差别激励
什么是差别激励 管理者根据员工各方面的差异对他们进行个别化的奖励方法。 人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。比如：有的 […]
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激励 第10页
要素评语法
什么是要素评语法 要素评语法又称为描述表格法，是上级评定法的一种，它赋予“考核内容”和“考核要素”以具体的内涵，使每一分数有对应的描述，从而使评价直观、具体和明确。 要素评语法的实施程序 要素评语法实施的程序大致如下： 1、由有经验的人事管理工作者（必要时还可以邀请行为学家参与） […]
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灵活福利计划
什么是灵活福利计划 灵活福利计划指容许员工从企业设立的各种福利中选择他们所喜欢的福利项目的福利计划。它改变了传统的使用了50年的“一种福利计划适用于所有人”的现象。 一般组织提供的福利大约是员工工资的40％，但是传统的福利方案是为50年代的典型员工设计的——一个男人和他的妻子，两 […]
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股票期权计划
什么是股票期权计划 股票期权计划是指行权人在一定期限内按照事先确定的价格购买公司一定数量股票的权利，是国外一种比较成熟的、激励公司高级管理人员的机制。公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利，经营者可以以某种优惠条件购买公司股票。 购买股票的价格也称行权价， […]
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短期奖励计划
什么是短期奖励计划 短期奖励计划是指绩效评估周期短于12个月的各种奖励计划，具体包括：主要基于员工个人绩效的个人业绩计划；基于团队绩效的团队业绩计划；基于公司的整体利润，可能涉及公司的大部分员工的现金利润分享计划；为有特殊贡献的个人或团队设立的特别表彰奖励；综合考评公司、团队和个 […]
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隐性激励
什么是隐性激励 隐性激励，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。说到激励，很多人就会想到”薪水”和”奖金& […]
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奖罚激励法
什么是奖罚激励法 奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团体成员的积极性，起到激励的作用。 奖励的形式多种多样，但基本上可分为物质奖励和精神奖励，以及两种奖励相结 […]
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预算激励
什么是预算激励 预算激励是指根据预算考核的结果对预算执行人进行奖惩的活动，是确保全面预算管理体系长期稳定运行的原动力，在预算管理体系中处于核心地位。 预算激励的必要性 有人认为，企业进行预算管理时，最好将预算的业绩评价与考核脱钩。他们的理由是:首先，在预算的资源配置职能与考核职能 […]
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行为导向型客观考评方法
什么是行为导向型客观考评方法 行为导向的评价方法分为行为导向型主观考评方法和行为导向型客观考评方法。行为导向型客观考评方法就是根据一定的客观评价标准对员工进行评价的方法。 行为导向型客观考评方法的具体方法 行为导向型客观考评方法主要包括关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法和 […]
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增强效力法
什么是增强效力法 增强效力法是由美国巴沃协会命名的一种绩效考评方法。它要求经理和员工一同决定管理绩效的具体细节，包括多种表格、方法、会晤周期等。在实施过程中，将员工个人置于客户的位置来考虑。 该方法比较适合欧美等外资企业，本土企业因观念、文化、管理水准等原因不常使用。 增强效力法 […]
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股权激励
股权激励的定义 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风 […]
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内激励
什么是内激励 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 从激励形式上进行划分，激励又可区分为内激励与外激励两种类型。所谓内激励，是指由内 […]
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激励模式
什么是激励模式 管理学、心理学名词。莱曼·波特（L.W.Porter)和爱德华·劳勒（E.E.Lawler)以期望理论为基础导出的更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。 这个激励模式，是激励系统一个比较恰当的描述，他告诉我们，激励并不是简单的因果关系。设置了激励目标，不一定 […]
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通路激励
什么是通路激励 通路激励是指在渠道中采取对渠道商的激励措施，以促进渠道商加大力度推介本企业产品，实现产品快速销售，资金快速回笼的目的而采取的激励措施。 通路激励的优缺点 通路激励的优点 1、有利于增强产品在市场中的竞争力； 2、能帮助解决最紧急的销售不良情况； 3、能配合对消费者 […]
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公平激励法
什么是公平激励法 公平激励源出于美国心理学家亚当斯的公平理论。这种理论认为：下属的工作动机和积极性不仅受自己绝对报酬的影响，更重要的还受相对报酬的影响。下属总会把自己的贡献和报酬与一个和自己相等条件的人的贡献和报酬相比较。当这种比值相等时，就会有公平感，就心情舒畅，积极性高涨；反 […]
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动态股权激励模型
什么是动态股权激励模型 动态股权激励模型是在预先划定每位员工所享有的静态股权比例（初始股权比例）的基础上，按照其所负责业务（项目）给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算，是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。这种动态股权分配比例每年都根据所有员工当年的贡献计算一 […]
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综合尺度量表法
什么是综合尺度量表法 综合尺度量表法是指将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方式。既能有效的引导员工的行为，又能对结果进行直接控制。 综合尺度量表法的特点 1、能够有效的引导员工的行为。 2、能够对结果进行直接控制。 3、使用这样的方法需要较大的设计成本。
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目标效价
什么是目标效价 目标效价是指某个目标对主体满足个人需要的价值大小，即对主体的重要程度或价值意义大小。由于每个人的价值观念不同，不同的主体其目标效价存在差异。目标效价影响主体实现目标的努力程度。效价高则努力程度大；效价低则努力程度低。 期望概率对目标效价的影响 “期望概率”指由主体 […]
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能力激励
什么是能力激励 能力激励是指力求让员工最大限度地将自己的潜能发挥出来，只有在工作中充分表现自己的才能，才会感到最大的满足。培养员工并非知识培训教育，重要的是提供一个能让员工成长的环境。 能力激励的内容 能力激励是以提高主体能力和促进主体能力的发挥为激励手段。能力是现代社会人们赖以 […]
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绩效奖
什么是绩效奖 一个企业的成就可能有很多种，达成业绩目标也许并不是企业经营的惟一成果。但是，由于企业本身只有依赖利润才能存在，所以企业经营者当然要特别追求业绩方面的成就。为了达成业绩目标，许多企业部非常普遍地给予员工绩效奖励。 绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行 […]
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