模糊决策法
概述 模糊决策是决策的要素(如准则及备选方案等) 具有模糊性的决策。而模糊决策法是指运用模糊数学方法来处理一些复杂的决策问题。这类问题一般具有大系统特征，系统之间的关系十分复杂，存在不能准确赋值的变量，这些变量属于模糊因素，涉及到一定的主观因素，使得子系统之间、变量之间的关系不清 […]
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穆迪次序图法
定义 穆迪次序图是一种按事物的重要性排序进行决策的决策方法。它用来在多种备择的行动方案中选择最优的方案。穆迪次序图是进行多因素的比较时，将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个从最优到最劣的方案次序。这种方法是由美国学者保罗·穆迪（P […]
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排除策划法
概述 排除策划法是由阿诺思·特维斯基提出的。意思是将众多的备选条件、备选方案按一定顺序排列起来，通过寻找各个条件、方案存在的缺点并将其排除序列外，来达到选择最优方案的目的的策划方法。这是一种关于在决策方案之间作出选择的方法。 要点 特维斯基提出的理论重视对方案之间的同对性选择的处 […]
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密切值法
概述 密切值法是系统工程中多目标决策的一种优选方法。多目标决策由于考虑的目标多，标准多，有些目标之间还存在着矛盾，这就使多目标问题成为一个复杂而困难的问题，密切值法是解决有限方案多目标决策的有效方法。从整个决策过程来看，多目标决策与评价是同一概念，这里的决策实质上就是分析和评价过 […]
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普查普测法
定义 普查普测法是一类调查人们意愿与态度的方法。例如对消费品或企业投资方向进行调查中均可用此法。 起源 持续而系统的普查普测工作可以追溯到20世纪30年代。当时美国组织了一次对总统选举结果的民意测验。以后，这类普测工作日益发展，许多社团、企业都利用它的调查结果作为其战略决策的资料 […]
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情节推演法
概述 情节推演法是一种根据一整套情节假设来推演未来一些可能状况的方法。 “情节推演”是借用电影术语。它描述的基本情节可以来源于客观的虚构，但它并不象剧本那样直接描述出基本情节所产生的主要状况，而是由直接描述的基本情节中，必须明确地表达未来发展态势的主要因素，以及它们之间的相互关系 […]
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缺点列举法
概述 缺点列举法分析是通过会议的形式收集新的观点﹑新的方案﹑新成果来分析公共政策的方法.这种方法的特点是从列举事物的缺点入手,找出现有事物的缺点和不足之处,然后再探讨解决问题的方法和措施. 两个阶段 这种分析方法一般分为如下两个阶段. 1.列举缺点阶段 列举缺点阶段,即召开专家会 […]
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现值分析法
概述 所谓考虑资金的时间价值就是计入利息的影响。常用的方法有现值分析法。 现值分析法就是把将来不同时期的现金流量换算成为现值，据以进行方案的评价和比较。 基本原理 现值分析法的基本原理是将不同时期内发生的收益或追加投资和经营费用，都折算为投资起点的现值，然后与期初的投资比较，净现 […]
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缺点逆用法
概述 世上事物都是一分为二的。俗话说：“金无足赤，人无完人”，就连那些难于发现缺点的人或物，其实也存在着某些缺点。而对事物的缺点，反过来想一想，就有可能“利用缺点”为人类服务。台风常给人带来灾害，但是如果能把台风带来的雨水蓄积入水库，就可用来发电。煤焦油曾经是令人头痛的废物，今天 […]
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年值法
概述 年值法是指分别计算各比较项目或方案净效益的等效年值并进行比较，以年值较大的项目或方案为优，进行比选的一种方法。 年值法是将一方案的现金流量，按其折现率(或最低可接受报酬率)，转换成等额的年值当量，以进行方案的评估。用一连串等额的期末年金，代表某一投资方案的价值。 计算公式 […]
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最小最大后悔值法
定义 最小最大后悔值法也称萨凡奇决策准则是指管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他(或她)会为自已的选择而后悔。最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。 操作 采用这种方法进行决策时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值(“某方案在某自然状态 […]
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决策辅助手段
定义 决策辅助手段是指决策者在决策过程中为做好分析问题、预计后果、处理不确定性因素、评价与选择方案等各项工作所需的各种方法技术的总称。 内容 大致分为两类： 1.决策“硬技术” 主要包括用于方案优化的数学规划，用于处理不确定因素的概率统计，用于处理竞争问题的对策论，用于处理模糊问 […]
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连续性变量风险型决策
概述 连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。 方法的思想：设法寻找期望值作为一个变量随备选方案依一定次序的变化而变化的规律性，只要这个期 […]
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模仿创造法
概述 模仿创造法是一种由模仿引发物而设想出与其类似的创造物的创造方法。 在人类的创造活动中，模仿创造占有很重要的地位。日本物理哲学研究所所长薮内宪雄把人创造活动分为两个阶段：第一阶段称为初期创造活动，主要依赖于模仿，因此称为模仿创造阶段；第二阶段称为后期创造活动，即在模仿创造的前 […]
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技术经济评价法
概述 技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取优化方案。 技术经济评价法是将评价对象（设计方案）分为两个评价因素（又称评价目标或评价标准）：技术因素和经济因素，求出技术价Wt和经济价Ww，然后按一定方式进行综合，求出总价值W， […]
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集中型创造技法
定义 集中型创造技法又叫综合集中技法，是利用集中思维方式对各种问题和设想进行分析、整理、归纳后，再根据一定的要求（标准）判断取舍、进行发明创造的一种方法。 分类 根据对问题和设想的比较点、集中点不同，又可分为内在列举法和外在比较法。 1、内在列举法。内在列举类创造技法是通过内在列 […]
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焦点法
概述 焦点法是美国C·H·赫瓦德创造的方法。也是一种典型的强制联想法。 焦点法是以一预定事物为中心、为焦点，依次与罗列的各元素一一构成联想点，寻求新产品、新技术、新思想的推广应用和对某一问题的解决途径。焦点法是根据综合的原理，这点可以从焦点法形成的特点得出这样的结论。焦点法的特点 […]
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模拟决策法
概述 模拟决策法又称模型决策法，是指人们为取得对某种客观事物的准确认识，通过建立一个与所研究对象的结构、功能相似的微型模型，即同态模型，然后运行该模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价、分析和优选，从而为领导决策提供依据的方法。 模拟主要是针对某些事物大的结构和功能而言的 […]
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趋势平均法
定义 所谓趋势平均法，是指以最近若干时期的平均值为基础，来计算预测期预期值的一种方法。趋势平均法指在移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上，进一步计算趋势值的移动平均值，进而利用特定基期销售量移动平均值和趋势值移动平均值来预测未来销售量的一种方法。 计算公式 预测销售量=基 […]
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相关损益分析法
概述 相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。相关损益指标是一个正指标，可用于两个以上方案的决策。 这种方法适用于多个方案的决策分析，最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。某方案的相关损益就是该方案的相关收入与相关差别之差，相关损益指标 […]
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