正激励
什么是正激励 正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。 在激励策略中，它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。 单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，把握正激励和负激励的结合点 […]
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激励 第7页
401K计划
401k计划概述 401k计划也称401K条款，401k计划始于20世纪80年代初，是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度，是指美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定，1979年得到法律认可，1981年又追加了实施规则，20世纪90年代迅 […]
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民主激励法
什么是民主激励法 民主激励法是指让员工充分参与企业的经营管理，增强其主人翁意识的激励方法。让员工参与公司目标和决策的制定，使员工对公司的目标和决策有认同感，视公司成败为自己的成败，因此，会更加努力工作。 民主激励法的要点 1、多与员工交心谈心，及时的掌握员工的思想动态，定期和不定 […]
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危机激励法
什么是危机激励法 企业领导要不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地努力工作。 危机激励的原理 在市场经济大潮中，企业的生存环境可谓是瞬息万变，自身资源状况也在不断的变化之中，企业发展的道路因 […]
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任务激励
什么是任务激励 任务激励是指利用工作任务本身激励职工。 任务激励的主要做法 任务激励法的主要做法有： 其一，在一定范围内实行工作定期轮换制。这样可以使在该范围内的每个职工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试不同的工作方法或使用共同设备，便于他们掌握较全面的技术，增添工作新鲜感，同 […]
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雇员参与计划
什么是雇员参与计划 雇员参与计划这一术语首次出现在1979年福特公司与汽车工人联合会签订的一份协议中，标志着管理思想发展到一个新的阶段。雇员参与计划是指企业为提高组织效率，鼓励雇员参与有关其工作的设计、组织和管理来的计划。 近年来，雇员参与在企业管理实践中的应用越来越普遍。 《财 […]
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正式奖励
什么是正式奖励 正式奖励是指有具体的奖励计划与奖励方案，对有成就的大多数员工都适用的奖励办法。 正式奖励的办法通常比非正式奖励的范围要大，而在激励员工士气方面往往不如针对个人的奖励来得有效。但是，它可以显示企业对员工该项成就的的重视，而且其“寿命”也比一般的非正式奖励要长。因此， […]
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支持激励法
什么是支持激励法 支持激励法就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。一个优秀的管理者之所以优秀，并不仅在于他个人能力如何出众，而在于他善于激发部署的积极性和创造性，支持鼓励他们提建议、出主意、集思广益，充分发掘部署的潜能。 支持员工的工作，支 […]
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斯坎伦计划
斯坎伦计划的含义 斯坎伦计划是指20世纪30年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫·斯坎伦提出了一项劳资协作计划。该计划指出，如果雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张，工会就同工厂一同努力降低成本。40年代中期，斯坎伦又提出了一种以工资总额与销售总额的比例数来衡量工资绩 […]
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员工持股计划
员工持股计划（ESOP）的定义 员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。 员工持股计划（ESOP）的规范操作流程 （1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允 […]
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激励强化原理
什么是激励强化原理 激励强化原理又称效率优先原理，是指通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织期望目标的特定行为的过程。 人的潜能是巨大的，按照2:8黄金定律和管理学家统计研究结果，一个计时 […]
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非正式奖励
什么是非正式奖励 非正式奖励是指没有正式固定的奖励办法，根据企业员工不同的工作性质和工作层级，用多种灵活的奖励办法去适应不同需要的奖励。 非正式奖励往往只能奖励少数人，但是由于这种奖励是“量身而定”， 因此对于受到奖励的员工来说，往往这种奖励让他们终生难忘，所受到的激励和鼓舞也是 […]
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无薪激励
什么是无薪激励 无薪激励是企业以薪酬以外的方式对企业员工进行的一种奖励手段，分为精神上与物质上两方面。 在硬性的制度制约中，发挥着协调人际关系，激励员工的作用。是企业管理的润滑剂。无薪激励应该遵循“把员工视为企业的无价之宝，把人作为管理中心，尊重人的地位，价值和尊严是无薪激励的根 […]
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认股期权
什么是认股期权 认股期权的一般涵义，是指公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子报酬”中的一部分，有条件地无偿授予或奖励（认股权本身无须支付代价）给公司高层管理人员及有突出贡献者，以期最大限度的调动管理者和特殊员工的积极性。 认股期权可看作上市发 […]
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主观考核
什么是主观考核 主观考核是指主要由考核者的主观判断对被考核者进行的考核评价。 主观考核的方法 主观考核通常是当绩效指标难以量化时采用，没有准确的标准，主要依赖于考核者的经验判断。其优点是经济省时，缺点是随意性较大。 1．简单排序法 将全体被考核的员工按所考核内容从最好到最差进行排 […]
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职务奖
什么是职务奖 职务奖是指员工担任了某一特定职务后，由于该职务的特殊性，企业支付的奖金。 职务奖往往支付给管理人员，由于担任了管理职务高，工作责任更重了，而且往往没有佣金和超时奖，因此，为了鼓励适当的人选担任重要职务而支付必要的奖金。 职务奖的要点 在制定职务奖时，要注意以下事项： […]
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精英激励困局
什么是精英激励困局 精英激励困局是指在管理中很多奖励制度的初衷是为了使员工得到普遍激励，但是实施的结果却往往只是激励了员工中的少数精英，其他多数员工则由于能力、个人特征等各方面的原因，即使竭尽全力，也无缘奖励，因而逐渐对获得奖励失去信心、对激励措施丧失兴趣，表现为奖励制度面前的“ […]
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成果激励
成果激励 成果激励是一种重要的激励手段，即利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性的方法。 对于成果激励的方式是多种多样的，可根据人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定。物质奖励要与精神奖励结合起来，要与思想政治工作结合起来。物质奖励是基础，精神奖励是根本，在两者结合 […]
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特殊贡献奖
什么是特殊贡献奖 特殊贡献奖是指由于员工为企业作出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。 特殊贡献奖的奖金金额一般较高。特殊贡献有许多种，例如：提了一项合理化建议，一下子为企业节省了大量成本；由于提供了某一信息，或某一销售渠道，为企业增加了许多销量；由于设计了一项重大 […]
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酬劳计划
什么是酬劳计划 酬劳计划一般称为股票酬劳计划（Stock Compensation Plans），主要是指某些股份公司为了激励公司雇员，尤其是高级管理人员的工作积极性，而给予他们一定的认股权，持有认股权者在指定期限内任一时点可以以预先设定价格购买公司普通股。公司实施酬劳计划往往是 […]
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