突变理论
概述 相关书籍突变理论研究的是从一种稳定组态跃迁到另一种稳定组态的现象和规律。它指出自然界或人类社会中任何一种运动状态，都有稳定态和非稳定态之分。在微小的偶然扰动因素作用下，仍然能够保持原来状态的是稳定态；而一旦受到微扰就迅速离开原来状态的则是非稳定态，稳定态与非稳定态相互交错。 […]
阅读次数: 1009次该词条对我有帮助 (0)
管理综合 第179页
三明治效应
产生 一是三明治法的去防卫心理作用。在批评之前，先说些亲切关怀赞美之类的话，就可以制作友好的沟通氛围，并可以让对方平静下来安下心来进行交往对话。如果一开始就是直接的批评，语气又十分严厉，那么，对方就会产生一种自然的反射状的防御反应以保护自我。一旦产生了这种防卫心态，那就很难再听得 […]
阅读次数: 799次该词条对我有帮助 (0)
绿色审计
发展现状 绿色审计绿色审计是审计机关从可持续发展角度出发，依法独立检查被审计单位的会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财政收支、财务收支有关的资料和资产，监督财政收支、财务收支真实、合法和效益的行为，确保绿色会计制度的科学性和顺利实施。它是对如实披露其资源、环境情况以及环境经济 […]
阅读次数: 580次该词条对我有帮助 (0)
牙买加体系
主要内容 牙买加体系 1、实行浮动汇率制度”>浮动汇率制度的改革。牙买加协议正式确认了浮动汇率制的合法化，承认固定汇率制与浮动汇率制并存的局面，成员国可自由选择汇率制度。同时IMF继续对各国货币汇率政策实行严格监督，并协调成员国的经济政策，促进金融稳定，缩小汇率 […]
阅读次数: 509次该词条对我有帮助 (0)
社会学习理论
简介 社会学习理论社会学习理论是由美国心理学家阿尔伯特·班杜拉（AlbertBandura）于1977年提出的。它着眼于观察学习和自我调节在引发人的行为中的作用，重视人的行为和环境的相互作用。 班杜拉认为是探讨个人的认知、行为与环境因素三者及其交互作用对人类行为的影响。按照班杜拉 […]
阅读次数: 836次该词条对我有帮助 (0)
狼鹿效应
由来 20世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生机勃勃。大约有4000只左右的鹿在林间出没，凶恶残忍的狼是鹿的天敌。美国总统罗斯福很想让凯巴伯森林里的鹿得到有效的保护，繁殖得更多一些。他宣布凯巴伯森林为全国狩猎保护区，并决定由政府聘请猎人到那里去消灭狼。枪声在森 […]
阅读次数: 411次该词条对我有帮助 (0)
奥卡姆剃刀定律
来源 这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式： Pluralitas non est ponenda sine necessitate […]
阅读次数: 788次该词条对我有帮助 (0)
上朝效应
产生 为什么会产生上朝效应呢？为什么思丹雷公司那么喜欢“朝礼”活动呢？这是因为： 一是沟通的利益互惠作用。通过“朝礼”活动，职工为公司出谋划策，把自认为最佳的提案呈给公司，这样，公司就可以得到数以百计的好提案与“金点子”。从而便于公司抉择。而公司为了激励职工奋发向上，凝聚人心，使 […]
阅读次数: 476次该词条对我有帮助 (0)
反馈效应
简介 网络经济具有极强的正反馈效应。当许多公司争夺正反馈效应市场时，只有一个赢家，这种情况在网络经济中最为突出。网络越大越有价值，这就使强者越强，弱者越弱，使需求方或供给方规模经济具有强烈的正反馈市场，最大的赢家则是推出受正反馈推动的技术性企业。反馈效应的应用非常广泛，可应用于企 […]
阅读次数: 662次该词条对我有帮助 (0)
管理主体
特点 （1）管理主体的阶层性 管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言，人们可以把一个组织内的管理者(或管理机构)分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。低一层的管理者既是管理活动的主体，实际上又是更高一层管理主体的管理对象。 （2）管理主体的部门性 在 […]
阅读次数: 935次该词条对我有帮助 (0)
马斯洛人类需求五层次理论
基本假设 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的人类需求五层次理论是基于以下的基本假设的。 马斯洛需求理论 已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。 只有在较 […]
阅读次数: 352次该词条对我有帮助 (0)
领导替代理论
环境变量 领导替代理论将环境变量分为两组：替代因素和抵消因素，指出在一定条件下，领导者的重要性会被大大削弱。替代因素会使领导行为变得多余和不重要。这些因素涉及下属、任务和组织自身存在的一些特点。如下属清楚了解自身职责，知道如何工作，具有较强的工作动力，并对工作感到满意。 下属如果 […]
阅读次数: 594次该词条对我有帮助 (0)
经理角色学派
代表人物 经理角色代表任务_亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格（HenryMintzberg，1939－）主要代表作《经理工作的性质》是经理角色学派最早出版的经典著作。 乔兰（Choran）他用结构分析的方法对三个小公司的总经理所担任的各种角色进行了研究，并于1969年出版了 和小公司 […]
阅读次数: 949次该词条对我有帮助 (0)
组织目标
基本概念 组织目标层次 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，目标是组织的最重要条件。无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共 […]
阅读次数: 415次该词条对我有帮助 (0)
横山法则
横山法则 最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 提出者：日本社会学家横山宁夫 点评：好的管理是触发被管理者的自发管理。 在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本 […]
阅读次数: 623次该词条对我有帮助 (0)
墨菲定律
溯源 墨菲定律漫画墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do […]
阅读次数: 455次该词条对我有帮助 (0)
精益战略
战略本质 卡诺模型精益思想最初是体现在对产品质量的控制中，即指不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。在精益战略中，将精益思想引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。 从字面意思来看，“精”体现在质量上 […]
阅读次数: 721次该词条对我有帮助 (0)
管理信息
基本要求 从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求： 管理信息 ①管理信息的准确性。即信息必须真实，客观地反映实际情况。虚假的信息往往对组织决策者产生误导，使其作出错误的判断和决策，从而给组织造成损害。 ②管理信息的及时性。信息具有时间价值，在 […]
阅读次数: 833次该词条对我有帮助 (0)
资本形成机制
涉及问题 资本形成机制一、影响因素 1、可供利用的储蓄资源 2、投资需求 3、储蓄转化为投资的形式和渠道 二、资本形成作为储蓄到投资的转化过程，涉及到三个方面的问题。 (1)、必须有储蓄可资利用。作为经济社会新增产出用于消费部分的互补——储蓄是资本形成的物质基础，是资本形成的供给 […]
阅读次数: 591次该词条对我有帮助 (0)
海恩法则
海恩法则的定义 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 虽然这一分析会随着飞行器的安全系数 […]
阅读次数: 830次该词条对我有帮助 (0)