异类比较法
定义 异类比较法是指一种在异类事物之间通过比较分析揭示其相同点而获取规律性认识的方法。 特点 异类比较法的特点和精髓就在于辩证地对待客观事物之间的异同点，能看到不同点的同时，也能看到相同点，有利于全面认识事物。 适用范围 异类比较法适用于那些表面相异而实际上存在着共性而尚未被认识 […]
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效用概率决策
概念 效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。 效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。 效用曲线：用横坐标代表损益值，纵坐标 […]
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优点列举法
概述 优点列举法是一种逐一列出事物优点的方法，进而探求解决问题和改善对策。在缺点列举法的基础上产生了优点列举分析法。其作法与缺点分析法刚好相反，会议的第一阶段，主持人应启发大家围绕主题列出原政策方按的希望之点，即”要是这样该多好”来开拓人们的思路，将期望达 […]
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系统综合法
概述 系统综合法是指把研究、创造和发明对象看作是系统综合整体，并对这一系统综合整体及其要素、层次、结构、功能、联系方式、发展趋势等等进行辩证综合地考察，以取得创造性成果的一种方法。系统综合是与系统分析相反的逆向思维方法。 特点 系统综合法还有一个重要特点就是创造性。系统综合不是将 […]
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微观决策
定义 微观决策，是指对带有局部性的某一具体问题的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准，是宏观决策的延续和具体化，具有单项性、具体性、定量化的特点。 微观决策的宏观影响 当企业或专家权威们谈到决策时，很容易聚焦于那些由高级主管们制定的重大决策。诚然，那些围绕企业重 […]
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系统评价法
概述 系统评价法是从技术和经济两方面对所设计的各种系统方案进行评价的方法。其目的是通过分析和评价从中选择在技术上是先进的，在经济上是合理的最优系统方案。 内容 系统评价法的内容，包括系统评价的要素、项目和具体方法。 由于各个国家的制度，资源和经济发展情况不同，因而系统评价的要素， […]
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问题文件法
概述 问题文件法是由PPBS(计划-规划-预算系统)在州和地方财政项目的应用而形成的一种界定问题的综合性方法。 它被奎德当做一项政策分析的基本方法,认为它试图查明什么是真正的问题,分离出基本目标,弄清知识中的关键空白,提出备选方案和恰当的有效性测量,并查明受影响的群体;它要列出关 […]
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特性排列法
概述 特性排列法是美国尼布拉斯加大学的创造学家克劳福德教授提出来的，主要用于具体产品的改进。它是通过对产品的特性进行详细分析，再一一列举，从排列中找出主要特性，然后通过自由联想，寻找实现改进的办法。 特性排列法的优点是能保证对问题的所有方面作全方位的研究。 运用举例 例如，用“特 […]
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随机规划
概述 随机规划是对含有随机变量的优化问题建模的有效的工具并已有一个世纪的历史。 第一种随机规划是美国经济学家丹泽1955年提出的，康托罗维奇在这方面的贡献，不在于这个新方法本身，而在于把它应用于制定最优计划。是广泛使用的期望值模型，即在期望约束条件下，使得期望收益达到最大或期望损 […]
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属性列举法
概念 属性列举法，也称特性列举法，是美国尼布拉斯加大学的克劳福德（Robert Crawford）教授以1954所提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。 属性列举法即特性列举法也称为分布改 […]
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NM法S型
概述 NM法S型（Seria时间结合型）：是将两个观念的因果关系加以连结产生新创意，如用数张载有观念性文字卡片加入适当文字，组合成合理化故 事；NM法H型（Hardware硬件发明型）适用于设备、工具等发明，及其改良与问题解决上. NM法S型与T型 A型（空间结合）是将T型所获得 […]
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斯特哥尔堡对策
定义 斯特哥尔堡对策是指在动态非零对策中，参与对策的各个选手处于不同的“权力”地位上，形成一种层次结构或称递阶结构。研究这一类动态对策问题的对策理论，称为斯特哥尔堡对策，或称递阶对策(hierarchical game)、分层对策。这一对策理论与经济管理工作有着密切的联系。 详解 […]
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提高会议效率法
定义 所谓提高会议效率法，就是研究如何举行会议，提高工作效率的方法。 背景说明 在现代化管理中，利用开会的方式互通信息，进行安排、协调、咨询、决策等工作，是一种必要的、提高工作效率的好方式。 但是如果滥用会议，或者掌握不当、会议成灾，必然会走向反面，反而降低工作效率。 研究怎么开 […]
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NM法A型
概述 NM法A型（Area空间结合型）：采用大量因果关系予与结合 创造新观念； A（空间结合）型是将T型所获得的大量观念（Concept，简称C）加以整理的一种变换法，其整理原则是将无因果关系的观念予以结合创造出新观念。由于其特征是在HBC模型之I.S平面中，以心像结合，故称为A […]
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十二聪明法
概述 怎样进行发明创造？上海创造学会研究出来一种十二聪明法，也叫思路提示法，共12句话36个字。该法已被日本创造学会和美国创造教育基金会承认，并译成日文、英文在世界各国流传和使用。 具体内容 加一加 考虑可在这件东西上添加些什么吗？需要加上更多时间或次数吗？把它加高一些、加厚一些 […]
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渐进型决策过程模式
概念 亨利·明茨伯格和他在麦吉尔大学的同事从另一个角度研究了组织决策。他们确定了25个组织决策并从始至终跟踪与这些决策相关的事件。他们的研究识别了决策过程中的每一个顺序步骤。这种决策的方法叫渐进型决策过程模式，这种模式较少强调卡耐基模式所涉及的政治、社会因素而较多研究了从问题发现 […]
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静思管理
内涵 据研究表明：人在安静放松的状态下，大脑的工作效率最高；平静心态思考问题要比焦虑心态思考问题效果好。我们把静思的方法用于管理，称之为静思管理。在日常工作中，我们静思的内容不外乎三方面：过去的经验教训总结、现在所面临的问题解决和未来的预测。 作用 1、使我们的分析更中肯、更透彻 […]
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正式管理控制系统
概述 管理控制系统是指为实现管理控制而设计的互相关联和彼此互相沟通的组织和机制。管理控制系统在运行时按它的途径不同，分为正式管理控制系统和非正式管理控制系统。 正式管理控制系统是指在组织系统内，依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。在正式管理控制系统中 […]
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形式逻辑
概述 形式逻辑（Formal logic）是研究演绎推理及其规律的科学，包括对于词项和命题形式的逻辑性质的研究、思维结构的研究与必然推出的研究，它提供检验有效的推理和非有效推理的标准。它总结了人类思维的经验教训，以保持思维的确定性为核心，用一系列规则、方法帮助人们正确地思考问题和 […]
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工作计划6W2H分析
工作计划6W2H分析表 工作计划6W2H分析表 WHY 为何做这件事? (动机) □已确认 □不充分 □再确认 WHAT 目的为何？（目标） □已确认 □不充分 □再确认 WHERE 在何处实施? (场所、地区、单位) □已确认 □不充分 □再确认 WHO 由谁执行? 与谁执行? […]
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