个人判断法
概述 个人判断法（Individual judgement）又称作专家个人判断法，是指依靠专家的微观智能结构对政策问题及其所处环境的现状和发展趋势、政策方案及其可能结果等作出自己判断的一种创造性政策研究方法。这种方法一般先征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议 […]
阅读次数: 535次该词条对我有帮助 (0)
管理综合 第391页
硬评价方法
定义 硬评价是相对软评价而言的。硬评价方法是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，建立评价数学模型，以数学手段，求得评价结果，并以数量表示出来。 特征 1、可靠性高。只要数学模型和统计数据没有变化，无论谁去评价或无论什么时候评价，其评价结果都是一样的。 2、对基础性工作要 […]
阅读次数: 970次该词条对我有帮助 (0)
等可能性决策法
概述 等可能性决策是当决策人在决策过程中，不能肯定哪种状态容易出现，哪种状态不容易出现时，可以一视同仁，认为各种状态出现的可能性是相等的。如果有 n个自然状态，那么每个自然状态出现的概率即为，然后按收益最大的或损失最小的期望值(或矩阵法)进行决策。这个想法是法国数学家皮埃尔-西蒙 […]
阅读次数: 891次该词条对我有帮助 (0)
意见综合预测法
概述 意见综合预测法又称集合判断预测法，是指对某一预测问题先由有关的专业人员和行家分别作出预测，然后综合全体成员所提供的预测信息作出最终的预测结论。许多预测问题只凭预测者个人的知识和经验进行预测往往具有局限性，而意见综合预测法则能集思广益，克服个人预测的局限性，有利于提高预测的质 […]
阅读次数: 371次该词条对我有帮助 (0)
权值因子判断表法
定义 权值因子判断表法是指由评价人员组成评价的专家组，由专家组制定和填写权值因子判断表，然后对各位专家所填权值因子判断表来确定权重值的方法。 步骤 1、 组成评价的专家组。根据不同的评价对象和目的，专家构成可以不同。比如，在人事评价中，专家组包括人事部门的人员、评价专家以及相关的 […]
阅读次数: 871次该词条对我有帮助 (0)
列名小组法
定义 列名小组法，又称德比克法，是改进了德尔菲法的缺陷后所产生的一种新的预测方法。采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。 应用 列名小组法具体做法是：把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。只用书面形式回答问题。小组负责人把答案收集后，将多 […]
阅读次数: 472次该词条对我有帮助 (0)
个人头脑风暴法
概述 个人头脑风暴法又叫个人BS法、个人智力激励法。BS是英文Brain Storming的缩写。这是一种将头脑风暴法应用于个人领域，提高个人创造性的方法。 头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。通过学习并掌握 […]
阅读次数: 943次该词条对我有帮助 (0)
关键质量要素
概念 CTQ全称是Critical To Quality，即关键质量要素。该概念常在six sigma管理中被提到。关键质量要素是影响项目、产品或者服务的关键要素；顾客通过对CTQ的测量，就能判定产品或服务是否合格。其作用是可以将空泛和抽象的顾客要求转化为具体的可测量指标。 企业 […]
阅读次数: 958次该词条对我有帮助 (0)
提问法
概述 提问法是对拟改进的事物进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、目的、理由、场所、责任等项，从而由问题的明确化来缩小需要探索和创新的范围。 提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，提出一个好问题，就意味着问题解决了一半。提问题的 […]
阅读次数: 586次该词条对我有帮助 (0)
菲利浦斯66法
概述 菲利浦斯66法是美国密西根州希斯迪尔大学校长J·D·菲利浦斯发明的集体思考的创造技法。这一方法是将一个大型集体，分成若干个六人小组，围绕可能解决的问题，运用智力激励方法，同时进行6分钟讨论，最后得出一个解决问题的答案。所以人们称之为菲利浦斯66法。其以脑力激荡法为基础，可以 […]
