项目管理工具箱

丛书名：管理案头必备手册

作者：马旭晨 主编

书号：978711125461

定价：88.00元

出版社:机械工业出版社

出版时间:2008-12-1

编辑推荐

国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授鼎力推荐！

成功项目管理实务

纵观全书，似乎已超出了“工具箱”的概念，本书除了“项目管理技术、方法与工具”和 “项目管理实用表单”之外，还包含了许多项目管理理念、知识、过程、制度以及取材于我国卓有成效的项目管理实践案例的非工具性内容。这是一本很好的书，非常切合我国当前项目管理发展的需要。由我国有丰富实践经验的项目管理专家们自己编写，是我们需要的“中国的”同时又是“实用的”项目管理书籍。

——国际项目管理协会(IPMA)副主席 钱福培教授

 一本源于我国项目管理实践、理论联系实际、极具操作性的项目管理工具书。

 一本涵盖对项目管理核心内容的理解与感悟，提供对项目管理实践的指导与建议的系统著作。

 一本超越了重复外来理论、简单引进“舶来品”的初级阶段，奉献本土专家项目管理心得，提供实用的管理流程、工作规范、技术方法和工具、图例表单等的“工作锦囊”。

 一本贴身秘书式的实用书，随书附赠CD光盘，提供了相关实操内容的电子版，读者可以直接下载、修改使用。

内容简介

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。

本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

书目

第1章项目管理知识体系

第2章项目生命周期

第3章项目管理过程概述

第4章项目启动

第5章项目计划

第6章项目实施

第7章项目监控

第8章项目收尾……

书摘

1项目

1?项目的定义

项目源于人类有组织的活动。随着人类社会的发展,人类有组织的活动逐步分化为两大类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“作业或运作”(Operations),如企业流水线生产大批产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如中国古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程、神舟飞船工程、2008年奥运会等。

美国《项目管理知识体系指南》(PMBOK第3版)?指出:项目是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。

《中国项目管理知识体系》(C?PMBOK 2006)?指出:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含三层含义:

(1)项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求,即项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果。

(2)在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束,这些条件是来自多方面的,如环境、资源、理念等。这些约束条件成为项目管理者必须努力促其实现的项目管理的具体目标。

(3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目是否实现,能否交付用户,必须达到事先规定的目标要求。

2?项目的特性

项目作为一类特殊的活动(任务)所表现出来的主要特性是:

(1)项目的一次性。项目是一次性的任务,一次性是该项目区别于其他任务(运作)的基本特性。

(2)项目目标的明确性,人类有组织的活动都有其目的性,项目作为一类特别设立的活动,也有其明确的目标。这些目标是具体的、可检查的,实现目标的措施也是明确的、可操作的。

(3)项目目标的多要素性。尽管项目的任务是明确的,但项目的具体目标,如性能、时间、成本等则是多方面的。这些具体目标既可能是协调的,或者说是相辅相成的;也可能是不协调的,或者说是互相制约、相互矛盾的。这就要求对项目实施全系统全生命周期管理,应力图把多种目标协调起来,实现项目系统优化而不是局部优化。

(4)项目的整体性。项目是为实现目标而开展的任务的集合,它不是一项项孤立的活动,而是一系列活动的有机组合,从而形成一个特定的、完整的过程;项目通常由若干相对独立的子项目或工作组成,这些子项目或工作又可以包含若干具有相互关系的工作单元——子系统,各子项目、各子系统相互制约、相互依存,构成了一个特定的系统。