相关树法
概述 相关树法是在决策树方法的基础上，加上矩阵理论发展起来的一种定性预测方法。 相关树法是一种典型的规范性预测方法，它提供了未来目标与现时决策相关联的桥梁。相关树法是根据技术系统的子系统或各级发展趋势的综合去预测技术系统的发展。其原理是：如果整体系统需要达到某一目标（特性参数）时 […]
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管理综合 第390页
研究期法
概述 研究期法就是通过研究分析，直接选取一个适当的计算期作为各个方案共同的计算期，计算各个方案在该计算期内的净现值，以净现值较大的为优。 在实际应用中，为方便起见，往往直接选取诸方案中最短的计算期作为各方案的共同计算期，所以研究期法也可以称为最小计算期法。 处理方法 常用的处理方 […]
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最大期望收益法
定义 最大期望收益法是指用未来收益的期望值作为未来真实收益的代表，并据此利用净现值法、收益率法等进行投资决策。最大期望收益法是在风险条件下(未来收益不确定条件下)简单易行和常用的决策方法。 计算步骤 1.求收益值 实例分析：某商店销售羽绒服，羽绒服成本为100元，销价为150元， […]
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TOPSIS法
概述 TOPSIS （Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution ）法是C.L.Hwang和K.Yoon于1981年首次提出，TOPSIS法根据有限个评价对象与理想化目标的接近程度进行排序的方 […]
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期望收益标准差法
定义 所谓期望收益标准差决策法，是指根据投资的期望收益和收益标准差进行风险型决策的方法。 类型 通常有以下两种具体做法： (1)最大期望收益法。 用未来收益的期望值作为未来真实收益的代表，并据此利用净现值法、收益率法等进行投资决策，称为最大期望收益法。它是风险条件下(未来收益不确 […]
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事件树分析法
概述 事件树分析（Event Tree Analysis，简称ETA）起源于决策树分析（简称DTA），它是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果，从而进行危险源辨识的方法。 一起事故的发生，是许多原因事件相继发生的结果，其中，一些事件的发生是以另一些事件首先发生为条 […]
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图式决策法
概述 基本原理为便于表示更复杂的决策问题，可以采用树形图的形式。即决策树。这种图由决策结点、状态结点、方案枝和概率枝构成。 如果决策问题只要求做一次决策，就是单级决策问题，图中只有一个决策结点。如果要求分几次做出决策，即为多级决策问题，在决策树中就会有多个决策结点。 对于多级决策 […]
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终值分析法
概述 终值分析法，顾名思义，它是与现值分析法相呼应的一种经济分析方法。现值分析法是在确定了基准年、折算利率、现金流程以后，计算方案(项目)的净效益现值，这个净效益现值若为正值，则方案经济上可行，否则方案不可行。多方案比较时，必须注意各方案取统一的分析期，然后选净效益现值大的方案作 […]
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年费法
定义 年费法（Annual cost method)是通过计算、比较“年费”的方法来比较选择设备投资方案的方法。适用于难于单独计算投资收益的设备投资。 计算 “年费”可用下式计算： C_i=I[I(1+i)^n/(1+i)^n-1]+C 其中： I——设备初期投资费 i——年利率 […]
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利润无差别点法
概述 利润无差别点法是指利用调价后预计销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也有人称为价格无差别点法。 利润无差别点销量是指某种产品为确保原盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。公式为： 利润无差别点销量=（固定成本+调价前可获利润）/拟调单价单位变动成本 […]
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乐观系数决策法
概述 乐观系数决策法又称贺威兹决策准则、折衷原则。它是介于乐观决策法和悲观决策法之间的一种决策方法，这种方法既不象乐观决策方法那样在所有的方案中选择效益最大的方案，也不象悲观决策法那样，从每一方案的最坏处着眼进行决策，而是在极端乐观和极端悲观之间，通过乐观系数确定一个适当的值作为 […]
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后悔值决策法
概述 后悔值决策法也叫萨维奇方法或遗憾法，此决策法由萨维奇（或译沙万奇，Savage）提出的，决策者制定决策之后，若情况未能符合理想，必将产生一种后悔的感觉；决策者以后悔值作为依据进行决策的方法叫作后悔值决策法。 后悔值是指决策者失策所造成的损失价值。后悔值决策准则要求决策者在选 […]
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多因素敏感性分析法
概述 根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。 在单因素敏感性分析中，当计算某特定因素的变动对经济效果指标的影响时，假定其它因素均不变。实际上，许多因素的变动具有相关性，一个因素的变动往往也伴随着其它因素的变动。所以，单因素 […]
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费用现值比较法
定义 费用现值比较法也称为现值比较法，是以社会折现率、基准收益率分别计算各方案的费用现值（PC），并进行比较，以费用现值较低的方案为优。该方法一般应用于计算期相同项目之间的比较。 这种方法可视为净现值法的一个特殊情况，它是以各个比选方案的费用现值为对比条件，以所计算出来的费用现值 […]
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贡献毛益总额分析法
概述 贡献毛益总额分析法是指以有关备选方案的贡献毛益总额指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。 贡献毛益分析法是指在进行短期经营决策时，以有关备选方案的贡献毛益指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。贡献毛益分析法又可分为贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法两种。 运用 […]
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单位资源贡献边际法
概述 单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。这种方法一般在企业的生产受到某一项资源，如原材料、人工工时或机器台时数有限制时使用在决策时要优先安排单位资源贡献边际最大的那种产品进行生产。 常用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的 […]
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独立方案互斥化法
概述 独立方案互斥化法是指在有资金限制的情况下，将相互独立的方案组合成总投资额不超过投资限额的组合方案，这样各个组合方案之间的关系就变成了互斥的关系，然后利用互斥方案的比选方法，如净现值法等，对方案进行比选，选择出最佳方案。 步骤 采用独立方案互斥化法来进行投资决策，其步骤如下： […]
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分枝界限法
概述 分枝界限法是由三栖学者查理德·卡普（Richard M.Karp）在20世纪60年代发明，成功求解含有65个城市的旅行商问题，创当时的记录。“分枝界限法”把问题的可行解展开如树的分枝，再经由各个分枝中寻找最佳解。 分枝界限法也能够使用在混合整数规划问题上，其为一种系统化的解 […]
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专家评估法
概述 专家评估法也称专家调查法，专家评估法是以专家为索取未来信息的对象，组织各领域的专家运用专业方面的知识和经验，通过直观的归纳，对预测对象过去和现在的状况、发展变化过程进行综合分析与研究，找出预测对象变化、发展规律、从而对预测对象未来的发展区实际状况做出判断。 种类 专家评估法 […]
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单因素敏感性分析法
概述 根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。 所谓单因素敏感性分析法，是指就单个不确定因素的变动对方案经济效果的影响所作的分析。在分析方法上类似于数学上多元函数的偏微分，即在计算某个因素的变动对经济效果指标的影响时，假定其 […]
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