设计院项目管理系统
设计院项目管理软件 – AceTeamwork AceTeamwork（简称为：ATW） 是一款基于 web 的项目任务及团队协作管理套件，利用 Java 语言开发， 集成了任务管理、项目管理、团队管理以及工作日志管理等功能。 作为一个适用于各领域任务管理、工时收集、 […]
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运营管理 第237页
GTimeSheet
简介 GTimeSheet电子工时表是一个集成员工考勤，时间记录，任务分配，财务报销，项目实时跟踪，项目风险预警和报表的项目管理免费软件。该产品提供了一个实时跟踪解决方案，专业服务供应商。我们每一个产品的设计，以满足实时跟踪的需要特定行业的服务提，包括实时跟踪和时间计费的应用。 […]
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co-plan
产品简述 Co-PLAN基于先进的项目管理理念和目标绩效管理思想，以工作任务管理为核心， 把先进管理思想落实为软件的业务逻辑，为制造企业技术中心打造一个全面协同的数字化计划控制和绩效管理平台。可协助企业把所有任务计划的提报、审核、下发、跟踪、提交全过程统一管理， 并从计划完成情况 […]
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IT管理框架
内容简介 IT服务管理论坛（ITSMF）是一个主要由其会员负责运营的非营利性组织。它是世界IT服务管理领域行业最佳实践和标准的重要影响者和贡献者。它决不依附于任何机构、公司或产品，而完全由其会员所拥有。国际IT服务管理论坛组织，通过其由全球IT服务管理论坛分会成员代表组成的国际出 […]
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挣值管理实践标准
内容简介 作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生 […]
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项目总控模型
项目总控定义 项目总控 (Project Controlling)是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论 (Con—trotting)发展起来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模 […]
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PRINCE2证书
证书含金量 PMP是美国国家标准，其关注项目管理知识的描述层面，是项目管理的通用语言，一般来说在以美国国家为友邦的地区比较流行，PRINCE2是英国及欧洲、联合国适用的标准，其指导客户通过组织间的合作，运用诸多受控的项目管理方法实现客户业务价值，是一套落地的项目管理方法论。要说哪 […]
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项目经理案头手册
编辑推荐 本书是项目管理领域权威学者的有名著作。 本书自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新，增加了一些新的领域。 本书为你提供权威指导，确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表，连同他一贯奉行的简便易操作的方法，刘易斯 […]
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风险管理考试辅导习题集
内容简介 本习题集根据中国银行业从业人员资格认证办公室2007年8月编写的考试辅导材料《风险管理》编写而成，旨在帮助考生在短时间内理解知识要点、加深记忆、熟悉题型，是考试复习节省时间的有效工具。习题集包括中国银行业协会指定的单选、多选和判断三种题型，并列出知识要点提示，最后附有两 […]
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亿图图示
工作中的用途 项目管理 一个优秀的项目，70%在于优秀的计划。 EdrawMax可以帮您设计制作/合作者分享/客户方案等工作。 无论您从事IT服务/软件项目、工程项目或者新项目开发；亿图内置完善的图库，供您使用。 人力资源 人力资源是企业最重要的部门之一。 EdrawMax帮助您 […]
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项目管理解决的问题
项目管理培训解决的问题： 1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。 2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。 3 有项目流程，但是流程不清晰。 4 没有项目流程。 5 经常出现突发事件，没有风险管理计划。 6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。 7 跨部门沟通困 […]
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Partnering模式
含义 Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决 […]
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房地产项目构思
房地产项目构思的概念 项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程 […]
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项目管理概论
内容简介 本教材主要内容分两部分： 一是对现代项目管理知识体系的介绍，包括第1章和第2章； 二是现代项目管理专门知识领域的基本原理和方法，包括从第3章到第12章共10章内容。本教材的内容又可以分成“五硬”和“五软”。其中的“五硬”包括： 项目范围、时间、成本、质量和集成管理，因为 […]
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项目成本与进度综合控制
编辑推荐 如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中最为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具 […]
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POWERPIP
PowerPIP介绍 PowerPIP简介 [1]PowerPIP（Power Project Information Platform），是上海普华科技发展有限公司总结15年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想, 贯通中国工程管理实务，而开发 […]
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项目设计与计划
内容简介 本套现代项目管理教材的知识体系框架是按照PMI最新发布的PMBOK2004版组织的，所以本系列教材是与国际上现代项目管理的最新发展同步的。另外，本系列教材的最大特色是整个系列教材中的基础课和专业基础课都是面向一般项目管理的，即都是针对各种一次性和独特性任务的现代项目管理 […]
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项目管理平台
项目管理平台 一、项目管理 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的事务进度管理、财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理、知识管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。 现代项目管理理论 […]
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咨询项目管理
咨询项目的概念和特征 咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。它具有下列特征： 1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地； 2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期； 3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户 […]
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现代通信项目管理
内容简介 本书较为系统地介绍了通信项目管理的最新成果，同时密切联系国际、国内通信业的实际，深入浅出地介绍了通信业项目管理的实际运用。由于我国已加入WTO，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急，为此本书还附有国际项目管理专 […]
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