巡视管理法
什么是巡视管理法 托马斯·彼德斯在1982年出版的《成功之路》中提出的巡视管理法，是一种显而易见的技术，说的是和顾客、供应商以及员工保持联系的问题。这种做法促进创新，使你有可能向企业中的每个成员灌输价值观。听取意见，促进创新，灌输和加强价值观念——这一切都不能离开领导，所以巡视管 […]
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管理综合 第406页
五现主义
什么是五现主义 五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。 因为五个词在日本开头读都是“GEN”（类似中文发音的“现”）故统称五现主义。 “ 五现”是整个久保田集团一个著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。其含义是：“现场、现物、现实、原理、 […]
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虚拟管理法
虚拟管理法的定义 虚拟管理法就是对虚拟团队进行管理与协调，从而提高团队效率。 虚拟团队管理的核心问题是信任的建立和维系。从广义来看，信任是对一个人、团队或组织正直、公平和可靠的信仰或信心。其中，虚拟团队是指在虚拟工作环境下，由一些跨地区、跨组织的成员通过通讯和信息技术的联结来完成 […]
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目标考评法
什么是目标考评法 目标考评法（又称：目标对照法）是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标 […]
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特定目的训练法
什么是特定目的训练法 特定目的训练法是根据企业管理的不同需要，对员工进行一种专门训练的方法。 特定目的训练法的适用情况 在企业中，一旦出现下列十三种情况，都要分别对有关人员进行特定目的的训练。这些情况是： 1、兴办新的事业。 2、职工职前训练。 3、缺乏有关工作所需要的技能、知识 […]
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定位速效法
什么是定位速效法 心理学家曾做过一个实验：将一个班的学生分成3组，前去10公里外的村庄。甲组的学生不知村庄有多远，只让他们跟着向导走。刚走2、3公里，就有学生叫苦，走了一半路学生开始抱怨，情绪低落而且开始散乱，以至溃不成军。乙组的学生仅知道距离目的地有10公里。中途没有路牌。他们 […]
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定性风险分析
什么是定性风险分析 定性风险分析(Qualitative Risk Analysis，QRA) 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。 定性风险分析的目的是利用已识别 […]
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安全套原理
什么是安全套原理 安全套原理（Condom Principle) 安全套原理是指利用合理化的安排和设置（包括制度、时机、工具等因素），只要投入很小的成本，即可以避免很大的损失。这是根据安全套用途联想出来的一个理论。 安全套原理的应用领域 安全套原理是一个主要应用于风险控制，避免可 […]
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最合适区域法
什么是最合适区域法 最合适区域法是日本东京大学田中教授于1973年在美国价值工程师学会举办的国际学术讨论会上提出的，所以又叫田中法。 最合适区域法是一种在价值系数法的基础上利用一个最合适区域来精选价值工程对象、选择价值工程改进对象的方法。 最合适区域法的运用 最合适区域法的原理与 […]
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运筹领导法
运筹领导法概述 组织动员下属去实施决策绝非易事，并非一声令下就能奏效的，更非领导者自己亲临现场、冲锋陷阵、事必躬亲就能奏效的。领导者需要全面系统的运筹，对涉及实现决策的种种复杂因素，如内在因素、外在因素、现实因素、潜在因素、物质因素、精神因素等，即人、财、物、时间、信息等要素进行 […]
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西门子的3I管理
什么是3I管理 在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3I”。即：“建议（Ideas）、激励（Impulses）、主动性（Initiatives）”。3i对合理化建议的几个要素进行了很好的概括。早在1890年，西门子便有系统地提出了合理化建议管理体系，并且1997年明确成文提出 […]
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信用风险对冲
信用风险对冲概述 风险对冲策略是指通过投资或购买与管理标的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险的一种风险管理策略。将这种策略运用于银行的信用风险管理就意味着银行不再需要出卖或转让自己手中的信用产品，而只需同时购入一种信用衍生产品将原有信用产品中的信用风 […]
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危机领导法
什么是危机领导法 危机领导法（On Crisis Leadership） 危机领导法是指领导者处理突发性事件的方法。 危机，在人们的印象中总是与紧急事件、威胁和行动的需要联系在一起。它的真正含义在于：它意味着做决定的那一点或那一刹那，即人们熟知的转折点或决定性时刻。并不是所有的紧 […]
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前瞻性声明
什么是前瞻性声明 前瞻性声明是基于预期，估计和预测时作出的声明，包含许多风险和不确定性可能导致实际结果或事件与大不相同目前的预期。 前瞻性声明示例 本网站所包含的某些声明，包括可能会影响我们未来的业务成绩、财政状况和资金流动等事件和财政趋势的声明，在联邦证券法的意义范围内可以构成 […]
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韦尔奇式管理
什么是韦尔奇式管理？ 韦尔奇式管理（Jack Welch＇s Management） “奇式”管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法，可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。 FORCE是“Flexible”、“Organizational”、“Result […]
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统一领导原则
什么是统一领导原则 统一领导原则是指对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。 统一领导原则的解析 统一领导原则要求领导活动在一定时期内必须有统一的意志、统一的目标、统一的行为规范。 统一领导分为 […]
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股权转让退出
股权转让退出概述 股权转让退出是私募股权基金的重要退出途径，是通过股权转让的方式使风险资本退出。股权转让是指公司股东依法将自己的股份让渡给他人，使他人成为公司股东的民事法律行为。数据显示，通过股权转让退出给私募股权基金带来的收益约为3.5倍，仅次于IPO退出。 股权转让退出的优势 […]
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风险树搜寻法
风险树搜寻法 风险树搜寻法是以图解的形式，将银行风险逐层予以分解，使银行可以顺藤摸瓜，最终找到自己所承受的风险的具体形态。鉴于风险分散后的图形呈树枝状，故称 “风险树”。采用这种建立风险树的识别方法，银行可以清晰、准确地判明自己所承受风险的具体形态及其性质，从而简单、迅速地认清自 […]
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以终为始
什么是以终为始 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Begin with the end in mind）。以终为始，这个习惯讲的 […]
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意义管理
什么是意义管理 简单地说，意义管理就是通过管理组织的象征和意义体系来达到领导、管理和变革组织的目的。这种管理能力能够让领导者把自己的设想转变为行动。领导者必须具备娴熟的语言交流能力，他们能够用简单的图像和语言表达出复杂的意思，让下属觉得简单明了，易于理解，让他们觉得这样的目标值得 […]
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