项目成本预算
什么是项目成本预算 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。项目成本预算过程，如下图所示： 项目成本预算的依据及工作 项目成本预算的依据 1）项目成本估算文件； 2 […]
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运营管理 第244页
项目成本控制
依据 项目成本控制的依据，体现在以下四个方面： 1）项目成本基线； 2）项目的成本管理绩效报告； 3）项目的变更请求； 4）项目成本管理计划。 控制方法 项目范围分析列表项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是 […]
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项目成本估算
构成 项目成本估算流程1）项目定义与决策工作成本； 2）项目设计成本； 3）项目采购成本； 4）项目实施成本。 成本科目 成本估算经验模型1）人工成本（各种劳力的成本） 2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 4）设备费用（折旧、租赁费用 […]
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项目变更控制
简介 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等;二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试 […]
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项目活动排序
什么是项目活动排序 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 项目活动排序所需的信息 1、项目活动清单及其支持细节； 2、项目产出物描述； 3、项目活动之间的必然依存关系； 4、项目活动之间的人为依存关系； […]
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项目执行
准备工作 在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有： 项目计划核实； 项目参与者的确认； 项目团队组建； 项目规章制度的实施； 项目执行动员。 依据 项目执行工作的依据包括： 项目计 […]
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项目监测
过程 项目监测表1、评价实际和计划的完成情况 项目是不是按计划完成，有什么偏差。该检查的完成情况包括工期和成本，即成本预算和实际花费是不是相符合。 2、检验技术指标的正确与否 检验技术指标正确与否包括质量指标、技术要求，检验它们是否和工作说明相一致。 3、需求和变更批准 在项目实 […]
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项目组织
什么是项目组织 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 项目组织的组织结构形式 项目管理组织结构的基本 […]
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项目评价
基本定义 项目评价社会发展演变项目评价有一个传统的定义，认为项目评价就是在项目可行性研究的基础上，分别从宏观、中观、微观的角度，对项目进行全面的技术经济的预测、论证和评价，从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。项目评价主要包括技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确 […]
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项目选择
基本简介 项目重新选择企业中有组织的活动可分为两种类型，即项目(Project)和运作(Operation)。企业如要实现其长远的战略目标，首先必须定义组织使命，然后设定实现组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，最后再通过一个个不同的一次性任务（即 […]
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项目综合管理
管理过程 1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段 2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围 3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定 […]
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项目时间管理
简介 项目时间管理方法时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工 […]
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项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型的定义 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。 项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目 […]
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建筑设计管理
正文 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。 设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用，起着决定性作用。做好建筑设计管理工作，对整个建筑生产具有重要意义。 计划管理 明确设计工作的方向和目标，进行任务和力量的平衡；合理安排进度，组织好各方 […]
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施工项目进度控制
方法 施工项目进度控制施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队 […]
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进度控制管理
规划 1、编制进度计划。 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目 […]
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纠正行动
什么叫纠正行动 纠正行动指为使项目预期的未来绩效与项目计划重新恢复一致而采取的措施。纠正行动是各项控制过程的产出，作为此处的投入，它完成了必需的反馈环路，保证了有效的项目管理。 一个有效的控制系统不仅可以指出一个显著偏差的发生，而且还可以建议如何纠正这种偏差。 纠正行动的类型 纠 […]
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交钥匙工程
基本简介 交钥匙工程实景图交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家，除了南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外，大多数国家不准许外来企业进行投资，因此外国企业只能依赖其他方式从事投资或经营，交钥匙工程就 […]
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工期计划制定
什么是工期计划制定 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、活动排序和活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制 […]
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活动工期估算
概述 活动工期估算的过程 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响 […]
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