电脑化职业生涯行进系统
什么是电脑化职业生涯行进系统 电脑化职业生涯行进系统又称为“计算机化职业生涯行进系统”，是指一种能够帮助企业解决其员工配备管理问题的电脑化系统、该系统存储了关于所有员工工作技能的信息，当工作出现空缺的时候，计算机就可以通过搜索技能文件，为空缺工作辨认出拥有所需技能的员工。 电脑化 […]
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员工 第3页
金色降落伞
金色降落伞概述 金色降落伞（Golden Parachute，又译黄金降落伞），是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定，最早产生在美国。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。这种让收购者“大出血”的策略，属于 […]
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非自愿离职
什么是非自愿离职 非自愿离职是指由于企业的原因或其他客观原因而非出于员工意愿所产生的企业人员流出 非自愿离职有两种类型 1.下岗 雇员下岗，是在公司由于财政原因而决定裁去一部分雇员时发生的。 例如：你的公司失去了几个重要合同，因而公司收入相应减少，为了保证生计问题，迫于无奈，公司 […]
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员工责任心管理
员工责任心的概念 何谓责任心？巴甫洛夫曾提出过“警戒点”的理论，所谓“警戒点”，是说人的大脑皮层中有一部分与外部世界保持着特殊的、密切的联系。这部分一旦受到刺激，便会呈现出高度兴奋的状态。责任心强即可形成“警戒点”，就能出现奇迹。所谓责任心，就是指个人对自己、对他人、对家庭、对集 […]
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员工管理战略规划
什么是员工管理战略规划 员工管理战略规划是指计划制定者针对如何管理人力资源部门、如何发挥人力资源部门的职能、各种资源的状况和组合是否适应企业经营计划的要求以及企业的决策者是否普遍重视人力资源部门等方面制定规则。 员工管理战略规划的解析 该计划用于做出具体的人力资源决策的主要规则。 […]
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雇佣法律关系
雇佣法律关系的概念 雇佣法律关系一般是指雇佣人与雇工约定，雇工利用雇佣人提供的条件，在雇佣人的指示、监督下，以自身的技能为雇佣人提供劳务，并由雇佣人支付报酬的劳务法律关系。 雇佣法律关系的特征 雇佣法律关系有以下主要特征： （1）雇佣法律关系是雇佣人与雇工之间依口头或书面的雇佣合 […]
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IBM长板凳计划
什么是长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才)，并对这些高潜能人才进行开发和培养，为公司的持续发展提供人力资本方面的有效保障。 IBM的长板凳计划是指，现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内 […]
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员工满意度调查
什么是员工满意度调查 员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey）是一种科学的管理工具，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度。一个成功的员工的满意度调查通常有如下几个功能： 通过“员工满意度调查”这个行为，企业向员工表示对其的重视 […]
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员工忠诚度
什么是员工忠诚度 所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前 […]
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员工综合素质
什么是员工综合素质 员工综合素质是指企业员工的学历、方面的综合素质，这是一个定性指标，能反映员工学识的渊博和能力大小的某些方面，也能间接反映出企业今后发展的一些侧面信息。 员工综合素质的措施 要坚持以“人”为中心的管理，想办法努力发掘员工的潜能，调动人的积极性。 要 […]
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员工投诉率
什么是员工投诉率 员工投诉率是员工在一定时期内投诉总量与职工总人数的比率，其倒数为员工满意率。 员工投诉率的计算 其计算公式为：员工投诉率=被投诉员工数/员工总数×100% 该指标的理想水平为零，说明企业管理具有较高水平，其物质条件环境和管理制度环境达到相当水平。指标值越大，企业 […]
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员工创新能力
什么是员工创新能力 员工创新能力是指员工在顺利完成以原有知识、经验的思路就会更加开阔并且会提出更多的想法。 员工创新能力的内容 显然，一个为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心思路开阔的员工比一个墨守成规的员工对公司更有价值。 企业创新能力的强弱是由企业内部员工的创新能 […]
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员工流出
什么是员工流出及其管理 员工流出分为员工非自愿流出和员工自愿流出 (一)员工非自愿流出及其管理 非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包括解聘、人员精简和提前退休。 1.解聘及其管理 解聘是企业与员工解除聘约。 由于是非 […]
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合同制职工
什么是合同制职工 合同制职工指各单位根据国务院国发(1986)77号文件和国务院令第99号的规定，通过签订有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一项工作为期限劳动合同所使用的职工。包括实行全员劳动合同制单位的全部职工。 临时工转为劳动合同制职工的工龄 对按照有关规定招用的 […]
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员工成长沟通管理
员工成长沟通管理概述 从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观体系确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理 […]
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员工关系管理
员工关系管理概述 从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理 […]
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员工离职面谈
员工离职面谈的含义 离职面谈通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。其目的在于：从中发现与企业工作有关的信息或事情，以便雇主改进他们的工作。离职面谈通常由企业人力资源管理部门负责实施。 离职面谈应该选择气氛轻松的地点。面谈前应准备与员工相关的资料，比 […]
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人才伦理
什么是人才伦理 人才伦理是使人才之所以成为人才的各种伦理要素的总和;人才伦理既是人力资源管理理论的重要内容,也是伦理学特别是人才伦理学的研究对象。 人才伦理学的内容主要包括以下五个方面:德与才的关系、人才的道德素质、人才的道德标准、人才的道德环境、人才的道德作用。德与才的关系是人 […]
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继续承诺
什么是继续承诺 继续承诺又可称为持续承诺是指员工为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。它是建立在经济原则基础上的、具有浓厚交易色彩的承诺。 继续承诺的影响因素 持续承诺存在于员工留在组织会获得利益而离开会付出代价的情况下，较高的持续承诺 […]
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人才危机管理
什么是人才危机管理 所谓危机，是指对组织基本目标的实现构成威胁、要求组织在极短的时间内做出关键性决策和进行紧急回应的突然性事件，一般具有突发性、紧迫性和危害性的特点。对企业而言，优秀员工流失使组织各项职能活动遭到巨大影响甚至被迫中断，若是核心员工集体跳槽，对企业来讲很有可能是灭顶 […]
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