期望值
什么是期望值 期望值在工具书中的解释 期望值指一个人对某目标能够实现的概率估计, 即:一个人对目标估计可以实现, 这时概率为最大(P=1); 反之, 估计完全不可能实现,这时概率为最小(p=0)。因此, 期望(值),也可以叫做期望概率。一个人对目标实现可能性估计的依据是过去的经验 […]
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激励 第4页
绩效股票
什么是绩效股票 绩效股票是指公司确定一个股票赠与的目标数额，最终得到的数额随公司或个人达到、超过或未达到绩效目标而变；最终得到的价值取决于挣得的股票数额和当时的股票价格。绩效股票也可以用与挣得股票数额和当时估价乘积等值的现金来支付，但会使被赠与人实际持有股票的目的无法实现。 例如 […]
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物质激励
什么是物质激励 物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。 物质激励应注意哪些问题 （一 […]
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组织激励
组织激励概述 在倡导人本管理的现代管理理论界，人成为管理学家和管理者们越来越重视的要素，如何激励人，激发组织人员的积极性和工作热情。如何最大程度的挖掘人的潜力，成为人们竞相关注和希望解决的问题。因此，出现了一大批侧重点不同但都与人员激励有关的理论，统称为激励理论，如马斯洛的需要层 […]
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账面价值增值权
什么是账面价值增值权 账面价值增值权是指直接用每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，很适合于非上市公司。账面价值增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。此模式的特色是：它可以有效避免股票市场因素对股票价格的干扰；由于账面价值增值权不能流通、转让或继承 […]
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六边形激励模型
什么是六边形激励模型 六边形激励模型是由郑轶凡沿着Barbara Moses博士对新新人类的分类进行发展，并借鉴了霍兰德兴趣理论进行修订。六边形激励模型按照六种需求动机，区分出内省者、创意者、享受者、群居者、追逐者和学习者六类人，这六类人分别居于六边形的一角，因此称为六边形激励模 […]
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激励扭曲
什么是激励扭曲 激励扭曲是指业绩型报酬方案的实施并未能引导代理人作出符合委托人期望的行为，反而会使其产生机会主义行为。例如，团队生产中的不合作行为、代理人之间的“相互拆台”行为等。 激励扭曲的发展 早期激励理论较少论述激励扭曲问题。20世纪90年代以后，这一问题才引起经济学家的日 […]
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认同激励
什么是认同激励 认同激励是指通过领导者认同职工的成绩而产生的对职工的激励作用。人们取得成绩后得到大家的认可，尤其是得到领导的承认，会使他信心倍增，产生很大的激励效果。例如，有些公司评选的“每月优秀员工”就属于认同激励。 这种激励方式对领导来说非常容易做，既不必花费，效果又好，但要 […]
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绩效奖励计划
什么是绩效奖励计划 所谓绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。 绩效奖励计划优点 （1）明确的绩效目标 （2）灵活调整支付水平 （3）有助于整体绩效的改善 绩效奖励计划的缺点 （1）流于形式 （2）加强员工竞争 （3）管 […]
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写实分析法
什么是写实分析法 写实分析法与观察法相同,都属于客观的描述方法。是根据一定的评价目标和要求，对评价对象的情况进行较为详细的描述，并在此基础上作出恰当的评价。 写实分析法主要是通过对实际工作内容与过程的如实记录,达到工作分析目的的一种方法. 写实分析法的实施 写实分析法做法是： ( […]
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升降激励
什么升降激励 升降激励是通过职务和级别的升降来激励人的进取精神，这也是古今中外常用的一种激励手段。比如，在隋朝时，有个叫梁彦光的人，初任相州(今河南安阳市)刺史时，无所用心，不求作为，致使坏人嚣张，好人受气，把相州治理得一塌糊涂，结果被免职。梁彦光免职后认真思过，知错就改，在仕途 […]
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延期支付计划
什么是延期支付计划? 延期支付计划（Deferred Compensation Plan）也称延期支付，是指公司将管理层的部分薪酬，特别是年度奖金、股权激励收入等按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付帐户。在既定的期限后或在该高级管理人员退休 […]
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晋升激励
什么是晋升激励 晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务,同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。 晋升激励的运用 1、规范晋升途径 晋升激励的第一步，是规范晋升的途径。也就是说，为每一个员工指明他所在的岗位应该朝哪个方面晋升。这个晋升不是指个人的晋升，而是指 […]
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集体荣誉激励法
什么是集体荣誉激励法 集体荣誉激励法是指各级领导者在工作中，通过多表扬、奖励集体，来激发下属的集体意识，使每个集体成员产生一种强烈荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力量的方法。 荣誉是精神奖励的基本形式，它属于人的社会需要的方面，是人作贡献于社会并得到承认 […]
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系统评价
什么是系统评价理论 系统评价理论是把评价对象看成一个系统，评价指标，评价权重，评价方法均应按系统最优的方法进行运作。 系统论认为，世界上的万事万物，都构成了大大小小的系统，大系统由许多子系统组成，而每个子系统则由更小的子系统组成。通过对系统之间和系统内部的分析，使得许多国家纷扰复 […]
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叙述法
什么是叙述法 叙述法是指评估者以一篇简洁的记叙文的形式来描述员工绩效的方法，包括描述工作行为或能力，还可以包括培训和提升计划、问题诊断的结果以及绩效问题的解决。这种方法集中描述员工在工作中的突出行为，而不是日常每天的业绩。 在最终敲定叙述性绩效评估之前，最好是留出点时间来考虑叙述 […]
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痛苦激励
什么是痛苦激励 痛苦激励是指企业采取让员工感到“痛苦”的方式来激发出员工更高的生产率。以古代奴隶制为例，这就是说，奴隶主的鞭子可以使奴隶发挥出更高的生产率。当肉体直接受到威胁时，可以使奴隶发挥出超常的生产力。如果是这样的话，奴隶就比自由人具有更高的生产力，那么，市场交换就无法使奴 […]
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激励机制
激励机制的内容 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、 诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队 […]
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激励方向
什么是激励方向 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 所谓激励方向，是指激动的针对性，即针对什么样的内容来实施激励，它对激励效果也有 […]
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虚拟股票
什么是虚拟股票 虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公 […]
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