Moday

什么是员工建议奖 员工建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。 根据统计，美国的员工平均每人每年只对公司提出一到两个建议；而日本的员工则平均每人每年对公司提出数以百计的建议。员工和合理化建议有时能为企业节省大笔资金，或者大大提高企业的劳动生产率，而他们所 […]

 阅读次数: 963次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是532绩效考核模型？ 532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为“532”是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。 532绩效考核模型中 […]

 阅读次数: 793次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是特定目标资金计划 在西方企业的长期激励中，除了以上基本的股票期权方式之外，还有一些其它长期激励方式，即股票期权的衍生产品。其基本类型主要有以下几种：储蓄参与股票计划、股票持有计划和特定目标资金计划。 特定目标资金计划是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期激励计划。这 […]

 阅读次数: 422次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是激励时机 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 激励时机是指为取得最佳的激励效果而进行激励的时间。激励时机适当，才能有效的发挥 […]

 阅读次数: 498次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是补充住房计划 补充住房计划或称补充性住房计划，是指企业根据自身的经营发展情况，除国家法定的住房公积金计划之外，自愿建立的用于解决员工住房问题的计划。这类计划通常表现为：补充性住房公积金、住房补贴、低息或无息住房贷款、利息补助计划、低价格的集体购房计划以及由公司提供公寓或宿舍 […]

 阅读次数: 773次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是班组奖励计划 公司中的员工经常是在某一特定组织中协作工作，比如车间里以几个员工为一组的轮班制，这时，生产效率来自于小组员工的共同努力，很难判断单个员工的具体贡献大小。在此情况下，就必须以整个班组为单位进行奖励。班组的人数少至4—7人，多至35—40人，如果小组产量超过了规定 […]

 阅读次数: 833次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是业绩单位？ 业绩单位模式与业绩股票模式完全相同，只是价值支付方式有差异，受让人得到的是现金，而不是股票。在现有施行业绩股票激励模式的上市公司中，有部分企业由于对国内二级市场走势并不看好，将激励模式从业绩股票改为业绩单位的也有一些。相 比而言，业绩单位减少了股价的影响。业绩单 […]

 阅读次数: 951次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是员工激励 员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 员工激励的特点 激励是对员工潜能的开 […]

 阅读次数: 329次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是营销激励 营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，更好地完成目标任务。 营销激励的原则 1.坚持实事求是原则:不断引导 […]

 阅读次数: 769次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是直接指标法 直接指标法采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。该方法属于结果导向型的绩效考评方法。 1)对于非管理人员，可衡量其生产率、工作数量、工作质量等。 工作数量指标有：工时利用率、月度营业额、销售量等。 工作质量指标有：顾客 […]

 阅读次数: 639次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是知识工资计划 知识工资(pay for knowledge)就是一种将薪水与知识和技能联系起来，而不是仅仅与员工所做的工作相联系的薪酬。有时候也称为技能工资 (pay for skills)。广义上的知识工资（pay for knowledge）包括技能工资（skill-b […]

 阅读次数: 884次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是固定价值计划 在公司授予经营者股票期权计划时，可有多种方案，整体而言，可分为三种形式：固定价值计划、固定数量计划以及巨授计划。 固定价值计划（Fixed Value Plans）是指事先确定未来某一年份开始将兑现的期权的价值。在授予期内，每年仅授予经营者一定金额比例的选择权 […]

 阅读次数: 958次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是员工帮助计划 员工帮助计划，即通过专业人员对企业进行诊断、建议，并对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效以及改善企业气氛和管理，使企业获得很大收益。EAP的核心目的在于减轻员工的压力，维护其心理健康 […]

 阅读次数: 924次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是角色换位激励法 角色换位激励法的具体方法很多，主要做法有以下几种： 1.在一定范围内实行工作定期轮换制，这样可以使该范围的每一个员工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试不同的工作方法，便于他们掌握较全的技术，增添工作的新鲜感；同时也是对自身能力的挑战，还可以使员工体验到各个 […]

 阅读次数: 807次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是信息激励原理 信息是一种重要的资源，它是人才成长的营养液，是人们智力培养和液，是人们智力培养和提高的有效载体，也是激励员工的有效手段。在信息爆炸和互联网时代，面对大量信息，能否迅速地捕捉、掌握和运用大量的信息决定了人们能否在竞争中持有有效的武器，能否跟上瞬息万变的时代形势。 […]

 阅读次数: 595次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是激励程度 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 所谓激励程度，是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。它是激励机制的重要因素 […]

 阅读次数: 873次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是零成本激励 零成本激励是相对于薪酬激励、培训激励、社会福利保障激励、环境条件激励等有成本的激励而言的。具体说来，所谓的零成本激励，就是管理者在管理过程中通过尊重下属、关心下属、爱护下属和信任下属等方式以及相应的领导艺术技巧，不用耗费任何经济成本!激发和调动下属工作主动性、积 […]

 阅读次数: 365次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是参与式激励计划 员工参与不再是一个简单提法或管理方式，它已经成为一个包含一系列方法的、内容广泛的词。参与式激励计划是组织为了发挥员工所有的潜能，为了激励员工对组织成功作出更多努力而设计的一种参与过程。 开展参与式激励计划的形式 参与式激励计划可以通过以下几种形式开展： 1 […]

 阅读次数: 584次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

人力资源效用指数概述 衡量人力资源管理工作还有一种方法是人力资源绩效指数（Human Resource Performance Index, HRPI）。它是使用大量的人力资源系统数据来建立的，开发者称它能够成功地用来评估企业在招聘、选择、培训和留用等方面的工作。但是目前还缺乏将 […]

 阅读次数: 979次该词条对我有帮助 (0)

 Moday

什么是金阶梯 金阶梯，主要是指企业为了留住人才而实行的一种奖励制度，员工的表现越好和任职时间越长，所得到的福利随着时间增长而重现阶梯式的增长，鼓励人才的能力发展和对公司的贡献。 “金色降落伞”（针对辞职）与金手铐（针对股权）、金阶梯（针对职业成长）并称“三金”，主要适用于核心管理 […]

 阅读次数: 926次该词条对我有帮助 (0)