私人董事会起源

私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

目前，国内也有咨询机构引入私人董事会服务，但主要是企业总裁交流与分享经验的平台，甚至演变成了培训，并不能像企业董事会那样讨论、决定企业重大战略或管理问题，与董事会的实际功能相去甚远，

实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

私人董事会服务定义

私人董事会服务，是由卓盟咨询经验丰富的咨询师担任的，每季度举行一次，每次不超过4个小时的会议，能够有效协助企业落实董事会决议，明确公司战略目标与发展远景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核、销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述方面的变革，这些工作将帮助中小企业在走向规范化的同时快速成长。

私人董事会服务是卓盟咨询根据市场发展趋势和中小型企业发展需求，针对创业成长型中小型企业提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。该服务按照一套完整的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。

私人董事会组成

“私人董事会”共设5名董事，包括企业总裁1人（担任董事会主席），非竞争领域企业总裁不多于2人，卓盟咨询资深咨询师不少于2人（其中1人担任董事会会议主持人）。并且通过组织相关的沙龙、峰会、茶会等沟通交流活动，供享受私人董事会服务的企业总裁相互了解，并可自愿结合，相互道对方公司担任董事。

卓盟咨询私人董事会的角色

1.高层决策者的参谋

2.企业问题的发现者

3.企业问题的解决者

卓盟私人董事会的服务方式

1.提供每期会议的议题

2.参与总裁发表自己的见解

3.就自己企业存在的问题和同行业总裁进行讨论

4.卓盟咨询专家团队就总裁问题进行解决

5.并把相关会议纪要整理发送各位董事