信用评级衍生工具的定义
信用评级衍生工具的定义 衍生工具是指其价值依赖于基本标的资产价格的金融工具,如远期、期货、期权、互换等。80年代以来,金融市场风起云涌、变幻莫测、市场风险与日俱增。衍生工具因其在金融、投资、套期保值和利率行为中的巨大作用而获得了飞速的发展,尤其充实、拓展了银行的表外业务。然这些旨 […]
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管理综合 第405页
清算退出
什么是清算退出 清算退出是针对投资失败项目的一种退出方式。 风险投资是一种风险很高的投资行为,失败率相当高。据统计,美国由风险投资支持的风险企业大约有20% ~30% 完全失败,60%左右受到挫折,只有5%~10%的风险企业可以获得成功。对于风险资本家来说,一旦所投资的风险企业经 […]
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金融交易弥补风险法
什么是金融交易弥补风险法 金融交易弥补风险法，是通过从货币市场或银行借入资金或进行外币投资以平衡外币债仅、债务来弥补外汇风险的方法。 另外，有一种被称为“把计价货币由外币转换成本币”的弥补方法。在进口时，即使对方愿意提供信用也不予以利用，而是在收到银行汇票时从银行借进本币资金并购 […]
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目标展开图
什么是目标展开图 目标展开图（Target Deploying Chart） 目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行。 任何人一看目标展开图就知道工作目标是 […]
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归口检查
什么是归口检查 归口检查是在目标实施过程中，由各职能部门按自己的业务范围，对各基层单位目标实施情况所进行的检查。 归口检查有利于督促目标责任者对自己承担的各项目标统筹兼顾，使各项目标均衡的发展；有利于准确的掌握目标实施情况，有针对性地提出改进意见；有利于对执行同一目标的不同目标责 […]
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环境分析法
什么是环境分析法 环境分析法是一种识别特定企业风险的方法。是根据对企业面临的外部环境和内部环境的系统分析，推断环境可能对企业产生的风险与潜在损失的一种识别风险的方法。 企业的外部环境主要包括原材料供应者、资金来源、竞争者、顾客、政府管理者等方面的情况。 企业的内部环境则包括其生产 […]
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关键风险指标
什么是关键风险指标 关键风险指标是指代表某一风险领域变化情况并可定期监控的统计指标。 关键风险指标可用于监测可能造成损失事件的各项风险及控制措施，并作为反映风险变化情况的早期预警指标(高级管理层可据此迅速采取措施)，具体指标例如：每亿元资产损失率、每万人案件发生率、百万元以上案件 […]
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首次公开上市退出
什么是首次公开上市退出 首次公开上市退出是指通过风险企业挂牌上市使风险资本退出。首次公开上市可以分为主板上市和二板上市。 首次公开上市（IPO）是指风险投资企业在证券市场上第一次向社会公众发行风险企业的股票，风险投资者通过被投资企业股份的上市，将拥有的私人权益转化成公共股权，在市 […]
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自下至上管理
什么是自下至上管理 自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。一般来说，组织工作主要包括资源、决策权在组织内部各部门的配置、自主性以及部门之间协调机智的选择。 自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。 自下 […]
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风险因素分析法
风险因素分析法概述 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。比如，被审计单位所处的外部环境是固有风险的一个风险源，该风险源转化为 […]
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走动式管理
走动式管理 走动式管理（Management by Walking Around,MBWA） 走动管理（management by wandering around，简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员 […]
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风险间接调整法
什么是风险间接调整法 所谓风险间接调整法，是指用间接的方法把风险考虑进投资决策之中。这是在实际商业活动中许多公司采取的流行方式。 风险间接调整法的类型 具体做法有如下两种： (1)折现率法。 选取适当的折现率来计算净现值的方法。对有风险的投资项目，按风险的大小将净现值或期望净现值 […]
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员工教育训练法
什么是员工教育训练法 员工教育训练法是有组织，有计划地实施员工教育，以发展全体员工知识、技能的一种方法。目的在于减少企业的损失与浪费，降低缺勤率与人事流动率；消除员工不满，发挥员工潜能和工作技能；增加工作满足感，促进团体合作，从而加强企业的竞争实力。 员工教育训练法的步骤 1、拟 […]
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小集体活动法
什么是小集体活动法 小集体活动法由日本企业首创，是指以企业组织中的小集体活动来改善管理的一种方法。小集体是指其成员能保持相互直接接触的一班人。它是按业务系统，或活动目的而组成的，有班、组、股等正式的行政组织或QC小组等半正式组织和爱好者集合等非正式组织。 在日本，小集体活动的形式 […]
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一致性组织模型法
什么是一致性组织模型法? 管理者在企业管理过程中经常会遇到许多问题，有时候问题的原因不查自明，但在许多情况下，种种复杂因素给查找企业问题的原因带来不便。一致性模型是一种能够迅速而准确地确定企业存在问题的根本原因的方法。 一致性模型是一种以一致性为基础的问题解决方法，此方法通俗易懂 […]
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系统领导方法
什么是系统领导方法 系统领导方法就是指企业领导者按照事物本身的系统性，把对象放在系统的形式中加以考察的方法。具体来说，就是企业领导者从系统的思想出发，着重以整体与部分(要素)、整体与外部环境的相互作用、相互制约的关系中综合地、精确地考察对象，以达到优化地处理问题的方法。 沈括在《 […]
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现代化管理18法
什么是现代化管理18法 现代化管理18法(18 approaches Of modern management techniques) 现代化管理18法又称18种现代管理项目,是指对中国企业在推行管理现代化过程中广泛应用的18种现代化管理制度、方法和手段的总称。 现代化管理18法 […]
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协助管理法
什么是协助管理法 协助管理法是企业有关人员在旁边协助和引导被管理者改变行为的一种管理个人行为的方法。它最早称为AA模式，取名自美国的戒酒团体。 其理论依据是：学习是学习者本身主动负责改变行为的过程，别人只能协助，而无法决定学习者自身行为的改变。例如，戒酒团体中戒酒者是否决定戒酒， […]
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微笑管理
微笑管理的概述 微笑管理(Smiling Management) 微笑管理是近年来流行于欧美企业的全新管理方法。据报载，国外许多知名企业都要求管理人员学习微笑，以微笑待人；国内也有很多企业把学习微笑作为员工的必修课，不少党政机关和事业单位提出了“微笑服务”“微笑执法”的要求，以微 […]
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问责制
什么是问责制 问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退制度。让责任“归位”，使监督“强硬”，对失职和渎职的领导人员一律追 […]
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