货运合同
简介 货运合同货运合同指承运人将托运人交付的货物运送到指定的地点，托运人为此支付运费的合同。根据运输工具的不同，货运合同可分为铁路货运合同，公路货运合同，水路货运合同，航空货运合同，管道货运合同等。货运合同往往涉及第三人，即收货人，收货人有时不是货运合同的当事人，但却是合同的利害 […]
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运营管理 第242页
海上货物运输合同
什么是海上货物运输合同 我国《海商法》第四十一条规定：“海上货物运输合同，是指承运人收取运费，负责将托运人托运的货物经海路由一港运至另一港的合同。 从上述海上货物运输合同的定义可以看出：承运人是一方当事人，通常称为船方，他的义务是负责将托运的货物经海路由一港运至另一港，另一方当事 […]
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补偿贸易合同
什么是补偿贸易合同 补偿贸易合同又称“补偿贸易协议书”。不同国籍的双方当事人就补偿贸易方式、方法、基本权利义务等问题签订的协议。合同的主要内容通常包括：补偿贸易的项目，设备或技术的规格、数量、价格和提供的方式、期限、补偿产品的规格、数量、计价办法，提供的方式、期限、补偿贸易中的信 […]
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责任分配矩阵
责任分配矩阵简介 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事 […]
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团队软件过程
什么是团队软件过程 团队软件过程是为开发软件产品的开发团队提供指导，TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率，以使其更好的满足成本及进度的目标。TSP被设计为满足2~20人规模的开发团队，大型的多团队过程的TSP被设计为大约最多为150人左右的规模。 团队软件过程(T […]
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S型曲线比较法
什么是S型曲线比较法 所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶 […]
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前锋线比较法
什么是前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度 […]
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双比例双侧横道图比较法
什么是双比例双侧横道图比较法 所谓双比例双侧横道图比较法，是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处， […]
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里程碑计划
什么是里程碑计划 里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。 里程碑计划的作用 1、与公司整体目标体系和经营计划一致。 2、计 […]
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时间一成本平衡法
什么是时间—成本平衡法 时间—成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基于以下假设： 1）每项活动有两组工期和成本估计： 正常时间（normal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。 应急时间（crash time）是指完成某项活动的最 […]
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IPMA能力基础线
什么是IPMA能力基础线？ 当今，项目管理风靡全球，不管是大公司，还是小企业，乃至于政府机构都在广泛运用标准化的项目管理技术和方法来提高项目任务的执行效率。 国际项目管理专业资质标准（IMPA Competence Baseline，简称ICB），即是用以对项目管理人员必备的知识 […]
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“6S”模式
什么是“6S” 项目管理的6S是指EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系、RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分解体 […]
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项目社会效益评估
对象 （1）农业、林业项目； （2）水利项目； （3）社会事业项目； （4）能源、交通及大中型工业项目； （5）老少边贫地区项目。 内容 （一）项目的社会效益和影响评估 1.对社会环境影响指标 2.对自然与生态环境影响指标 3.对自然资源的影响指标 4.对社会经济影响指标 （二） […]
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概率分析
什么是概率分析 概率分析又称风险分析，是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。 概率分析，通过计算项目目标值（如净现值）的期 […]
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项目评审
主要程序 1、项目的登记 收到建设单位报送的评审项目资料后，由评审中心资料员按项目性质进行分类登记，对项目资料进行初审。 2、安排工程项目的评审 工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。(2)委托中介机构进行审核，对审核的结论 […]
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一体化项目管理
简介 一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序 […]
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个体软件过程
PSP概述 个体软件过程是由美国Carnegie Mellon大学软件工程研究所(CMU/SEI)的Watts s. Humphrey领导开发的，于1995年推出，在软件工程界引起了极大的轰动，可以说是由定向软件工程走向定量软件工程的一个标志。PSP是一种可用于控制、管理和改进个 […]
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项目文档管理
简单概述 项目文档管理项目文档管理涉及范围广泛，其内容会根据项目的不同而有所变化。这里将重点讨论金融计算机软件开发项目中的文档管理。 首先要了解文档管理的行业标准。ISO认证的企业通用管理规范为软件系统开发提供了通用的管理规定和行业标准，它涉及文档管理的整个生命周期。细分文档的生 […]
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项目范围说明书
项目范围说明书的概述 在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身 […]
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项目质量保障
内容 质量保障服务体系清晰的质量要求说明； 科学可行的质量标准； 组织建设项目质量体系； 配备合格和必要的资源； 持续开展有计划的质量改进活动； 项目变更全面控制。 质量方针 质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架 […]
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