德鲁克的事业
什么是事业理论? 德鲁克早在1954年提出事业理论.德鲁克经常问企业家和管理者的问题是“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客户的认知价值是什么？”领导者和管理者对这些问题的理解准确与否，在很大程度上影响甚至决定着企业的兴衰成败。 这些假设包括如何看待市场，如何鉴别顾客 […]
阅读次数: 52次该词条对我有帮助 (0)
管理综合 第607页
德鲁克的有效的管理者研究
德鲁克的有效的管理者研究概述 现代管理学之父：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)分析了管理的环境，明确了要提高管理者的工作效率必须首先解决的认识问题。最终告诉大家：有效性是必须学会的，也是可以学会的。“我们为什么需要有效的管理者？谁是管理者？管理者工作中面临的有哪些 […]
阅读次数: 42次该词条对我有帮助 (0)
大树
什么是大树理论 大树理论是指一种个人成长理论，个人成长同树木的成长一样，满足条件就能茁壮成长。 大树理论的内容 大树理论告诉我们，要想成为一棵大树，需要5个条件： 第一，时间。大树说：绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长！每当遇到挫折和 […]
阅读次数: 61次该词条对我有帮助 (0)
动态调节原理
动态调节原理的涵义 动态调节原理是指为了实现管理的目标，使企业获取最佳效益，管理过程的每一个步骤都必须实行动态调节。 唯物辩证法告诉我们，世界上一切事物都处于运动状态，处于发展变化的过程中。作为管理对象的系统，受到内部各要素状况的限制和制约，同时也受到外部环境的制约和外界各有关因 […]
阅读次数: 44次该词条对我有帮助 (0)
层级原则
什么是层级原则 层级原则是指从最高层次者发出的或到达最高层次者的一切信息（如命令、指示、报告等），必须逐级传递，都不能脱离权限线（层级系列）。 企业在工作过程中应坚持层级原则，不同性质和类别的事情需要不同层级的人员，有助于分工、协作，更有助于人才的合理应用。一般企业的典型管理层级 […]
阅读次数: 34次该词条对我有帮助 (0)
法约尔的五大管理职能
法约尔的五大职能的内容 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 一、计划（Prevoyance） 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 公司的计划要以以下三方面为基础 […]
阅读次数: 52次该词条对我有帮助 (0)
产品生命周期管理
产品生命周期管理定义 所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。 产品生命周期管理的内涵 产品生命周期是PLM的主线。通过对产品生 […]
阅读次数: 48次该词条对我有帮助 (0)
动态相关性原则
动态相关性原则 构成系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间的相互联系又相互制约，这就是动态相关性原则。 该原则是指任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。 […]
阅读次数: 51次该词条对我有帮助 (0)
德鲁克的有效管理
什么是德鲁克的有效管理理论 彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克终身以教书、著书和咨询为业，在管理哲学、管理原理、管理组织和高层管理等方面都有较深的研究和独到的见解。在德鲁克的众多著作中，1954年出版的《管 […]
阅读次数: 55次该词条对我有帮助 (0)
抽屉
什么是抽屉理论 抽屉理论是指在整理抽屉时，先把抽屉倒空，然后再从倒出来的所有东西中寻找有用的东西往抽屉里面拿。运用到职场中，就是让人把不同角色，放进不同抽屉。 抽屉理论在5S管理中的应用 在企业生产现场的5S整理阶段当中，零基思考，也就是抽屉理论，是最基本的思考方式之一。 5S的 […]
阅读次数: 46次该词条对我有帮助 (0)
动态原理
什么是动态原理 动态原理认为管理是一个动态过程，是管理人员与被管理人员共同达到既定目标的活动过程。 管理的要素人、财、物、时间和信息等，都处在一定的时间和空间之中，并随着时空的运动而发展、变化。管理的动态原理体现在管理的主体、管理的对象、管理手段和方法上的动态变化上，同时，组织的 […]
阅读次数: 43次该词条对我有帮助 (0)
贝塔朗菲的一般系统论
一般系统论的历史背景 系统的存在是客观事实，但人类对系统的认识却经历了漫长的岁月,对简单系统研究得较多,而对复杂系统则研究得较少。 直到20世纪30年代前后才逐渐形成一般系统论。一般系统论来源于生物学中的机体论，是在研究复杂的生命系统中诞生的。 1925年英国数理逻辑学家和哲学家 […]
阅读次数: 49次该词条对我有帮助 (0)
戴尔的比较管理经验研究
戴尔的比较管理经验研究概括 欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）是经验主义学派的代表人物之一，美国著名的管理学家。经验主义学派又被称为经理主义学派，以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为，古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际 […]
阅读次数: 54次该词条对我有帮助 (0)
代理
代理理论 代理理论(agency theory)最初是由简森(Jensen)和梅克林(Meckling)于1976年提出的。这一理论后来发展成为契约成本理论(contracting cost theory)。契约成本理论假定。企业由一系列契约所组成，包括资本的提供者(股东和债权人 […]
阅读次数: 66次该词条对我有帮助 (0)
C理论
什么是C理论 C理论是由九指理论研究室发现建立。它是一种拐点理论，其哲学思想是研究一切种类市场价格博弈理论的基础。 C理论是管理与哲学相互诠释的产物。它以中国的《易经》哲学为基础。以阴阳五行为主干，融合中国古代哲学的诸子百家，统合现代东西方的各种管理理论与学说。从而形成一个具有中 […]
阅读次数: 415次该词条对我有帮助 (0)
安东尼模型
“安东尼模型”理论概要 1965年，安东尼（Anthony）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的“安东尼模型”，该理论认为经营管理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务决策 […]
阅读次数: 139次该词条对我有帮助 (0)
刺猬理念
什么是刺猬理念 狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处 […]
阅读次数: 55次该词条对我有帮助 (0)
场所依赖
场所依赖理论的提出 场所依赖理论是解释“某些地方与人之间似乎存在着一种特殊的依赖关系”这个客观现象的有效理论工具。它从地理的、社会的、心理学的角度解释了人们对于何种地方或者地方的哪些方面更容易产生依赖。它从两个方面建构了一种人与地之间的关系:“场所依靠( place depend […]
阅读次数: 65次该词条对我有帮助 (0)
办公桌轮用制
什么是办公桌轮用制 办公桌轮用制是指一个工作空间共享模式，其中雇员人数超过办公桌数。在这样的一些环境下，每个工作站有自己的电脑，员工则登录到一个虚拟桌面。在其他环境下，员工有笔记本电脑，在他们工作的时候使用或放在室内的储存柜里。 办公桌轮用制的提出与发展 办公桌轮用制源自于某个员 […]
阅读次数: 56次该词条对我有帮助 (0)
阿吉里斯的“不成熟——成熟”
阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论概述 “不成熟——成熟”理论是研究人的个性和组织关系的一种理论，美国的阿吉里斯认为，在人的个性发展方面有一个过程，就是从不成熟到成熟，最后发展成为一个健康的个性。 1.个性发展的变化。人的个性发展过程一般要经过以下几种变化：从被动到主动；从依赖到独 […]
阅读次数: 77次该词条对我有帮助 (0)