标准工时计划
什么是标准工时计划 标准工时计划是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。即使一个人因技术熟练以少于标准时间的时间完成了工作，他依然可以获得标准工资率。 举例来说，对于一位达到平均技术水平的汽车修理工来说，为小汽车补一个轮 […]
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激励 第5页
综合评定法
什么是综合评定法 综合评定法又称“分项记分法”，是目标考评的最基本方法。综合评定就是根据各目标项目的分值，并结合目标进度的均衡性，对策的有效性及协作情况等对单位或个人的目标成果进行全面的评价。其计算公式是： 目标成果总分值=各目标项目得分之和±进度均衡性分±对策有效性分±协作分 […]
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指标评分法
什么是指标评分法 指标评分法是以百分为满分，把被评者的行为表现划分为若干个指标，赋予每个指标一定的分值，评价时对每个指标分别打分，最后累计出总分。 例如，假设将企业日常管理作为一个指标，占10分，评价者可根据实际情况给该项指标评出10分之内的一个具体分值，如3分、2分或9分、7分 […]
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巨授计划
什么是巨授计划 在公司授予经营者股票期权计划时，可有多种方案，整体而言，可分为三种形式：固定价值计划、固定数量计划以及巨授计划。 巨授计划是在固定数量计划中引入一个风险更大的变量。企业一次性发放3~5年的所有股票期权，而这些期权的执行价均由期权最初发放时的价格决定。经营者和员工备 […]
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客观考核
什么是客观考核 客观考核是指以客观标准对员工进行的考核评价。此种方法不受考核者主观因素的影响，完全以硬性的客观指标为依据，如直接量化的生产指标和工作指标。此种方法客观性强，但也有重工作成果，忽视工作行为的局限性。 客观考核的依据 一般主要依据两类硬性指标进行考核：一是生产指标，如 […]
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EVA激励计划
什么是EVA激励计划？ EVA是（Economic Value Added）的缩写，由思腾思特公司创导，表示“经济增加值”，是指从税后净营业利润提取了包括股权和债务在内的所有资金成本后的经济利润，是度量公司业绩的指标。 EVA的计算方法 EVA，即经济增加值,是公司业绩度量指标， […]
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现股计划
什么是现股计划 现股计划是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的市场价值向员工出售股票，但同时规定员工在一定时期内必须持有股票而不得出售。 现股计划和期股计划、期权计划的异同 现股计划、期股计划、期权计划，这三种方式都能使中层干部获得股权的增值收益权，其中包括分红收益、股权本 […]
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股票期权制
股票期权制概述 所谓股票期权制(Executive Stock Options，也译经营者股票期权或管理层股票期权)，是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。 指经公司股东大会同意，将 […]
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自我述职法
什么是自我述职法 自我述职法由领导者本人对领导活动的绩效与问题进行总结分析，并将基本结果向测评主体进行汇报的一种自我鉴定方法。例如，领导班子在年度终了或任职届满之际，向员工做报告，汇报在职期间各项工作的履行情况、工作成效、存在的问题及今后构想。报告之后，再由与会代表对其报告内容进 […]
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年终分红
什么是年终分红 年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。它是一种短期激励(长期激励是员工持股)，目的是为了提高员工的短期绩效，属于临时性工资发放行为。与固定工资不同的是，年终分红与个人绩效挂钩，在数额上有一定的波动性，其波动 […]
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股票增值权计划
什么是股票增值权计划 股票增值权计划（Stock Appreciation Rights Plans）对应于认股权计划中授予雇员的认股权，股票增值权计划授予雇员的是股票增值权（Stock Appreciation Rights，SARs），一般为公司高级管理人员和高级技术专家享有 […]
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甘特计划
甘特计划概述 甘特计划是亨利·甘特（Henry L. Gantt）在泰勒的差别计件工资制的基础上，1916年，创立了“作业奖工制”，即完成任务就发给奖金的制度，来实现差别计件工资制无法达到的鼓励工人相互合作的目的。 甘特计划的内涵 根据这个制度，如果工人某一天完成了分配给他的全部 […]
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报酬激励
什么是报酬激励 报酬激励计划是企业所有者为了引导经营者更好地为其服务而事先制定的奖励政策。它包括薪金、奖金、认股权等形式，是现代企业制度的衍生物。现代企业的显著特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。而在实际上，经营者与所有者的经济利益并不总是一致的， […]
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尊重激励法
什么是尊重激励法 尊重激励法是一种最人性化、最有效的激励方法。管理者要发自内心的去尊重每一位员工，对待员工有礼貌，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。 经典实例 管理者怎样才能做到尊重下属呢？我们来看看著名管理大师松下幸之助的做法 […]
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柔性激励
什么是柔性激励 柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。传统的激励机制以制度为基础，这种激励机制过于呆板，适应不了现代人力资源管理追 […]
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批评激励
什么是批评激励 批评激励是指通过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心，达到激励的效果。 批评激励的注意点 批评得恰当，掌握好火候，可以达到四两拨千斤的效果。但如果批评得不当，会出现众叛亲离，反而对工作不利，所以我们要讲究科学而有效的批评艺术。 第一，批评应因人而异，不同的人采取 […]
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特殊绩效认可计划
什么是特殊绩效认可计划 特殊绩效认可计划：是指一种现金或非现金的绩效认可计划。即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力，实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，组织给与他们的小额一次性奖励。 特殊绩效认可计划的作用 1、庆祝目标的实现、强化绩效卓越者、强化已经表现出来的理想行 […]
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日常激励
什么是日常激励 日常激励就是经常地随时随地对部属的行为做出是与非的评价，进行表扬与批评、赞许与制止，以激励部属的一种方法。它是从日常的具体事情上对人的行为进行规范，达到潜移默化的作用。 日常激励方式 日常激励一般是对直接部属在一定空间内进行的，主要采取语言表达方式和形体示意方式。 […]
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PRP方案
什么是PRP方案 PRP方案是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”（pay-for- performance）等。PRP方案是企业激励计划（Incentive Plans）的一个组成部分，其方案设计不仅是基于降 […]
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年金计划
什么是年金计划 年金计划是指企业或个人持续向养老基金交纳一定年限的金额后，在个人退休之后能够定期从其领取收入的计划。在欧美等发达国家一般个人都参加年金计划。 我国自开始社会保障体系改革与创新以来，经过近20年不断探索与实践，目前已初步确立了由基本养老保险、企业年金和个人储蓄养老三 […]
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