薪酬策略
薪酬策略的概念 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。 企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。薪酬与组织及 […]
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薪酬 第23页
绩效薪酬
绩效薪酬的定义 一般来说，绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。 它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里， […]
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薪点工资制
什么是薪点工资制 简介 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。 薪点工资制 在薪点工资制里，用薪点表示员工的收 […]
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年功工资
何为年功工资？ 举个例子：工资=基本工资+年功工资+奖金+补贴 所以这里的年功工资就是工龄工资了。 （一） 实行范围和标准 1． 全市地方国有和城镇集体所有制企业（不含实行国家机关、事业单位结构工资制的企业性公司），经济效益好，工资效益好，工资基金充足，具有支付能力，本着自愿原 […]
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绩效调薪
绩效调薪的涵义 绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。 绩效调薪的确定涉及两个因素： 一是员工的绩效水平的高低. 绩效水平越高，调薪的量也就应该越 […]
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年度调薪
年度调薪 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的年度调薪，首先应有明 […]
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激励薪酬
简介 激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言，激励薪酬具有一定的可变性，经营者薪酬实施的前提是业绩考核，而 […]
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带薪年休假
什么是带薪年休假 带薪年休假，是指劳动者连续工作一年以上，就可以享受一定时间的带薪年假。中国劳动法对带薪年休假作了原则性规定，但没有规定带薪年休假的休假时间及具体操作办法，而是指定由国务院制定相应的具体办法。2007年12月7日国务院第198次常务会议已经通过《职工带薪年休假条例 […]
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调整后的未来工资报酬折现模式
调整后的未来工资报酬折现模式概述 1964年美国的赫曼森在美国密执根州立大学发表题为《人力资源会计》的论文，提出调整后的未来工资报酬折现模型以计算人力资源价值。他主张以效率因素作为未来工资报酬的调整值，计算企业员工的人力资本价值，并将他的公式称为“调整后的现值模式”。根据企业之间 […]
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高价老头
什么是高价老头 高价老头是指以高薪聘请的单位离、退休人员。这些人中有一部分身体健康，而且有经验，懂技术，许多单位、企业正需要这些人才。 高价老头的特点 高价老头的特点： 1.有些离、退休人员的一些技能很难短时间内找到替代者。 2.离、退休人员继续发挥作用是对人力资源的节省。 3. […]
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黄金手铐
什么是黄金手铐 黄金手铐是一种合同协议制度，根据合同协议，安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红，如果离开企业，就将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司，影响公司利益。 黄金手铐的表现形式 黄金手铐有很多表现形式： 1.弹性工作制。企业 […]
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退休金成本净额
什么是退休金成本净额 退休金成本净额是指企业根据退休金办法，每期所确认的退休金成本。 根据成本与收入配比原则，企业应将退休金给付在职工各服务期间分摊，以计算退休金成本，而不是在职工退休，企业支付退休时才确认退休金成本。 实务中，企业分摊退休金给付的方法主要有两种，即给付法(ben […]
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随机报酬价值模型
随机报酬价值模型概述 1985年，弗兰姆・霍尔茨(Famholtz)在他的《人力资源会计》一书中介绍了“随机报酬价值模型”。他认为人对于组织的价值在于他能够提供未来的用途和服务，人对组织提供的服务量是由人的生产能力、调动、晋升及作为该组织成员的可能性等因素决定的，这些服务量取决于 […]
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美世国际职位评估法
什么是美世国际职位评估法？ IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE […]
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企业薪酬成本控制
什么是企业薪酬成本控制 企业薪酬成本控制是指对工资成本的控制是日常成本控制的重要内容，实际上是对人力资源消耗的控制。 企业薪酬成本控制的内容 包括单位产品工时消耗的控制、有效生产工时控制和工资总额的控制。 企业薪酬成本控制的特点 (1)贯彻物质利益原则，完善动力机制 物质利益是人 […]
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员工福利争议
什么是员工福利争议 员工福利争议是指用人单位与劳动者因用人单位用于帮助职工及其家属和举办集体福利事业的费用发生的劳动争议。这类争议包括集体福利费、职工上下班交通补助费、探亲路费、取暖补贴、生活困难补助费等。员工福利争议很少单独发生，往往是伴随其他类型的劳动争议出现，如在发生辞退争 […]
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