战略薪酬
战略薪酬的内涵 战略薪酬不仅仅是一种人力资源管理的工具，它是组织制度的重要组成部分。在公司组织中，战略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基础。它以组织发展战略为前提，充分考虑了组织发展的宗旨和价值目标，将薪酬作为组织战略实现手段和组织赢得和保持战略优势重要工具的薪酬理念、薪酬决策 […]
阅读次数: 407次该词条对我有帮助 (0)
薪酬 第22页
绩效奖金
一、概述 绩效奖金，也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。 现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充 […]
阅读次数: 802次该词条对我有帮助 (0)
薪酬满意度
什么是薪酬满意度 所谓薪酬满意度，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。从广义上看，是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度；从市场的角度看，是人力资源价格给员工造成的心理态度；从分配角度看，是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期 […]
阅读次数: 811次该词条对我有帮助 (0)
满勤奖
定义 满勤奖是一种公司福利，是企业为了鼓励和刺激员工的出勤积极性而设立的一种薪水制度。 1、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。（[1]以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准；[2]市场部属自行考勤，不计发全勤奖。） 2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣 […]
阅读次数: 556次该词条对我有帮助 (0)
薪资均衡指标
薪资均衡指标（Compa-Ratio） 薪资均衡指标是一个有效衡量和评估酬薪体系的指标，它被广泛的应用在人力资源管理的薪资制度诊断和管理中，基本的计算公式有如下四种： 薪资均衡指标＝ 薪资/薪距中点 如果计算个体员工的薪资均衡指标，它反映的是单个员工的工资相对部门或者企业 […]
阅读次数: 332次该词条对我有帮助 (0)
薪酬职能
薪酬职能概述 薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心，包括补偿职能，激励职能，调节职能，效益职能和统计监督职能。 薪酬职能的主要表现 （1）补偿职能。 职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进 […]
阅读次数: 686次该词条对我有帮助 (0)
薪酬理念
什么是薪酬理念 薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的指引，本质上是企业核心价值观在人力资源资源领域的重要体现，是要说明在企业内部，应该“激励什么、反对什么”，通过薪酬激励体系对于薪酬激励理念的反应，达到强化企业核心价值观的目的。比如，有的企业特别强调忠诚，有的企业特别强调绩效，有的企 […]
阅读次数: 934次该词条对我有帮助 (0)
3PM薪酬体系
一、3PM薪酬体系特点 水木知行3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（ person ）、业绩（ performance ）以及人力资源市场价格（ marketing ）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者， […]
阅读次数: 805次该词条对我有帮助 (0)
薪酬公平
薪酬公平的涵义 薪酬公平指的是薪酬分配的合理与平等。必须指出，薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程和分配规则的公平。对每个员工来说，参与收入分配的机会均等，公平竞争，而实际分配的结果必然是不均等的。 传统的“大锅饭”式的平均主义薪酬分配，没有体 […]
阅读次数: 788次该词条对我有帮助 (0)
薪酬模式
什么是薪酬模式 薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。 薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略，缺乏战略指引的薪酬模式就等于没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。薪酬设计要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯 […]
阅读次数: 579次该词条对我有帮助 (0)
岗位薪点工资制
岗位薪点工资制的定义 所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配 […]
阅读次数: 352次该词条对我有帮助 (0)
薪酬宽带制
薪酬宽带设计的定义 薪酬宽带始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。 所谓“薪酬宽带设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成 […]
阅读次数: 687次该词条对我有帮助 (0)
整体薪酬
整体薪酬的定义 所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更，这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。 整体 […]
阅读次数: 317次该词条对我有帮助 (0)
薪酬结构策略
薪酬结构策略的涵义 薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例；薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。 一般层级差距较大的，重点激励高层人员；层级差距较小的，薪酬较为平均。 薪酬结构策略的类型 高弹性薪酬模式： 这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部 […]
阅读次数: 641次该词条对我有帮助 (0)
薪酬预算
薪酬预算的定义 薪酬预算是组织规划过程的一部分。是确保未来财政支出的可调整性和可控制性。包括对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。倒置法和最大限额法是两种预算方法。 合易咨询专家认同的所谓的薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬 […]
阅读次数: 737次该词条对我有帮助 (0)
薪酬水平策略
薪酬水平策略概述 薪酬水平（Salary Level） 什么是薪酬水平 薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响， […]
阅读次数: 1010次该词条对我有帮助 (0)
业绩奖金
业绩奖金的概念 业绩奖金（Merit Bonuses）也称一次性奖励(One-time Bonus),是一种非常普遍的业绩薪酬计划，从广义上来讲，它属于业绩加薪的范畴，但是却不是在基本薪酬基础上的累积性增加，而是一种一次性支付的业绩加薪，因为员工年终依据本人或组织绩效得到的奖金并 […]
阅读次数: 474次该词条对我有帮助 (0)
弹性福利制
简介： 又称为自助餐式福利，或弹性福利计划（flexible benefit program）。 是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来 […]
阅读次数: 724次该词条对我有帮助 (0)
薪酬成本管理
薪酬成本管理 薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。 一、人工成本 站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中， […]
阅读次数: 831次该词条对我有帮助 (0)
薪酬调整
薪酬调整的涵义 薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断，确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整的措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也 […]
阅读次数: 543次该词条对我有帮助 (0)