工作计划6W2H分析表
工作计划6W2H分析表
WHY | 为何做这件事? (动机) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
WHAT | 目的为何？（目标） | □已确认 □不充分 □再确认 | |
WHERE | 在何处实施? (场所、地区、单位) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
WHO | 由谁执行? 与谁执行? (负责人、协助者) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
WHICH | 哪一个提案? (选择、挑选) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
WHEN | 截止期限 (期限、完成日期) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
HOW | 如何执行? (方法、执行方案) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
HOW MUCH | 花费多少? (预算、价格) | □已确认 □不充分 □再确认 | |
问题点 | 有无缺点? 有无问题点? 有无注意事项 | □已确认 □不充分 □再确认 | |
对策 | 想像所有的可能性并加以检测 | □已确认 □不充分 □再确认 |
工作计划6W2H执行分析表
工作计划6W2H执行分析表
WHY | 为何不能执行? 问题的原因、理由? (原因、理由) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
WHAT | 是否接近目标? 问题何在? (目标、问题) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
WHERE | 在哪里发生问题? 执行到何种程度? (场所、地区、单位) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
WHO | 当事者是谁? 谁出了问题? (当事者、负责人) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
WHICH | 挑选哪些? 检查哪些? (选择、挑选) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
WHEN | 期限上是否无问题? 何时发生问题? (期限、完成日期、时期) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
HOW | 如何执行? 如何处理? (方法、处理方案) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
HOW MUCH | 问题的程度? 损失多少? (预算、价格) | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
问题点归纳 | 问题点为何? 缺点为何 是否扩大? 是否波及其他? | □已检讨 □再指示 □再确认 | |
对策 | 考虑并检讨 所有可能发生 的问题 | □已检讨 □再指示 □再确认 |
6W2H最后报告检查表
6W2H[最后报告]检查表 姓名[ ]
重点 | 报告要点 | 评价 | |
□WHAT | 获得的成果是什么? 执行什么? | ||
□WHO | 执行者是谁? 有功劳的人是谁? 当事者是谁? | ||
□WHICH | 选择哪个? 删除哪个? | ||
□WHERE | 何处? 哪一家公司? 什么场所? | ||
□WHEN | 何时? 到何时为止? 在哪一天? | ||
□HOW | 如何做? | ||
□HOW MUCH | 金额 数量 | ||
□WHY | 为何 为何变成如此? | ||
做得好的部分 | |||
做得不好的部分 |