名人效应
经典案例 在现实生活中，利用“人名”和“名人效应”狠念发财经的却大有人在，而且愈演愈烈。随着名人被抢注事件的屡屡见报，远的如诸葛亮，近的如李连杰、姚明，都没有逃脱成为商标这一劫。不仅名人创作的艺术品值得收藏，名人用过的物品也不可轻视。艺术品的投资与收藏，同样存在着名人效应。 名人 […]
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管理综合 第176页
边缘竞争战略理论
主要内容 边缘竞争战略理论比较边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势．保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容紧密联系起来。不断地 […]
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木鸡效应
产生 为什么会产生上述的木鸡效应呢？其主要原因有如下方面： 一是木鸡型的人具有强大的吸引力。一般认为，凡是能说会道的人就是精明能干的人。其实不然。古人说的“大智若愚”便道出了有些木纳者才是真正的大智者。这种人话语虽然不多，但是说出的每一句都很在理，很有人情味，富有巨大的说服力与感 […]
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科学管理理论
概述 弗雷德里克·温斯洛·泰勒弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效 […]
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科技创造力
概述 科技进步通常知识性、假设验证及实验制作的技术间必须达到某个临界点，才能真正的产生科技创作。进一步说明如下： 知识临界点 = K，而 K = k+1 （不同知识累积） 假设验证临界点 = H ，而 H = h+1 （假设一开始有很多，验证到 后来是愈来愈少） 实验制作临界点 […]
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卡贝定律
概念 放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。 经典案例 在印度的热带丛林里，人们用一种奇特的 […]
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广东誉之典企业管理咨询有限公司
广东誉之典企业管理咨询有限公司简介 广东誉之典企业管理咨询有限公司创立于90年代末，是国内较早从事全方位、系统性管理咨询服务的机构。经多年的理论探索与咨询实践，迄今已成长为业内最具管理咨询服务实力的机构之一，并以“系统性、针对性、实效性”的服务特色、“全方位一站式”服务模式而享誉 […]
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福利经济理论
否定社会救济制度 英国是最早较大规模地由政府出面干预福利事业的国家之一。1601年颁布的《济贫法》 (PoorLaw)以法律的 福利经济理论形式将救济贫困由私人义务(宗教机构、同业行会)转变为社会公共责任，并规定了救济贫民的福利措施。这些措施实施以后，人们对《济贫法》所规定的扶贫 […]
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程序公正性理论
起源发展 对程序公正性的研究起源于20世纪70年代中期，美国社会学家锡博特和华尔克这两位学者。他们将公正性的心理学理论与有关于程序方面的研究结合，创造出了程序公正性的研究领域。 社会公正论 锡博特和华尔克尝试在法律的环境下，运用程序公正性的理论观点。他们的研究发现，如果进行裁决的 […]
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项目负责制
立项原则 工程项目负责制采用工程项目主管尽管推行项目负责制有着多方面的积极意义，但对多数出版社而言，如果将每一种图书的出版都纳入项目负责制的范畴，不仅会使日常业务工作变得烦琐，增加管理成本，而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。因而，必须设定门槛，符合既定标准的出版工程才能予以 […]
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教练技术
简介 “教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。 在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生； 教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者； “教练技术”是通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令 […]
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快鱼法则
快鱼法则 当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰·钱伯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也同样适用。在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数 […]
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风险中性
理论概述 风险中性理论（又称风险中性定价方法RiskNeutralPricingTheory）表达了资本市场中的这样的一个结论：即在市场不存在任何套利可能性的条件下，如果衍生证券的价格依然依赖于可交易的基础证券，那么这个衍生证券的价格是与投资者的风险态度无关的。这个结论在数学上表 […]
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管理方格理论
起源介绍 管理方格理论来源于领导方式双因素理论。 双因素理论1945年，俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格第尔（RalphM.Stogdill）和沙特尔（CarrollL.Shartle）两人主持了这一研究。他们把领导行为归纳为“关心人员”（体谅）和“关心工作”（结构）两个方面，每 […]
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边缘公众
什么是边缘公众 对企业的生存发展影响甚微，甚至不发生影响的团体或个人。如社会团体。对边缘公众，不需要花费专门的力量去研究分析；但要注意到这些公众可能向首要公众或次要公众转化，以便不失时机地开展工作，争取良好的公关效果。 就一个组织来说，它的首要公众、次要公众和边缘公众的区分有着较 […]
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杜根定律
相关故事 杜根定律有一个人经常出差，经常买不到对号入座的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。 他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到 […]
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素质模型
什么是素质模型 素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 素质模型分类 （ […]
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项目后评价
概述 项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈， […]
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奥狄思法则
让步技巧 让步是一种重要的谈判手段，是以退为进的一种哲学。让步的技巧在于： 1.做好谈判前的准备。谈判前，要对对方的情况作充分的调查了解，分析他们的强弱项，分析哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的；还要分析对于对方来说，什么问题是重要的，以及这笔生意对于对方重要到什么程度 […]
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股东代表诉讼
概念和特征 公司法股东代表诉讼源于英国衡平法，也被称为派生诉讼、衍生诉讼和传来诉讼，它是指当公司怠于通过诉讼追究给公司利益造成损害的经营者的责任以维护公司利益时，具备法定资格的股东有权以自己的名义代表公司提起诉讼，而所得赔偿归于公司的一种诉讼机制。经过100余年的发展，股东代表诉 […]
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