决策满意解决模型
什么是决策满意解决模型 满意解决模型是指决策者以熟悉而习惯的方式考查备选方案，而这些方案也并非是穷尽的，一旦找到第一个“足够好”，而且是足以胜任的解决方法，方案的搜寻工作就结束了，进入操作阶段。其模型的实质在于：当面对复杂问题时，决策者的做法是将问题简化，即个体以简化的程序进行理 […]
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决策 第7页
组织决策的卡耐基模式
组织决策的卡耐基模式含义 组织决策的卡耐基模式主要由希而特(Richard Cyert)、马奇(James March)、赫伯特·西蒙 (Herbert Simon)提出并加以发展，他们都同卡耐基梅隆大学有关，此法因此而得名。 卡耐基团体的研究表明组织层次的决策牵涉到许多管理者， […]
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企业道德决策
什么是企业道德决策 企业道德决策是指企业在决策过程中应遵循一定的区分是非的价值观和原则，这种决策方式有利于使决策获得员工和利益相关者的认同井加快决策的实施。 企业道德决策的理论依据 企业道德决策的理论依据，就是从一般伦理学引申而来的服务于企业伦理的伦理学理论，主要有综合社会契约论 […]
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信息决策
什么是信息决策 信息决策是建立在信息或数据基础之上的决策，是通过信息分析后运用价值准则所作出的有关决定。信息分析考虑更多的是方法问题，而信息决策考虑更多的是价值准则问题。价值准则对于行政决策来说具有同等重要的地位。有的时候较为经济的决策方案却并一定成为最终的行政决策方案，因为行政 […]
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企业经营决策
什么是企业经营决策 经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。 经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。 企业经营决策的内容 经营决策的内容包括： 产品决策 价格决策 […]
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专家决策
什么是专家决策 专家决策是指专门从事某一领域的工作、具有专门的经验、知识和技能并达到一定的专业水平的人员，为了制定新的社会政策与法规，以解决某个或某类社会问题所进行的决策。 专家决策的特点 特点是以心理学、社会学、行为科学等为基础；依赖于决策者的经验判断、创新思维和决策能力；注意 […]
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库存控制决策
什么是库存控制决策 库存控制决策的目标是在现实的资源(资金、仓库面积、供应者的政策等)约束下满足客户订货需要而又使库存成本达到最低。 库存控制决策的内容 库存控制是将物品的库存维持在预期库存水平上的一套管理技术。它的核心是如何确定这个预期的库存水平，以及如何经济而有效地维护这个库 […]
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财务决策
什么是财务决策？ 财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财 […]
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中层决策
什么是中层决策 中层决策是指为保证企业战略的顺利实施，企业中层领导所作的决策。中层决策主要解决战略实施过程中比较重要的一些具体问题。中层决策是由中层领导集团作出的决策，大多属于战略决策和宏观决策，也有一部分属于战术决策和微观决策，中层决策必须服从高层决策。 中层决策一般是由中级管 […]
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一致决策
什么是一致决策 一致决策是指意见一致的领导决策。 一致决策的两种情况 一般分为两种情况：一是简单一致决策。通常指在小生产、小规模、小范围的情况下，因涉及的人员少、问题不太复杂、共同利益容易协调而形成的一致决策。二是协商一致决策。在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下 […]
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利润决策
什么是利润决策 利润决策是利润预测的继续。其目的是对预测的利润指标进行全面地审查和评价，以判定企业预测的利润指标是否先进可靠，对预测的利润指标和实现利润的措施做必要调整和补充，最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案，为编制企业预计的损益表提供可靠的依据。 实现目标利润措施 […]
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绝对性决策
什么是绝对性决策 绝对性决策指决策者的下级必须严格执行的决策。该决策带有法律、指令性的效力，必须按方案中规定的目标、任务、执行程序及其他要求准确地执行。 绝对性决策的情形 这种领导决策分两种情况，一种是必须贯彻实施的上级决策，对于下级来说，这个领导决策就是绝对性决策。另一种是客观 […]
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风险型决策
风险型决策概述 风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 与风险型决策相关的概述 文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此 […]
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双重决策
双重决策的定义 双重决策反映了事物的不正常状态，这种不正常性是由对选择方案施加的限制而引起的。”对与否””做与不做”类型的限制严重地缩小了选择的范围。所以，此种类型的决策只是极少数。我们认为，大多数双重决策只是因为没有对问题进行必要 […]
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信息化决策
信息化决策概述 信息化决策是由企业最高决策层负责的，从决策主体的角度，保障了信息化能够和企业的经营发展需要保持高度的一致。对信息化领导力的进一步加强，符合经济全球化的新竞争和发展形势下对信息化工作的客观要求。 今天的企业决策者如果脱离了企业信息化去制定企业发展战略，将会产生严重的 […]
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战略型投资决策
什么是战略型投资决策 战略型投资决策是指对企业的全局或命运构成重大影响，将会改变企业经营方向、关涉企业未来发展前途的投资决策，如现有生产规模的大幅扩充、新技术引进或新产品开发等。 战略型投资决策的特点 战略型投资决策的成败与否直接关系到企业的未来命运，故多由企业最高管理当局筹划， […]
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企业决策
什么是企业决策 企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。 企业决策的重要性 企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解： 1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初列举了 […]
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人才决策
什么是人才决策 人才决策是指为了找到与组织发展战略和岗位任务要求高度匹配的人才，提升用人成功率，降低用人风险，通过界定岗位的关键任务和挑战、识别岗位的关键能力和行为、对人才的能力与业绩等关键因素进行综合评估，衡量人才与岗位任用需求的匹配性，并预先识别与防控人才任用的风险，从而对人 […]
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灰色决策
什么是灰色决策 灰色决策是指运用灰色系统理论，就灰色系统(信息部分明确，部分不明确的系统)中的决策问题进行的决策，层次分析决策指将复杂问题中的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化，然后根据某些判断准则就每一层次的元素的相对重要性赋予定量化的度量，其后依据数学方法推算出各个 […]
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战役决策
什么是战役决策 战役决策是根据总的领导决策目标的要求，为解决某一阶段上的重大问题而作出的领导决策。它是战略决策的重要组成部分，又是实现战略决策的重要步骤。 战役决策的地位 由于事物发展具有阶段性，总的目标的实现是分步骤进行的。它是为达到一定的战略目标按照统一的计划，在一定方向上和 […]
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