熊彼特企业家理论
理论假定 企业家创新思维基础熊彼特基于“创新理论”又提出的企业家理论，并对这一理论的现实意义进行了分析。熊彼特认为作为资本主义“灵魂”的企业家的职能就是实现创新。因此，可以把他所称道的企业家称为创新型企业家。 熊彼特假定市场经常处于均衡状态，企业家的创新行为只是偶然地、间断地打破 […]
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管理综合 第181页
美国马拉松石油公司
简介 美国马拉松石油公司网站马拉松石油公司总部设在美国的休斯顿，业务范围涉及全球的原油、天然气勘探生产和运输，马拉松的国际勘探与生产业务已扩展到世界上的6个国家（英国、爱尔兰、埃及、挪威、荷兰和加蓬）。马拉松公司未来重要的战略发展地区之一是俄罗斯，萨哈林岛海上的大油气田。在美国国 […]
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爬楼梯理论
爬楼梯理论的产生 企业实施管理信息化是为了提高劳动效率、降低生产成本，但这一目标肯定不是一蹴而就的。 在管理企业的过程中，我们可以发现，失败的企业管理信息化将把企业推进所谓的“IT黑洞”:投资几十万元甚至几百万元计算机软硬件设备，大部分只用于文字处理和辅助计算，成为一堆昂贵的打印 […]
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雷鲍夫法则
概述 雷鲍夫法则雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 定义 雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是 […]
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正反馈闭环管理系统理论
正反馈闭环管理系统理论概述 正反馈闭环管理系统理论(Positive Feedback Closed-Loop Management System，简称PFS)，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机 […]
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雀巢集团
企业简介 1867年,雀巢公司创始人,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特尔（HenriNestle）先生,用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命.从此,开创了雀巢公司的百年历程。 “Nestle”的意思是“小小鸟巢” […]
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青蛙法则
名词渊源 改变 把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C–虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。 点评：生于忧患，死于安乐。 未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却 […]
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危机生命周期理论
概念 管理学者斯蒂文·芬克（Fink）对危机生命周期的划分方式，提出企业危机生命周期理论。危机生命周期理论是指危机因子从出现到处理结束的过程中，有不同的生命特征。 它有五个显著阶段：企业危机酝酿期、企业危机爆发期、企业危机扩散期、企业危机处理期、企业危机处理结果和后遗症期。彷佛生 […]
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松下幸之助实践经营理论
内容 树立经营理念 松下幸之助认为树立经营理念是企业成功的关键，是正确有效地发挥人员、技术和资金作用的基础。经营理念是指公司是为了什么而存在?应该本着什么目的，用怎样的方法去经营?树立经营理念是创业的基础，它不仅对创业者来说是一个奋斗的目标，对职工、顾客来说，他能够更容易接近你， […]
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责任成本管理
责任成本管理的概述 责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。 责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我 […]
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利益相关者模型
简介 平衡记分卡与利益相关者理论然而，随着人们对企业行为社会效应的关注，利益相关者理论被提了出来，要求在公司治理过程中兼顾各类利益相关者。 为使社会期望与企业行为达成一致，最直接的方式是通过政府管制或社会调控。但这种方式的效果是不令人满意的，一方面因为管制成本过高，另一方面也因为 […]
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六度空间理论
简介 （1）关系的强弱——权值问题 首先六度肯定了人与人之间的普遍联系，但是没有对这种联系作定量分析。我们一生可能会认识千百人，他们有的对我极其重要，有的对我无足轻重，我们联系的建立的原因和方法也是千差万别，有父母亲属这类生而固有的联系，也有因为地理位置接近发展出来的，如邻里关系 […]
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无权处分合同
合同特点 1、行为人实施了法律上的处分行为。 会计注意事项 2、行为人没有法律上的处分权而处分了他人财产。 3、因行为人处分财产的行为而使行为人与相对人订立了合同。 4、行为人以自己的名义实施处分行为。 无权处分合同是指无处分权的人处分他人财产，并与相对人订立转让财产的合同。它与 […]
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蓝斯登原则
定义 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 寓言 蓝斯登原则忘恩负义的狐狸 一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和 […]
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黑马效应
产生原因 一是“黑马”并非真的黑马。它之所以难以预料或出人意料，主要有如下几个原因。一，未成为黑马前不被人们所关注。不成其为黑马时，它很微不足道，常被人们视为知觉的背景，因此，无法得到清晰的知觉。正因为这样，它就有时间积聚，不要花很大的力气去做一些无为的社会礼仪之类的事情，又不会 […]
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美国百时美施贵宝公司
公司概况 一个多世纪以来，百时美施贵宝公司始终秉承“延长人类寿命，提高生活质量”的使命，通过卓越的领导力、科研实力和市场销售能力向全世界需要帮助的人们提供高品质的医药及保健产品。 今天，百时美施贵宝公司正致力于从一家大型的以研发为基础的全球性医药企业向下一代生物制药企业转变。公司 […]
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圣吉模型
【圣吉模型简介】 彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织的五项技术——自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习和系统思考。“五项修炼”被管理学界称为建立学习型组织的“圣吉模型”。根据彼得·圣吉的理论，学习不仅仅是人为达到追求最佳业绩目标服务的技术手段，更重 […]
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爱尔兰瑞安航空公司
简介 瑞安航空公司是一家总部设在爱尔兰的航空公司，由克里斯蒂·瑞安（Christy Ryan）、托尼·瑞安（Tony Ryan）和Liam Lonergan成立于1985年。它是欧洲最大的廉价航空公司，拥有209条廉价航线，遍布欧洲17个国家的94个目的地。多年以来它已经逐步发展 […]
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美国韦里孙通讯公司
公司简介 MCI大楼弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(BellAtlantic)与美国通用电话电气公司(GTE)于2000年5月合并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地方电话公司和第二大电信服务商，拥有1.12亿固定电话接入线和2800万移动用户。该公司也是世界上最大的话 […]
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企业动态能力理论
概述 企业动态能力理论动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。 “动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势 […]
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