方案前提分析法
概述 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法。决策软方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法、创造工程法。 方案前提分析法是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。它是迂回探索的一种。它的出发点是，每个方案都有几个 […]
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方案重复法
定义 计算期统一法包括方案重复法和最短计算期法两种具体处理方法。 方案重复法也称计算期最小公倍数法或替换链法，是将各方案计算期的最小公倍数作为比较方案的计算期，进而调整有关指标，并据此进行多方案比较决策的一种方法。 优劣势 “替换链法“把两个不同寿命的项目通过对各自相同项目的替代 […]
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净现值率排序法
定义 所谓净现值率排序法，是指将净现值率大于或等于零的各个方案按净现值率的大小依次排序，并依次序选取方案，直至所选取的组合方案的投资总额最大限度地接近或等于投资限额为止。 例子 例：有A、B、C三个独立的方案，其净现金流量情况见表1所示，已知总投资限额为800万元，iC=10% […]
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社会测量理论
概述 社会测量理论理论的创始人是美国社会心理学家莫冒诺，他的主赛论点是，以个体喜欢或厌恶群体中的哪一个人为依据，采用社会漓量法(主要是填写问卷)，查明群体内部的心理结构私心理距离的人。目的在于了解群体内人与人之间在心理上的关系。同时把这种关系加以致量化、图表化，使人一目了然，便于 […]
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等年值法
定义 等年值法就是按投资的必要报酬率将投资的全部现金流量或净现值换算为相当于在整个寿命期内每年平均发生的等额现金流量或净等年值，然后据以分析和评价投资方案的方法。 计算公式 等年值法的计算公式如下： 等年值法=净现值总额÷投资寿命期的年金现值系数 应用 等年值法在一些特殊的投资决 […]
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成本无差别点法
概述 成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。通过应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策，选成本最低的方案。 运用 成本无差别点法要求各 […]
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纸牌法
概述 纸牌法是由日本新力公司的小林茂先生命名的，这个方法是KJ法的变形，小林茂先生希望有更简便、更好的新方法，于是创造出了由集体创造的“新法”，“纸牌式集体创意法”简称“纸牌法”。 步骤 “纸牌法”是事先分配好数张卡片，请参加人员在每一张上写一个创意。 然后决定一名主持人，主持人 […]
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贡献边际分析法
定义 贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。 公式 当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件 […]
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贡献边际总额分析法
概述 贡献边际总额分析法是指以有关方案的贡献边际总额指标作为决策评价指标的一种方法。贡献边际总额法常被应用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策，如亏损产品决策。 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边 […]
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逆向头脑风暴法
概述 逆向头脑风暴法一种通过将焦点集中在反对意见上面获得新创意的小组座谈会形式。 逆向头脑风暴法是由热点公司（hotpoint company）发明的，这是一种小组评价的方法，其主要用途是借以发现某种观念的缺陷，并预期如果实施这种观念会出现什么不良后果。 逆向头脑风暴法和头脑风暴 […]
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单位资源贡献毛益分析法
概述 单位资源贡献毛益分析法是指以有关备选方案的单位资源贡献毛益指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。 贡献毛益分析法是指在进行短期经营决策时，以有关备选方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。贡献毛益分析法又可分为贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法两种。 […]
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评分优选法
定义 评分优选法是对项目投资方案中的相关因素，满足程度及权重等进行打分，并进行汇总，以总分最高者为最优方案。 评分优选法是一种定量分析评价与定性分析评价相结合的方法。 步骤 评分优选法是一种定性问题定量化的实用优选方法，其分析步骤如下： 第一步，在投资项目方案比较表中列出主要的影 […]
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多目标决策法
概述 多目标决策是对多个相互矛盾的目标进行科学、合理的选优，然后作出决策的理论和方法。它是20世纪70年代后迅速发展起来的管理科学的一个新的分支。多目标决策与只为了达到一个目标而从许多可行方案中选出最佳方案的一般决策有所不同。在多目标决策中，要同时考虑多种目标，而这些目标往往是难 […]
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集体判断法
概述 集体判断法是在个人判断法的基础上，通过会议进行集体的分析判断，将专家个人的见解综合起来，寻求较为一致的结论的预测方法。 集体判断法应该包含三大要素: (1)不少于两个可供选择的方案，如审计意见类型; (2)不少于两位参与判断的主体，如注册会计师; (3)需要一个决策判断规则 […]
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专家评分法
定义 专家评分法也是一种定性描述定量化方法，它首先根据评价对象的具体要求选定若干个评价项目，再根据评价项目制订出评价标准，聘请若干代表性专家凭借自己的经验按此评价标准给出各项目的评价分值，然后对其进行结集。 特点 1、 简便。根据具体评价对象，确定恰当的评价项目，并制订评价等级和 […]
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三三两两讨论法
概述 三三两两讨论法是指每两人或三人自由组成一组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。这种小组活动重点在于能让参与者就研讨的问题，进行较深入的讨论、分析及分享。 该方法目的重点在于能让参与者就讨论的主题或问题，进行较深的分析及分享。 […]
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平稳时间序列预测法
概述 1、时间序列Yt取自某一个随机过程，如果此随机过程的随机特征不随时间变化，则称过程是平稳的；假如该随机过程的随机特征随时间变化，则称过程是非平稳的。 2、宽平稳时间序列的定义：设时间序列yt，对于任意的t,k和m，满足： E(yt) = E(yt + m) cov(yt,y […]
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创造工程法
概述 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法。决策软方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法和创造工程法。 创造工程法是运用创新思维提出问题与解决问题的一种方法，即针对目标或一定的问题提出创新性的方法或方案。这种方法把决策过程看成是一个有秩序、有步骤 […]
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模糊控制理论
概述 “模糊”是人类感知万物,获取知识,思维推理,决策实施的重要特征。“模糊”比“清晰”所拥有的信息容量更大,内涵更丰富,更符合客观世界。 在日常生活中,人们的思维中有许多模糊的概念,如大、小、冷、热等,都没有明确的内涵和外延,只能用模糊集合来描述。人们常用的经验规则都是用模糊条 […]
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灰色系统预测法
定义 灰色系统预测法是指对一些行为效果已知、而产生行为的原因较模糊的抽象灰色系统的预测方法。所谓灰色系统是介于白色系统和黑箱系统之间的过渡系统，一般地说，社会系统、经济系统、生态系统都是灰色系统。 包括内容 灰色系统预测主要包括： 1.数列预测，即对系统行为特征值的预测。 2.激 […]
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