阅读次数: 764次该词条对我有帮助 (0)
目标成本分解
定义 目标成本分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。目标成本的分解是目标成本预测的最终结果及其目的，分解目标成本时应结合企业的实际状况进行。通常可以首先将总体 […]
阅读次数: 596次该词条对我有帮助 (0)
表式决策法
概述 表式决策法是指将决策问题的基本要素如方案、自然状态及发生概率、损益值等统一表示在一个表格之中，表中的数据就是一个决策矩阵。根据决策矩阵求出各方案的损益期望值，然后经过比较作出决策。 这里所说的方案的损益期望值是指该方案在各种自然状态下的损失或者收益值与相应自然状态发生概率的 […]
阅读次数: 545次该词条对我有帮助 (0)
软评价方法
定义 软评价是相对硬评价而言的。软评价方法也称专家评价，是利用专家的知识和经验对评价对象做出判断和评价，主观因素占主导地位，判断结果往往是模糊的，很难精确做出判定的结果。由于模糊数学的发展，专家的这种评价思维过程得以定量化，使得软评价技术的科学性更强，更容易被人们所接受。 特性 […]
阅读次数: 948次该词条对我有帮助 (0)
主观决策法
概述 主观决策法是运用社会学、心理学、组织行为学、政治学和经济学等有关专业知识、经验和能力，在决策的各个阶段，根据已知情况和资料，提出决策意见，并作出相应的评价和选择，可以使决策更加完善。主观决策法顾名思义很依赖个体的判断和想法，因此会表现出多样化的特点。 常用方法 1、专家意见 […]
阅读次数: 749次该词条对我有帮助 (0)
转移概率
概念 转移概率是马尔可夫链中的重要概念，若马氏链分为m个状态组成，历史资料转化为由这m个状态所组成的序列。从任意一个状态出发，经过任意一次转移，必然出现状态1、2、……，m中的一个，这种状态之间的转移称为转移概率。 当样本中状态m可能发生转移的总次数为i，而由状态m到未来任一时刻 […]
阅读次数: 596次该词条对我有帮助 (0)
鱼缸会议
概述 喜欢将错误归结于自身之外的因素，是管理中常见的现象。销售部门责怪制造部门：“我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质无法同别人竞争”；制造部门责怪工程部门；工程部门回头责怪销售部门：“如果他们不干扰我们的设计，让我们近期发挥设计产品，我们已经是业界的领导者。” 由于传统的 […]
阅读次数: 1011次该词条对我有帮助 (0)
“数一数二”原则
定义 按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。 实施 要实施“数一数二”必须考虑一个问题：怎样做才能在市场中占据统治地位，随后需要据此作出决策： […]
阅读次数: 333次该词条对我有帮助 (0)
交锋式会议法
定义 交锋式会议法是参加会议的专家通过各抒己见，互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致预测意见的方法。 结论 ·应根据预测内容和任务选择专家。 ·专家会议的规模要适中，一般以10人左右为宜。 ·应向专家提供有关预测的的资料，以及需要讨论研究的具体题目和要求。 ·预测组织者不宜 […]
阅读次数: 492次该词条对我有帮助 (0)
分层序列法
定义 分层序列法是指将所有目标按其重要性程度依次排序，先求出第一个最重要的目标的最优解，然后在保证前一目标最优解的前提下依次求下一目标的最优解，一直求到最后一个目标为止。 概述 分层序列法是根据各个目标的重要程度顺序排列，以决定在多个目标中，各个目标考虑的优先级，假设为： 表示R […]
阅读次数: 742次该词条对我有帮助 (0)
社会比较理论
简介 社会比较理论是美国社会心理学家利昂·费斯汀格（Leon Festinger）在1954年提出来的构思，是每个个体在缺乏客观的情况下，利用他人作为比较的尺度，来进行自我评价。 费斯汀格指出，在向上的社会比较中，跟那些更社会化的人比较；在向下的社会比较中，作逆向比较。社会比较理 […]
阅读次数: 829次该词条对我有帮助 (0)