成本费用决策
什么是成本费用决策 成本费用决策是指就是为了实现目标成本(费用)，根据客观的可能性，在占有成本费用信息、成本费用预测和决策者经验的基础上，借助于一定的方法进行计算和判断后，从各种形成成本费用的备选方案中选定一个最佳方案的行为。 成本费用决策的内容 成本费用决策的内容包括在决策阶段 […]
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决策 第6页
组织领导形象决策
什么是组织领导形象决策 所谓组织领导形象决策，是指组织塑造形象过程中对组织自身形象定位，运用何种导入方式，组织领导者在两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。 决策是组织领导的最基本、最重要的职责之一，在组织塑造什么样的形象，采用什么方式导入的决策上，领导者往往是最后决策者。 […]
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共识决策
什么是共识决策 共识决策是指一种决策过程，不仅追求参与者的多数的同意，而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。 共识通常被定义为以下含义: a) 普遍同意，以及 b) 达成普遍同意的过程。共识决策因此主要关注这个过程。 该方法试图消弱派别或党派的作用，并提升个人意见的表 […]
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技术经济决策
什么是技术经济决策 技术经济决策是指选择经济效果最佳或最满意的技术方案的过程和实施行动的总称。选择技术方案过程包括内外部信息的输入、用经济数学模型按一定程序求解目标值的信息处理和最佳技术方案的输出等组成的全过程；实施行动是对多种技术方案进行论证分析、最终决择，并反馈控制、实现目标 […]
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技术创新决策
什么是技术创新决策 技术创新决策，是指以国家政策计划或市场为导向，以企业的能力与储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行为中有机结合起来，或者以科技进步去响应和满足市场需求，或者以科技进步去刺激和重创市场需求，寻求建立这种结合的最佳方向、途径和方式的过程。 技术创新决策分析 技术 […]
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组织决策支持系统
什么是组织决策支持系统 组织决策支持系统是针对目前的多人规模管理决策活动已不可能或不便于用集中方式进行而产生的，它要求在更高的决策层和更复杂的决策环境下得到计算机的支持.主要是在分布式环境中,用户可以通过系统从不同区域独立,并行对其他用户进行访问,交流. 组织决策支持系统的内容 […]
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中期决策
什么是中期决策 中期决策是指介于长期决策和短期决策之间。一般影响时间在一年以上、五年之内。决策的内容在长期决策的控制下，在一定时期内不会有较大变化，具有阶段稳定性，中期决策往往是同企业的中期计划相对应。 中期决策与长期决策、短期决策的关系 中期决策是在长期决策的基础上加以制定的。 […]
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经济人决策模式
什么是经济人决策模式 经济人决策模式是假设决策者是完全理性的，与新古典经济学理论中的理性行动者非常相似。在这种模式中，决策人处于被动的位置，就象一架敏锐而具有逻辑推理能力的计算机，用所有需要的信息合理地选择目标最优化的决策。经济人决策模式可追溯到常规决策，因为在稳定可遇期的环境中 […]
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资本结构决策
资本结构决策的涵义与意义 资本结构决策是在若干可行的资本结构方案中选取最佳资本结构。其中，资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。资本结构决策在财务决策中具有极其重要的地位，其财务决策的意义为： （1）合理安排资本结构可以降低企业的综合资本成本； （2）合理安排资本结构可以获 […]
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实业投资决策
什么是实业投资决策 实业投资决策是由实业投资主体对投资项目的根本性问题作出判断和决定的过程。实业投资最终会落实到具体的项目上，实业投资决策表现为项目决策。因此，项目决策正确与否，是实业投资能否取得预期效果的决定性因素。 项目决策包括两方面的内容：项目评价和项目风险分析。项目评价从 […]
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伦理决策
什么是伦理决策 伦理决策是企业在面对由复杂环境所产生的伦理困境时，进行企业伦理行为选择的过程。 伦理决策根据伦理风险的发端的模糊性、内容的复杂性、后果的不确定性这些特点，依据人们对道德合法性认可程度的不同所做出的一系列道德判断与选择，从而为伦理风险的治理提供战略上的价值指导。 伦 […]
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市场营销决策
什么是市场营销决策 针对企业而言，市场营销决策是指对有关产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程，而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构思、设计的思维过程。选择与决断的理智与否和正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作而生成的备选 […]
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价格决策
什么是价格决策 在企业的营销工作中，定价是项重要、困难而又充满风险的工作。它在很大程度上决定着产品能否迅速进入市场，影响着产品和企业的社会形象，是构成企业竞争力的重要因素，价格还影响着企业的销售收入和利润。 价格决策是指企业根据自身条件和市场条件，对产品定价方案的选择、优化的过程 […]
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渠道设计决策
什么是渠道设计决策 渠道设计决策是指根据产品特性以及目标市场，按照经济性(economic)、可控制性(conrol)、适应性(adaptive)的标准来确定渠道商的类型、每层渠道商的数量以及渠道商的权责等；渠道管理决策则指对渠道成员的选择、培训、激励、评价，以及根据市场和营销环 […]
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即时纠错决策
什么是即时纠错决策 即时纠错决策指实施过程中根据实际情况对决策方案所作的及时完善。 即时纠错决策的形成 即时纠错可分为两种情形： 一是决策方案无需调整，但是组织在具体的决策实施中获得了新的经验，通过补充决策方案使之完善； 二是决策方案在实施中暴露出了某些不足或缺点，需要针对实际情 […]
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投资项目决策
什么是投资项目决策 投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。 根本性问题是指： 定项：拟建项目的取舍。 定点：建设地点（厂址、线址、坝址等）的总称。 定方案：建设方案的确定。等重大问题。 投资项目决策的 […]
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营销决策支持系统
何谓市场营销系统 1971 年，乔治·道宁（George S.DOwning）在所著《基础营销：系统研究法》一书中，首次提出市场营销系统概念。他认为应把市场营销视为“企业活动的总体系统，通过订价、促销、分销活动，把产品和服务供应给现实的和潜在的顾客”。并指出，公司就是一个市场营销 […]
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设备决策
什么是设备决策 设备决策是根据企业生产方案、工艺方案和企业内外部环境的状况，制定、评价、选择企业设备方案。设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本等。 设备决策的经济评价方法 （1）投资回收期法:是指用设备的盈利收入来偿还该设备支出所需要的时间。设备选购时，在其 […]
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决策支持中心
什么是决策支持中心 决策支持中心是在高层重要决策部位，有一批参与政策制定、决策分析和系统开发的专家，装备有计算机等先进信息设备，采取人机结合方式支持高层领导做出应急和重要决策的广义DSS。特别应该指出，参与政策制定、决策分析和系统开发的专家所组成的决策支持集体，是开发建设和应用维 […]
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“决策人”假设
“决策人”假设概述 决策人假设是西蒙在一系列有关决策理论的论文和著作中，构造了决策人假设。 决策人”假设是把人的行为放在特定的组织背景下并充分考虑人的生理心理特点(主要是信息处理能力)来进行分析的。它不对人的活动目的及相应手段作永恒不变的先验设定,而把目的和手段看成可在一定范围内 […]
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