技术承包
什么是技术承包 技术承包是指一方根据另一方的要求，通过合同的形式，就某一工程技术项目的研究、开发、设计、生产、应用全面负责。在一般情况下，技术承包含有大量非技术性内容，如采购、运输、辅助劳力等。 目前，技术承包在具体组织上有多种形式，但比较集中的是企业行政发包，科技人员个人或者自 […]
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运营管理 第234页
工程预付款
什么是工程预付款 在建设工程施工合同中，工程预付款是指在工程开工前，发包方按当年预计完成工程量造价总额的一定比例预先支付承包方的工程材料款，其主要用于购买工程所需的材料和设备。 工程预付款的计算 按照我国有关规定，实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款 […]
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工程索赔
什么是工程索赔 工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔，一般发生频率高，索赔费用大。 工程索赔的分类 索赔可以从不同的角度、按不同的标准进行以下分类： 1.按索赔发生的原因分类 如施工准备、进度控制、质量控制、费用控制及管理等原因引起的索赔，这 […]
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项目法人责任制
什么是项目法人责任制 项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。 改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不 […]
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工程价格形式
什么是工程价格形式 工程价格形式是指按照不同形成方式划分的工程价格类型。它是各种性质的价格管理形式在工程价格上的反映。 不同的工程价格形式，具有不同的定价主体，在不同的价格机制中形成，反映了国家对工程价格管理制约程度和管理方法的差别。而一定的工程价格形式，产生、存在于一定的工程建 […]
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项目绩效评价
项目绩效评价 项目绩效评价(Project Performance Evaluation) 什么是项目绩效评价 项目绩效评价是指对项目决策、准备、实施、竣工和运营过程中某一阶段或全过程进行评价的活动。项目绩效评价应符合国家法律、法规及有关部门制定的强制性标准；遵循独立、客观、科学 […]
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差额投资内部收益率法
差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率法（Method of internal revenue rate under differential investment） 什么是差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等 […]
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表格法
什么是表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。如下表： 表1投资偏差分析表 项目编码（1）011012013项 […]
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工程质量保证金
什么是工程质量保证金 工程质量保证金又称建筑工程信誉保证金，是指施工单位根据建设单位的要求，在建设工程承包合同签订之前，预先交付给建设单位，用以保证施工质量的资金。 工程质量保证金的预留 全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金，社会投资项目 […]
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项目环评
环境影响评价概述 项目环评（Environmental Impact Assessment，项目环境影响评价） 项目环评(EIA)是指在一定区域内进行开发建设活动，事先对拟建项目可能对周围环境造成的影响进行调查、预测和评定，并提出防治对策和措施，为项目决策提供科学依据。环境影响评 […]
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项目管理制度
项目管理制度概述 项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。 一、管理 管理是一个广泛的概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通的长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。作为动词，“管”有主宰、包揽和控制之意。 “理”，古时有整治土地、雕琢玉器和治 […]
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项目申请报告
什么是项目申请报告 项目申请报告是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。 项目申请报告的性质及研究思路 按照投资体制改革的要求，政府不再审批企业投资项目的可行性研究报告，项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术 […]
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项目管理职业化
什么是项目管理职业化 项目管理职业化，是指通过竞争方式选择专业的项目管理主体承担项目管理工作，并对这些主体实行规范化管理的做法。管理职业化是项目管理发展的必然趋势。它符合社会政治经济形势发展和市场经济体制完善的需要，有利于提高项目管理水平，加强政府监管，也具备了相应的人才和市场条 […]
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虚拟项目
虚拟项目概述 虚拟项目是项目的一种新的组织形式，具有传统项目的所有特征。同时，虚拟项目作为一种新的开发模式，虚拟项目是基于人才、技术、设备等资源的网络组织结构。 虚拟项目的内涵和特征 虚拟项目具有以下重要的含义和特征： 第一，虚拟项目是以计算机网络和通信技术为支撑的。如果单从联盟 […]
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项目建议书
什么是项目建议书 项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有 […]
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虚工作
虚工作概述 所谓虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。 虚工作可以将图形复杂、有多种约束关系而又难以用实箭线联系的工作用虚箭线联系起来，可以切断没有逻辑约束关系的工作间的联系，以求得逻辑表达上得准确。 […]
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平行承发包模式
平行承发包模式概述 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 平行 […]
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目标项目
目标项目概述 目标项目是目标方针的 具体化，具体的规定了管理组织系统为实现目标方针在各个方面应达到的 主要要求和水平。目标项目的预期结果通常用目标值来表示。 只有方针而不具体化为目标项目，方针就成了一句空话；同时也只有根据方针确定具体目标项目，才能正确的指导人们的行动，才能保证方 […]
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机械管理
什么是机械管理 机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。 管理工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步 […]
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甲方咨询
什么是甲方咨询 甲方咨询是指咨询公司通过为企业提供建设性意见的第三方咨询服务，帮助企业规避和防范咨询服务和信息化应用过程中的各种风险，消除企业与咨询伙伴之间的信息不对称。 甲方咨询的内容 协助企业在信息化应用之前进行信息化的整体规划 协助企业在信息应用过程中选择合适的软件产品 协 […]
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