什么是经验统计法
经验统计法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查,以调查所得的统计数据为参照,再结合企业的具体情况去确定管理幅度。
美国管理学家E·戴尔曾调查了100家大型企业,其最高经营层的管理幅度从1–24人不等,中位数在8–9人之间。另一次在41家中型企业所做的相同调查,中位数是6–7人。如下表所示:
下级人数 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
公司数 | 6 | 1 | 3 | 7 | 9 | 11 | 8 | 8 | 6 | 7 | 10 |
下级人数 | 13 | 14 | 15 | 16 | 18 | 20 | 21 | 23 | 24 | ||
公司数 | 8 | 4 | 1 | 5 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 100 |
经验统计法的优缺点
此方法的特点是积累过程长,统计分析细致,使用简单易行,方便快捷。但有明显的局限性,这就是他缺少对影响特定企业管理幅度诸因素的具体分析,特别是定量分析,只是简单地搬用其他企业的管理幅度标准,因而主观判断的成分很大,提出的管理幅度建议数难免与特定企业的是实际条件不符,出现较大的误差。