资产经营
定义 资产经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。 概述 (1)资产经营不同于生产经营。一是生产经营是围绕产品的生产、销售，资金的投入、回收展开的日常性经营活动；而资产经营则是在产品经营的基础 […]
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最新词条 第3062页
追踪经营决策
定义 追踪经营决策是指在已有的初始企业经营决策的基础上对已从事的企业经营活动的方向、目标、方针及方案作某些重新调整，如增减某种产品的生产量，增减某系列产品的一种产品，停止生产某种产品，对企业的机构及人员进行调整，对企业管理方式、经营方式进行调整等。 过程 追踪（改善）经营决策一般 […]
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特许经营合同
定义 特许经营合同无疑应被定义为混合类型合同，它一般是事务处理，劳务和用 益租赁权因素的结合体。7从德国商法对特许经营合同所下的定义中，我们知道，特许经营合同是一种复合式合同，它包括有买卖关系、租赁关系、许可关系等复 合合同类型，给其下一个涵盖率高的概念实则困难，我认为，从以上对 […]
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经营单位
定义 经营单位是一种经济组织，有自己的名称、地址、固定的经营场所、组织机构和财务制度，以及与经营规模相适应的从业人员。在经营活动中，经营单位可以刻制公章、开立帐户，可以单独核算(非独立核算)，依法纳税，开展核准范围内的生产经营活动。但经营单位不具备法人资格，没有独立支配和处分的财 […]
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经营资源
定义 经营资源是企业竞争优势的根本源泉。经营资源可以理解为能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，也包括那些看不见、摸不着的无形资源。 战略意义 对波特理论进一步分析可以发现，高效益的产业结构与竞争优势都根源于企业本身的经营资源。首先，专利权 […]
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经济活动
含义 所谓经济是指在一定的社会组织与秩序之下，人类为了求生存而经由劳动过程或支付适当代价以取得及利用各种生活资料的一切活动。简言之，经济活动是以满足人的需求为目的。经济活动主要是以劳力等「生产资料」换取商品和服务，货币只是交易的媒介。经济活动需要资源，特别是活动空间；而各活动的空 […]
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理性决策模式
含义 理性决策模式，通常也称之为科学决策模式。 也称理性模型(rational modal)起源于传统经济学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的，舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，能用来解释经济中的诸多现象。 有限理性决策模式 1、西蒙对 […]
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经济活动分析
定义 企业经济活动分析是指借助企业经济核算(主要是统计、会计)提供的资料，对企业生产经营活动中人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究，对企业取得的生产经营成果和经济效益进行分析研究，以不断寻求有效的利用人力、物力、财力，合理地安排生产和经营活动、提高经济效益的途径。 内容 […]
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经营业务现金流量
概述 经营业务现金流量用以确定公司经营业务现金流量与财务报告中的营运收入或纯收入之间的实际差距水平。（根据国际财务报告准则及美国通用会计准则，公司即便现金资源短缺，仍然有可能在财务报告中反映出健康的收入情况。） 换句话说， 经营业务现金流量在为公司经营收入的质量把关。 它能够充足 […]
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初始经营决策
定义 经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。而初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策。 程序 1、广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。初始决策首先面临的是要在广泛经济领域里 […]
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经营效益
定义 经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。 影响因素 影响企业经营效益的因素很多，归纳起来不外乎两点： […]
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经营结果导向管理
概述 经营结果导向管理（RBM, Results－Based Management）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从制度的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面， […]
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成本加酬金合同
什么是成本加酬金合同 成本加酬金合同又称成本补偿合同，或称工时及材料补偿合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一方式支付管理费以及利润的一种合同方式。 成本加酬金合同的特点 成本加酬金合同的两大特点: (1)设计与施工并行,施工与项目运营并行。在设计未完 […]
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风险抵押承包
定义 风险抵押承包是指承包人在承包企业时，必须有一定数量的抵押资金或有家产作抵押。抵押资金多少，以所承包企业的固定资产或实现利润的多少来决定。是承包责任制的一种形式。 概述 风险抵押承包，是指承包企业的经营者、承包体或企业职工交纳一定数额的资金（现金、银行存款、银行债券、固定资产 […]
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企业价值评估
定义 企业价值评估，是指注册资产评估师对评估基准日特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算并发表专业意见并撰写报告书的行为和过程。企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素 […]
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柯维的七个习惯
柯维的七个习惯 七个习惯是由管理大师史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的的七个习惯是一项可以广泛应用于个人生活、社会生活以及职业生活的实用理论。 尽管如此，七个习惯理论还是更多地为领导者和管理人员所运用。 根据Covey，我们的行为范式影响着我们与人交往，最后，又反作 […]
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猴子管理法则
猴子管理法则的简介 猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。 “猴子”=问题 你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后 […]
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BHAG
什么是BHAG 吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在他们的杰作《基业长青》中说，那些基业长青的公司拥有BHAG（Big,Hairy,Audacious Goals，即宏伟、艰难和大胆的目标）。BHAG作为促进发展的有力手段，有助于驱动组织实现愿景。 所有的公司都有目标，但在拥有什么样的目 […]
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管理策划
概述 是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。 管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的 […]
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战略支持系统
战略支持系统概述 战略支持系统是指由支持战略目标实现的若干管理重点课题构成的各分项系统的集合，主要可分为：职能支持系统、阶段支持系统。规划战略支持系统是围绕战略目标实现的要求，对构成各分项系统的重点管理课题进行统一的设计和部署，以便通过资源的综合调配，为战略目标的实现提供基础和保 […]
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