金字塔原则
金字塔原则的定义 Barbara Minto的金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。 Minto的金字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的句子和段落， 它所关注的是，你落笔之前的思考过程。 Minto的这项写作思考方法要求表述者（写作者）在写作 […]
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管理综合 第605页
后果论
什么是后果论 后果论是功利主义的现代形式。后果论伦理思想方法是首先确定“好”，由“好”再到“正当”，它具有实质指向性。后果论伦理思想方法在根本上是实质性追求的方法，而这种实质性追求，在理论上没有什么比功利主义更具有代表性。马克思曾揭示功利主义在其形成过程中曾以两种方式存在：当它在 […]
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合工
合工理论的概述 合工理论是管理学一个新的理论前提，它向传统的分工理论提出了挑战。 200年以前,亚当·斯密以制造针为例论述了劳动分工的作用。而且,他的这一分工理论成了近代产业革命的起点,也成了后来的管理学家创建管理学的理论前提。 确实劳动分工较大幅度地提高了劳动生产率,也有利于专 […]
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管理启动效应
什么是管理启动效应 管理启动效应是指政策措施的实施到初见管理成效之间的无管理绩效增长的现象。 管理启动效应的内容 管理启动效应是一种普遍的现象，一项新政策的实施不应说有没有启动效应而应说启动效应的是大还是小，或者说启动的时间的是长还是短。影响启动效应大小的因素主要有以下几个方面： […]
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混沌管理
混沌管理定义 混沌，继相对论和量子力学之后，作为二十世纪物理学的第三次大革命，正深刻地影响着自然科学与社会科学的几乎各个领域，促使整个现代知识体系向新科学转变。它不仅改变了天文学家看待太阳系的方式，改变着分析紧张局势导致武装冲突的方式，也改变着企业决策与管理的方式。混沌管理是指建 […]
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管理象征论
管理象征论概述 管理象征论认为，管理者对实质性的组织成果仅起着极为有限的作用，因为大量的因素是管理者所不能控制的，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者在很大程度上影响着象征性的效果。 因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受 […]
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霍夫斯坦德的国家文化模型
什么是霍夫斯坦德的国家文化模型？ 荷兰文化协会研究所所长吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede），用20种语言从态度和价值观方面，在收集了40个国家，包括从工人到博士和高层管理人员在内的、共116,000个问卷调查数据的基础上，撰写了著名的《文化的结局》一书。根据研究成 […]
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协调和谐原则
什么是协调和谐原则 协调和谐原则是指系统内各要素之间，系统和其环境之间要保持良好的生态平衡，以保证系统健康、持续地发展。 协调和谐原则的启示 和谐一词本意是形容联系、匀称、事物的配合协调。如果事物 ( 系统 ) 功能紊乱，出现失误，就是不协调、不和谐。所以，管理的协调和谐原则就是 […]
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管理信息论
什么是管理信息论 管理信息论是运用信息论的理论和方法研究管理过程而形成的一门交叉学科。 管理信息论的产生 管理信息论的产生，一方面促进了信息论原理的普遍化，拓宽了信息论的应用范围；另一方面增进了管理理论的科学化，使管理的原理和原则有了更坚实的科学基础，丰富了管理理论的内容。从信息 […]
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管理万能论
管理万能论概述 管理万能论认为：不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。当组织运行不良时，则由管理者承担责任，当组织运行良好时，管理者得到荣誉。这种观点在管理学理论和社会中占主导地位。 管理万能论从“一个组织的管理者的素质，决定了这一组织本身的素质”这一假设出发，认为 […]
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古典管家
什么是古典管家理论 古典管家理论是新古典经济学下的公司治理理论。 古典管家理论的形成 古典管家理论的形成，是以新古典经济学的理论为基础的。在新古典经济学中，企业是一个具有完全理性的经济人，市场是一个完全竞争的市场，信息和资本能够自由流动，企业处于完全竞争的环境中。在新古典经济学关 […]
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管理无能论
管理无能论概述 管理无能论认为：管理者对组织的业绩几乎没有什么影响，一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境因素。管理无能论从“管理者影响结果的能力受制于组织内外部各种环境因素”这一假设出发，认为一个组织的绩效受到大量管理者所无法控制的因素的影响，因此，管理者对组织绩效的影响 […]
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红珠实验
戴明的红珠实验概述 红珠实验是著名质量学家戴明设计的两个实验之一（另一个是漏斗实验），此实验说明了尽管生产程序是一样的地严格，但是还是会无可避免的出现各种变异，即质量缺陷问题。 红珠实验过程 红珠实验： ①4000粒木珠，直径约3毫米，其中800粒为红色，3200粒为白色； ②一 […]
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规律效应原则
什么是规律效应原则 规律就是指客观事物本身所固有的、本质的、必然的联系，是事物发展的必然趋势。规律是客观的，是不以人的意志为转移的，人们不能创造规律，只能认识、遵循和运用规律。 规律效应就是指按客观规律办事，就能取得效应，不按客观规律办事，就会遭受客观规律的惩罚，更谈不上取得效应 […]
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法商管理
法商管理概念的形成 上个世纪60年代，哈罗德·孔茨首次提出了“管理理论的丛林”说法。他对现代管理理论中的各种学派加以分类，发表《管理理论丛林》论文，概括出六个有代表性的管理理论学派。1980年孔茨又撰文《再论管理理论丛林》，把流行的管理理论学派划分为十一大学派，并分析了学派林立的 […]
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管理的新范式
管理的新范式概述 彼得·德鲁克在《论21世纪管理的挑战》一书中提到的所谓的“范式”(Paradigms)，是指象管理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设”，“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教师以及实务工作者在下意识里所持有、并以各式各样的表述包括到学科中去”的东西。因而，它 […]
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管理原理
管理原理的概念 管理原理是从管理学中抽象出来的，作为管理理论的基础，它舍去了管理学中的具体方法、措施、制度等，而着重研究管理学的基本理论、基本原理、基本原则。 其具体研究的主要内容有: 1.管理科学的基础理论 任何一门科学，都有它的基础理论，用以指导本学科的实践和发展。管理学也不 […]
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人性假设
什么是人性假设 人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。 人性假设与领导方式 领导方式是指管理者实施领导行为所采取的各具特色的基本方式与风格。 人性假设决定领导方式。人性假设，作为管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。 领导方式的权变观。有效的 […]
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沟通协调原理
什么是沟通协调原理 沟通协调原理是指在行政管理实践中，通过运用行政沟通和行政协调，达到思想上的一致和行动上的统一，实现行政管理的整体高效所应遵循的规律和原则，所应采取的方法和艺术。 管理过程中所产生的大量信息、情报，包括企业外的信息的情报，领导者必须自己或组织他人进行分析整理，从 […]
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反馈原理
反馈原理指什么 管理，实质上就是一种控制系统，所以必然存在着反馈问题。反馈是控制论的一个极其重要的概念。反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果……反馈在原因和 […]
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