同类比较法
定义 同类比较法是指在同类事物之间通过比较分机揭示其相异点而产生新认识、新思路、新方案、新事物的方法。 特点 通过这一比较，可使我们认识到表面上不相同的事物或现象之间，往往在一些方面存在着共同点，通过发现其共同性，可以借鉴它之长，改进己之短。 应用 在科学研究和发明创造活动中，人 […]
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管理综合 第388页
经营决策法
定义 经营决策法是指对未来的行动目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断方法。 经营决策法是确定企业未来总体发展方向的战略性决策，是在企业的外部环境、内部条件、经营目标三者的动态平衡中确定的。它贯串于企业生产经营活动的始终，是企业经营管理的核心和基础。 基本过程 1 […]
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假说演绎法
定义 假说演绎法又称为假说演绎推理，是指在观察和分析基础上提出问题以后，通过推理和想象提出解释问题的假说，根据假说进行演绎推理，再通过实验检验演绎推理的结论。如果实验结果与预期结论相符，就证明假说是正确的，反之，则说明假说是错误的。这是现代科学研究中常用的一种科学方法。 形式 […]
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技术移植法
定义 技术移植法是指把一个技术领域的原理、方法或成果引入到不同技术领域或相同技术领域的其他研究对象上，用以创造新的技术产物或改进原有技术产物的发明创造技法。 应用条件 运用技术移植法首先要解决移植什么，为什么要移植。这就是移植法的应用条件问题。理论和实践经验表明，要有效应用移植法 […]
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决策平衡
定义 决策平衡是指在决策实践中，一般难以如古典决策理论所主张的那样求得绝对最优解，决策者只能在各种因素之间做出权衡，寻求一个在折中协调基础上大致平衡的结果，并且这个“平衡点”随着决策对象和决策环境的动态变化而不断变动。 方法 决策者通常要在如下几个方面做出平衡： 1.不同目标与准 […]
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列举清单法
定义 在列举清单法中，新的创意是通过对一系列相关问题或建议的列举而被开发出来的。创业者可以通过一系列问题或陈述清单来指导新创意的开发方向，以保证创意集中于某一特定的领域。清单的形式和长度不受限制。 问题清单的列举 例如，问题清单可能列举如下： ·可用于其他用途吗?新的使用方式?修 […]
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计算期统一法
概述 计算期统一法是指通过对计算期不相等的多个互斥方案选定一个共同的计算分析期，以满足时间可比性的要求，进而根据调整后的评价指标来选择最优方案的方法。计算期统一法适用于项目计算期不相同的多个互斥方案的比较决策。 处理方法 该法包括方案重复法和最短计算期法两种具体处理方法。 1、方 […]
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力行思考法
来源 力行思考法是美国学者罗伯特·奥尔森提出的。 阶段 其操作程序分为以下几个阶段。 （1）界定阶段。 它由以下三个部分组成： 第一部分：集中焦点。确定基本设计方针，细化各个问题，以便集中精力各个击破。 第二部分：把握要点。找出设计重点，用语言精确的描述出来。 第三部分：扩展重点 […]
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结构移植法
定义 结构移植法是指把一领域的独特结掏移核到另一领域而形成具有新结构的事物的方法。 应用要点 在利用结构移植法时，一是要从需要解决的问题出发，寻求应用他物的合理结构；二是要广泛研究事物本身的结构，寻求开发它的应用领域，从而去进行创造发明。 案例分析 许多发明创造实际上是形态特征的 […]
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曼陀罗思考法
起源 曼陀罗艺术原本起源于佛教，被今泉浩晃先生加以系统化利用之后，却成为绝佳的计划工具。曼陀罗生活笔记最终目的是将“知识”转变为实践的“智慧”。按照此方法制作备忘录，应付学业与工作上各项疑惑，灵感将不断自然涌出。它也是学习与工作时最佳的武器。 意义 第一、它能够开发创意，能立即发 […]
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临界收益评价法
概述 临界收益评价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。 临界收益是指销售收人减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润。盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的那个界限量。凡是临界收益累计值高于固定成本 […]
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类比发明法
概述 所谓类比发明法，就是一种确定二个以上事物问同异关系的思维过程和方法。类比就是在两个以上的事物（既可以是同类，也可以是不同类）之间进行比较，找出其类似的地方，再据此找出在其他地方类似处，从异中求同，从同中求异，不断产生出新的设想，获得更多的创造成果。 类比发明法是一种富有创造 […]
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逆向策划法
概述 所谓逆向策划法，即从现有事实或传统理论的对立面出发，用从一种事物想到相对的事物，从一种条件想到相反的条件，从结果想到原因的思维方法探求新事物、新理论的一种策划方法，亦称反面求索策划法。 依据 这种方法采用与已有的思维对象、思维过程、思维结论相反的方向进行思维，常常能导致新的 […]
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可行性分析法
概述 可行性分析法是对工程项目进行系统技术经济论证，经济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度，经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最小的人力、物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的切实方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。 此法是20世纪30年代美国在 […]
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列举法
概述 列举法是一种借助对一具体事物的特定对象(如特点、优缺点等)从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地一一地罗列出来的手段，再针对列出的项目一一提出改进的方法。 列举法基本上有三种：属性列举法、希望点列举法、优点列举法和缺点列举法。另外，我们常听见的SAMM法、功能目标法等，都是列 […]
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逻辑分析策划法
概述 逻辑分析策划法是把策划客体的发展进程在思维中以逻辑的形式表现出来，从而制定策划方案的方法。用这种方法考察策划客体，就是从对象的、纯粹的、概括的状态上考察策划客体发展的必然性，在揭示其的内部逻辑的基础上再现其发展。 特征 逻辑分析策划法具有两个特征： 其一，典型性。 它可以摆 […]
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非直线趋势法
定义 非直线趋势法也叫曲线趋势预测法是指当变量与时间之间存在曲线而非直线联系时，通过变量（纵坐标）改用按指数值的差距“刻度”，将曲线关系直线化，形成一条对数直线趋势线，再按直线趋势法求解。 预测的方法 曲线趋势预测法是利用曲线趋势模型进行预测的方法，常用的曲线趋势模型有抛物线模型 […]
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强制关联法
概述 强制关联法又称“目录法”、“目录检查法 (Catalog Technique)”，是一种查阅和问题有关的目录或索引，以提供解决问题的线索或灵感的方法。 我们在考虑解决某一个问题时，我们可以一边翻阅数据性的目录，一边以强迫性的方式的把眼前出现的讯息和正在思考的主题联系起来，然 […]
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小中取大法
概述 小中取大法也叫悲观法、保守法、瓦尔德决策准则，采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。 决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种 […]
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最短计算期法
概述 计算期统一法包括方案重复法和最短计算期法。 最短计算期法又称最短寿命期法，是指在将所有方案的净现值均还原为等额年回收额的基础上，再按照最短的计算期来计算出相应净现值，进而根据调整后的净现值指标进行多方案比较决策的一种方法。 在这种方法下，具有最短计算期的方案，其调整后的净现 […]
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