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什么是工资差别 工资差别又称工资关系，是指不同产业之间，地区之间，部门之间、企业之间以及各类人员(不同工种、性别，种族等人员)之间工资的对比关系，通过各类职工的平均工资水平反映出来，形成一定的比例关系。 工资差别的分类 时间概念在分析工资差别中是个相当重要的条件。一般将时间分为短 […]

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什么是市场工资率 市场工资率是指作为商品的劳动力，其愿意供给的数量和愿意需求的数量相等时的那个价格，即劳动力的均衡价格。它是劳动力市场上由劳动力供求双方竞争形成的。各类不同素质和不同稀缺程度的劳动力各有不同的市场工资率。 市场工资率的影响 市场工资率制约并调节着企业的分配行为和劳 […]

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什么是工资薪金总额 《实施条例》第四十、四十一、四十二条所称的工资薪金总额，是指企业按照本通知第一条规定实际发放的工资薪金总和，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。 属于国有性质的企 […]

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什么是非正式沟通 非正式沟通指的是通过正式沟通渠道以外的信息交流和传达方式。非正式沟通是非正式组织的副产品，它一方面满足了员工的需求，另一方面也补充了正式沟通系统的不足。是正式沟通的有机补充。在许多组织中，决策时利用的情报大部分是由非正式信息系统传递的。 非正式沟通和正式沟通不同 […]

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什么是工资升级制度 工资升级制度是指根据基本工资制度规定的工资标准增加职工标准工资的有关规定和办法，它是工资制度的重要组成部分。建立正常化的工资升级制度，有利于使工资制度更好地体现按劳分配原则，激励职工努力提高技术、业务水平，从而达到提高劳动者素质，促进生产力发展的目的。 工资升 […]

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什么是全通道式沟通 全通道式沟通是指所有沟通参与者之间穷尽所有沟通渠道的全方位沟通。这是一种非等级式沟通，满意度高、失真度低，但规模受限、速度低。 全通道式沟通的网络 莱维特在对全通道式沟通网络的实验中，允许每个成员与其他4个成员自由地沟通。全通道式沟通网络并不依靠中心人物来集中 […]

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什么是工资管理 工资管理是指根据国家劳动法规和政策，对职工工资的发放实行计划、组织、协调、指导和监督。其范围包括：发给职工个人的劳动报酬和按国家规定发放的津贴、补贴等。 工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同 […]

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沟通概述 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。人与人的沟通过程包括输出者、接受者、信息、渠道等四个主要因素。 沟通四法则 沟通四法则是指:沟通是一种感知、沟通是一种期望、沟通产生要求、信息不是沟通。 1.法则一：沟通是一种感知 […]

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什么是工资制度 工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。 工资制度的类型 工资制度可以从不同的角度进行分类。 （1）根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。 （2） […]

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什么是职务工资制 所谓职务工资制，是首先对职务本身的价值作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制依据职务这一不含任何个 […]

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什么是工资争议 工资争议是指劳动关系双方就国家统计局规定的应统计在职工工资总额中的各项劳动报酬所发生的争议。 工资争议的内容 1．工资偏低引起的争议 一些劳动者所得工资与从事同种工作、工龄相同、业务水平相当的人之间存在工资差距而产生争议。 2．工资升级引起的争议 一些员工认为在工 […]

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什么是生产管理培训 生产管理培训是指生产企业自我组织或请企业管理经验丰富的生产管理者学习、交流，使生产企业各个部门消减生产成本，提高生产质量，改善生产现场环境及生产安全，控制生产流程及计划、生产人员管理、生产设备保养及维护等。 生产管理培训的重点 生产管理培训根据培训的侧重点不同 […]

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什么是综合定量评价考核法？ 综合定量评价考核法是运用控制论和系统论的观点，在考核职工时，既考虑领导意见，又考虑群众评议，还要顾及个人意见；既要衡量硬指标，又要衡量软指标，从而综合和全面地考核职工的一种法。 综合定量评价考核法的具体做法 具体做法是：把每位干部和工人的考核分解为品德 […]

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什么是奖励激励 所谓奖励激励，是指把奖励作为激励的一种手段，而且是一种重要手段，使用得当，能进一步调动人的积极性，激发人们自我完善的积极性。奖励包括物质的，也包括精神的，有时物质和精神两者合一的。 组织首先根据组织工作的需要，规定员工的行为，如果符合一定的行为规范，员工可以获得一 […]

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什么是集体计件工资 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量 […]

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什么是职位渗透 职位渗透即是经理应对员工的职位晋升路线图和职位关联路线图做出有效的规划，在职位与职位之间建立起必要的联系，形成职位与职位之间的交叉渗透，构建员工之间的绩效合作伙伴关系和职位之间的管理链。 通过建立职位之间的关联关系建立员工之间的合作伙伴关系，增加员工的工作职责，加 […]

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营销渠道激励因素分析 激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素。它代表了被激励者最本质的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会使被激励者产生满意感，从而产生效用价值。因此激励因素分析是激励模型研究的前提。以IT分销行业为例，典型的 […]

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什么是主管人员分析法 主管人员分析法是指由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。主管人员对这些工作非常了解，以前也曾从事过这些工作，因此他们对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常在行。 写实分析法主要分为两种形式 […]

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什么是职业高原 职业高原这个概念是由美国心理学家弗朗斯提出的，是指个体在职业生涯发展中的某一个阶段，个体所能够获得的进一步晋升机会的可能性非常小。 职业高原的主要内容 当代社会所指的“职业高原”的主要内容包括： 1.个体在职业发展上接受进一步挑战、增加和承担进一步的任务和挑战的可 […]

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什么是目标成果发表考评 目标成果发表考评，即通过组织目标成果发表会来考评目标成果的方法，是一种辅助性的考评方法。目的是检验各级目标管理的成效性。 目标成果发表会是一种广泛交流、相互促进的较好方法。可采取层层发表、层层选拔的办法将优秀成果筛选出来，在本级范围内组织成果发表。 目标成 […]

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