培训评估数据
什么是培训评估数据 培训评估数据是通过不同的工具从培训的不同环节和过程中获得，培训评估的基本前提是正确收集与培训项目直接相关的数据。为了有助于进行有效的测量，需要把数据分为两种基本类型，即硬数据和软数据。 培训评估数据分类 (1)硬数据。硬数据是业绩改进情况的主要衡量标准，它以比 […]
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人力资源管理 第94页
培训讲师
什么是培训讲师 培训讲师是指根据市场发展状况和企业自身需要,运用现理念和手段,策划和实施培训项目,并从事培训咨询和教学活动的人员。 培训讲师的作用 很多企业都在倡导以OJI(在职训练)为主，OFFJT(离职训练)为辅的培训方式，而企业管理者就是这种培训方式最合适的培训者，他们培训 […]
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特别奖励制度
什么是特别奖励制度 特别奖励制度是规定报酬以外的奖励，即额外给予的奖励。 特别奖励的设立意义在于鼓励员工的出色业绩和持续努力，正向强化员工的优秀表现，通过物质激励与精神激励相结合的方式，提高员工对企业文化的认同感，促进员工自觉关心公司发展，维护公司形象。 特别奖励制度的方式 此项 […]
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工资等级波段宽化
什么是工资等级波段宽化 工资等级波段宽化是薪酬结构调整的一种方法，它是对整个企业的工资标准和工资等级进行结构上的重新设计，而不是改变部分员工的薪酬结构。 所以，它不仅是一种薪酬调整方法，更是一种薪酬设计方法。其目的是为了增加工资的弹性，以便在员工收入分配上有更大的灵活性。 宽波段 […]
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管理道德
什么是管理道德 道德，就是依靠社会舆论、传统习惯、教育和人的信念的力量去调整人与人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规范，是规定行为是非的惯例和原则。一般来说，道德是社会基本价值观一个约定俗成的表现，人们一般都会根据自己对社会现象的理解、社会认同的形态，形成与社会大多数人认同的 […]
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行为差别测评法
什么是行为差别测评法 行为差别测评法是通过对照量表中不同行为的差别性描述来评定工作绩效的方法。 行为差别测评法的做法 首先通过一个类似于关键事件法的工作分析程序获得大量的描述句，描述从有效到无效的整个行为系列。 然后通过分析整理，根据相似性对项目进行分组，每一组项目具有一个概括性 […]
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职业生涯管理系统
什么是职业生涯管理系统 职业生涯管理系统是指在全面考虑企业内外部环境要素的基础上，分析和评价员工的能力、兴趣、价值观等个体特征，确定企业和员工双方都能够接受的职业生涯目标，并采取措施实现该目标，以保障组织目标实现的一种管理机制。 从20世纪50年代末60年代初正式出现” […]
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日常考评
什么是日常考评 日常考评是指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评。 日常考评的分类 日常考评可以分为有形考评和无形考评。有形考评是根据平时的数据记录，如出勤情况，工作效率(产量和质量)；无形考评主要是通过观察而得到一种印象，如责任心、工作能力、工作 […]
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薪酬幅度
什么是薪酬幅度 当企业的薪酬平均数与市场的薪酬平均趋势比较时，便可决定每一薪级在薪酬结构中的幅度。 薪酬幅度又称薪资幅度，是在薪酬等级中所设最高及最低薪酬之间的差额，也就是每一薪级可能支付的范围。通常薪酬曲线经过薪幅的中点，在薪酬曲线向上及向下延伸至一定的百分比，如15％的范围， […]
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名次排列法
什么是名次排列法 名次排列法是目标考评的一种辅助方法。它是在成果评价的基础上，通过群众无记名投票，排列个人（或单位）的名次，以做奖励参考依据。 名次排列法的具体做法是通过征询表的形式，让群众对本单位各个部门或本部门各个人员按优劣排出名次，一般可每季度排序一次。名次排列法将选票发给 […]
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职业探索
什么是职业探索 职业探索是指增加对自我和环境的认识和了解以促进个体职业发展的活动。 职业探索的方法 归纳起来，大学生进行职业探索通常采用查阅、讨论、参观、实习和访谈的方法。其中对宏观环境的探索主要采用查阅和讨论的方法；而对行业环境、组织环境、岗位环境的探索，除了通过查询资料和讨论 […]
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职业枯竭
什么是职业枯竭 职业枯竭又称工作倦怠，是指在工作重压下的一种身心疲惫的状态，厌倦工作的感受，是一种身心能量被工作耗尽的感觉。 职业枯竭及其演化 1、问题的提出。职业枯竭可表现为身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭、价值感降低，工作上的消极状态还会进而影响整个生活状态。 1974年美国精 […]
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强制选择法
什么是强制选择法？ 强制选择法原是从美国部队为考察军官的绩效设计的，后被引入企业界。主要着眼于尽量避免考评心理因素掺入所造成的偏差。 强制选择测评量表是许多组根据统计特性而分组集中的描述句列表。强制选择法要求定级者必须从一对陈述关于雇员级别情况的语句中选择出一个最具描述某一雇员特 […]
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书面沟通
什么是书面沟通 书面沟通是以文字为媒体的信息传递，形式主要包括文件、报告、信件、书面合同等(口头沟通是以口语为媒体的信息传递，形式主要包括面对面交谈、电话、开会、讲座、讨论等)书面沟通是一种比较经济的沟通方式，沟通的时间一般不长，沟通成本也比较低。这种沟通方式一般不受场地的限制， […]
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住房分配货币化
什么是住房分配货币化 所谓住房分配货币化，是指取消原来的住房福利分配方式，根据职工的工资、工龄、实绩、现住房状况以住房补贴、住房公积金等方式来分配住房。通俗讲，就是把职工的住房消费理入工资中，取消住房福利分配，代之以货币分配，让职工凭个人的工资收入购买或租用住房。 住房分配货币化 […]
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培训计分卡
什么是培训计分卡 培训计分卡是一个将平衡计分卡的思想运用于培训评价领域，构建的培训评价体系。平衡计分卡作为一种管理思想，有着广泛的应用领域。 培训计分卡就是用平衡计分卡的思想建立起来的一种战略性的培训评价体系，是以培训战略为核心的一个包含顾客、运作、成长、财务四个维度的指标体系， […]
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浮动工资标准
什么是浮动工资标准 浮动工资标准是指在每一个工资等级规定2-3个工资标准，随市场工资率的变化、企业的经济效益以及员工绩效状况上下浮动。浮动工资标准的数目及变动范围与工资等级的幅度即同一等级中的工资率差异相对应。 浮动工资标准的做法 浮动工资标准是在当前我国企业现行工资等级制度缺乏 […]
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员工福利计划
什么是员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福 […]
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定性考评
什么是定性考评 定性考评是指用划分等级或使用精炼的短语来评价员工工作表现和能力的方法，又称为评语考评。 定性考评的分类 定性考评有两类：一类是简单分等法，就是列述考评的基本内容，对每一项都用优、良、中、差这类等级标准进行评定，最后，得到一个总的考绩结果。这种方法的优点是简便易用， […]
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薪酬支付依据
什么是薪酬支付依据 薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。 薪酬支付依据的内容 薪酬支付依据有以下几个方面：员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资历，员工的工作业绩等。 (1)依据岗位付酬。依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗 […]
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