外激励
什么是外激励 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 从激励形式上进行划分，激励又可区分为内激励与外激励两种类型。所谓外激励，是指由外 […]
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激励 第2页
正负激励法
什么是正负激励法 正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。奖要光明正大和服众，才能起到榜样作用。同时，如果员工的错误行为未遭到一定的处罚，就有可能再犯同样 […]
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舆论激励
什么是舆论激励 舆论激励也可以叫荣辱激励,它是运用社会公德、职业道德的一般规范，造成某种舆论氛围，使激励对象产生一种荣辱感。其主要方式是通过文件通报、报刊、会议以及墙报、广播等宣传媒介，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评。从而达到弘扬正气、抵制歪风邪气的目的，形成奋发向上、你 […]
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人格激励
什么是人格激励 在社会学中，人格是指个人的尊严、价值和道德品质的总和，是人在一定社会中的地位和作用的统一。在哲学里，人格是指具有自我意识和自我控制能力，即具有感觉、情感、意志等机能的个体。在心理学中，不同的学者由于研究侧重点和研究方法的不同，对人格所下的定义也各不相同，黄希庭先生 […]
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考评激励法
什么是考评激励法 考评激励法是指各级组织对所属成员的工作及各方面的表现进行考核与评定。通过考核和评比，及时指出职工的成绩、不足及下一阶段努力的方向．从而激发职工的积极性、主动性和创造性。 考评激励法作用 具有以下几方面的作用： (1)目标导向功能。由于考评标准的约束力，迫使或诱导 […]
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反向激励法
什么是反向激励法 反向激励法又称逆向激励法，顾名思义就是指领导者通过向下属的心理施加反向的负刺激，来激发他们的自尊心和荣誉感的方法。 其通常做法是，领导者针对下属争强好胜的心理状态，有意识地直接或间接地向下属表达诸如怀疑、否定之类的信息，来适度地刺激他们的自尊心，使他们从内心产生 […]
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激励相容约束
什么是激励相容约束 激励相容约束是指在一个激励合同下，代理人总是在所有可能的行动集中选择能使自己期望效用最大化的行动。 激励相容约束的不成立 激励相容约束不成立，这种情况可以描述为：代理人（或者工程师）有权利决定是否接受委托人（或者业主）的委托，但是一旦接受，工程师的积极性得不到 […]
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林肯计划
林肯计划概述 林肯计划（Lincoln Plan）强调满足职工要求别人承认其技能的需要，激励人们工作的动力，主要不是金钱或安全感，而是要求对其技能予以承认，所以要求员工最充分地发挥他们的技能，然后以“奖金”来酬谢员工对企业的贡献。 20世纪50年代初，林肯电气公司的詹姆斯·林肯（ […]
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人力资源记分卡
人力资源记分卡概述 人力资源记分卡由布瑞·贝克，马克·霍思利德，大卫·尤瑞其（Brian Becker，Mark Huselid，David Ulrich）根据他们对3000家公司的研究创立，勾画了将人力资源管理植根于公司战略的七步程序，并依据这七步程序对企业的人力资源管理进行评 […]
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虚拟股票计划
什么是虚拟股票计划 虚拟股票计划是指这样一种计划，公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票，对于这些虚拟股票，高级管理人员没有所有权，但是与普通股股东一样享有股票价格升值带来的收益，以及享有分红的权利。 虚拟股票计划的操作要点 尽管虚拟股票计划的操作条款可能各不相同，但各种虚拟股票 […]
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时间有价证券
时间有价证券概述 时间有价证券是将员工加班、休假时间及其应得劳动报酬等换成未来收入的一种书面契约，它是德国大众公司实行的集劳动报酬、劳动组织、劳动用工以及劳动保险为一体，并参与资本运营的一种全新现代人力资源管理办法。 其基本内容是：职工可以利用时间(加班时间，加班工时积累、长期工 […]
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激励力量
什么是激励力量 激励力量是一种鼓励能力，激励人们去做原本他们不愿意做的事。 在不同的情况下，需要使用的激励力量类型也会有所不同，因此身为一个管理人必须要熟悉各种力量，以及它们的潜在利用方式。 激励力量的基本类型 下面列出5种一般人接受的基本激励力量： 1、合法力量（Legitim […]
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纪律激励法
什么是纪律激励法 纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范员工行为的激励方法。它是一种负激励法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所应当的，而不遵守纪律当然应该受到制裁和处罚。 纪律激励法须符合以下条件 1、符合企业的现实情况，不要好高骛远。这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去， […]
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成功分享计划
什么是成功分享计划 所谓成功分享计划又被成为目标分享计划，它的主要内容是运用平衡积分卡方法来为某个经营单位制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果对经营单位提供绩效奖励。 成功分享计划的特征 ①成功分享计划需要为参与该计划的经营单位设定操作模型。 ②成果分享计划要求 […]
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优序对比法
什么是优序对比法 倍数环比法虽然较为实用，但事实上，许多企业的历史数据常常不能反映因素之间的客观关系，而且也有些因素不能用量化的形式进行计算。如何评定它们之间的重要程度呢？优序对比法通过各项因素两两比较，充分考虑各项因素之间的互相联系，从而确定其权重。 优序对比法是先需要构建判断 […]
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主观考绩法
什么是主观考绩法 主观考绩法是指凭考评者的主观判断，易受心理偏差的左右，但较现实可行，可适用于包括管理与专业干部的各类员工。而且若用数种方法，用经过精心设计的程序，从不同角度进行重复考核，仔细测评被考评者所创造绩效所需的各种重要工作行为，便可显著提高考评信度，使可能出现的偏差尽可 […]
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竞赛与评比激励法
什么是竞赛与评比激励法 所谓竞赛与评比激励法，是指通过组织开展正确的竞赛与评比活动，以增加员工不甘落后的压力感和奋发向上的竞争心的激励方法。 竞赛，在任何一个组织内部或组织之间都是客观存在的。如果能以正确的思想作指导，竞赛对调动人的积极性有重大意义。真正的、广泛的、大规模的竞赛， […]
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利润分享计划
什么是利润分享计划 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利 […]
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受限股票计划
什么是受限股票计划 受限股票计划是专门为某一特定计划而设计的激励机制。所谓受限股票是指高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，只有在特定情况下才能出售。公司使用受限股票计划的目的是激励高级管理人员将更多的时间和精力投入到某个或某些长期战略目标中。首先，薪酬委员会预期该战略目标实现 […]
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挫折激励
什么是挫折激励 挫折激励就是利用人们的挫折心理，变消极防卫为积极进取，变被动应付为主动奋争的一种激励法。讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整的。发愤激励法其实也属于挫折激励法的范畴。 挫折两种态度 当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时他可能会采取两种态度，第一种是积极适 […]
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