分公司
什么是分公司 分公司是母公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由母公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 注意：分公司虽不具独立法律地位，但 […]
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管理综合 第586页
业务连续性管理
什么是业务连续性管理 业务连续性管理是一项综合管理流程，使企业认识到潜在的危机和相关影响，制订响应、业务和连续性的恢复计划，其总体目标在于提高企业的风险防范能力，有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响。 业务连续性管理在中国发展的误区和问题 一、人员意识和认识方面 总体上人们对 […]
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横向联系设计
横向联系设计概述 横向联系设计是解决专业化分工与协作之间矛盾的一种手段。以企业的任务和目标为蓝本，以专业化分工为基础，进行横向联系设计。横向联系是指部门间的沟通与协调，目的是消除部门间的障碍，以便共同努力实现组织目标。 横向联系设计的内容 （一）横向协调方式的设计， 横向协调的结 […]
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五步工作法
五步工作法概述 美国公共关系专家E·J·罗宾逊(Edward j．Robinson)将公共关系看做五个阶段组成的一个连续统一体，如图1所示。 五步工作法的内容 罗宾逊认为，公共关系活动的第一步是“分析问题”，其内容为确定工作目标，澄清问题并加以解决；第二步是“发展一项公共关系计划 […]
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商标评审委员会
什么是商标评审委员会 商标评审委员会是国家工商局依据《商标法》单独设立的与商标局平行的负责商标确权评审的专门行政执法机构，依法对商标评审事宜行使终局裁决权。商标评审委员会对商标评审事宜独立行使裁决权，不受行政的或其他因素的影响。 商标评审委员会的设立和发展 1982年，我国的《商 […]
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支持性企业文化
什么是支持性企业文化 支持性企业文化是指对企业信息化起到支撑与推动作用的文化底蕴与文化现象，如人尽其才、充分信任、广泛合作、积极应变、主动学习等等。 支持性企业文化的内容 企业在进行信息基础设施建设的同时，必须使企业文化与时俱进，以抓住机遇配合信息化的实施，形成支持和促进信息化实 […]
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决胜战
什么是决胜战 谈判进行最后的交锋，以决定成交与否，此时运用的相关策略均属“决胜战”。 此处应说明的是：作为商业谈判，原则上无胜负之分，只“合约签约成败”之说。决胜战策略的本质，是讲合约建立的成败，而非谈判者之间的胜负。 决胜战的策略 其具体策略有：抹润滑油策略、折衷调和策略、三明 […]
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后发制人谈判策略
什么是后发制人谈判策略 后发制人谈判策略是指在谈判时处于劣势的一方，面对强敌的时候,采取避敌锋芒以逸待劳的策略,积极制造和发现敌人的过失和弱点，争取谈判主动权,实现由劣势到优势的转变，从而获得谈判的胜利的一种谈判策略。 后发制人谈判策略的优点 后发制人谈判策略具有以下优点： （1 […]
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蚂蚁式管理
蚂蚁式管理简介 蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成 […]
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企业流程化管理
什么是企业流程化管理 企业流程化管理是指以流程为主线的管理方法。企业流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。 流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。关于企业流程的观点就是顾客的观点。对顾 […]
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自我暗示
什么是自我暗示 自我暗示，是指透过五种感官元素(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)给予自己心理暗示或刺激。 自我暗示的三个层次 第一个层次，即日常所说的狭义的语言文字系统的暗示和自我暗示。 当十个人都非常真实地重复一句话“你有病，不正常，很厉害，需要去检查”。结果会是什么呢?你真的得 […]
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采购管理
采购管理的内容 采购计划管理 采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变 […]
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工艺阶段生产周期
什么是工艺阶段生产周期 工艺阶段生产周期是指一批制品在某一工艺阶段的生产周期（如毛坯制造周期、零件加工周期、部件组装周期、成品装配周期等）。 工艺阶段生产周期的长短，在很大程度上决定于制品在各道工序间的移动方式。一般是先按顺序移动方式计算，然后用平行系数加以修正。 工艺阶段生产周 […]
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霍曼斯组织
霍曼斯组织理论的简介 社会学家霍曼斯提出的组织理论既适用于小群体，也适用于大的组织。他认为，任何一个社会系统都存在于物理环境（工作场所、气候，设施的布局）、文化环境（社会的规范、目标，价值观）和技术环境（系统为完成任务所具备的知识和手段）之中，这些环境决定着社会系统中人们的活动、 […]
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社会阻抑作用
什么是社会阻抑作用 研究也发现了与社会助长作用相反的情况，即个人和别人一起做一项工作时，做得又慢又差，比一个人单独做时效率低。这种由于他人在场或与他人一起活动，而造成行为效率下降的现象被称为社会阻抑作用，亦称社会干扰现象。 在F.奥尔波特的研究中，要求大学生在群体情境下写批驳某一 […]
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商标局
什么是商标局 商标局隶属于国家工商行政管理总局，主管全国的商标注册与管理工作，负责商品商标、服务商标、集体商标、证明商标等商标的注册工作，办理商标异议裁定以及注册商标的变更、转让、续展、补证、注销等有关事宜，指导、协调、组织各地工商行政管理机关查处商标侵权假冒案件，依法认定和保护 […]
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企业知识价值链
企业知识价值链提出的背景 在企业管理理论发展的历程中，有两个方面的理论目前正发挥着重要的作用，即价值链管理和知识管理。价值链管理理论构建的基础是业务流程分析，它对培育企业在成本方面的竞争优势有着十分重要的意义。在以价格竞争为主要手段的时代背景下，通过价值链管理，可以在很大程度上提 […]
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合规文化
什么是合规文化 文化是指一个组织在一定时期内形成的思想、理念、行为，以及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。合规文化是组织成员在长期发展过程中形成的依法合规的思想观念、价值标准、道德规范和行为方式。 文化具有大众性的基本特征。合规作为一种文化，要让合规的观念和意识渗透到每个组 […]
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感将法谈判策略
什么是感将法策略 感将法策略是指在谈判中，刻意以温和礼貌的语言、勤勉守信的行动使对方感到实在不好意思坚持原立场，而置你的态度于不顾，从而达到预期谈判效果的做法。 “精诚所至，金石为开”即反映出了这种策略的哲理。当然，在谈判实务中，因为种种因素的制约，精诚的形态会有所不同，但其精神 […]
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功能型公共关系
什么是功能型公共关系 功能型公共关系是以公共关系在社会组织运行中所发挥的实际作用为标准而加以划分的，它贯穿于主体型公共关系与对象型公共关系活动的过程中。 功能型公共关系的种类 所谓功能型公共关系，是按照公共关系在组织运行中所发挥的功用的不同而划分的，大致可分为以下四种。 (1)日 […]
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