项目管理培训解决的问题：

1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。

2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。

3 有项目流程，但是流程不清晰。

4 没有项目流程。

5 经常出现突发事件，没有风险管理计划。

6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。

7 跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。

8 不知道如何考核项目人员，不知道如何定绩效考核指标。

9 绩效管理没有（或者不合理），项目人员积极性不高。

10 没有项目考核（或者考核不合理），凭感觉评价，没有量化考核指标。

11 各人凭自己的感觉做研发，没有统一的思路和管理，效率低下。

12 执行力薄弱，相关管理人员缺乏管理与沟通技能。

项目管理培训 　　

培训管理培训是指项目管理的系统培训体系，包括项目整体管理、项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理、项目管理工具与模板、项目的考核与激励等培训课程。

黄飞宏老师的项目管理体系思想是让企业的项目管理一步一个台阶、采用循序渐进的方法来推动项目的流程和管理。

项目管理第一级：从没有规范到初步规范

项目管理第二级：从初步规划到建立体系

项目管理第三级：从建立体系到完善体系

项目管理第四级：从完善体系到持续改进

黄飞宏老师认为，一下子解决项目管理的系统问题是不可能的。项目管理必须一步一步优化。

有些企业错误的认为，一下子上一个非常好的体系，必然短期使项目管理能力达到4级，这样的项目也是不现实的。这也就是为什么很多咨询公司的方案挺好，为什么在企业难以推行成功的原因。

黄飞宏老师认为，企业的发展遵循人类成长的自然规律，每一个阶段所面临的问题不一样，企业也是一步一步成长的。

当这个企业还没有规范化的项目管理体系的时候，首先要建立项目管理初步规划，比如首先要梳理项目管理流程，项目的绩效考核与激励（初级）跟进。不能一下子建立一个非常完善的体系，有的企业甚至直接参照IBM、华为的项目管理体系去建，这就好比一个小学三年级的小孩，你要让他去学习高数，这样是很难推进的。

因此项目管理培训也要遵循企业的发展需求来定，建立初级项目管理培训体系，中级项目管理培训体系和高级项目管理培训体系。可能有些企业不一定这么划分，但是必须采用循序渐进的原则，来推动项目管理培训在企业的发展。

项目管理培训解决方案：（黄老师的建议方案，根据企业实际可以调整）

初级项目管理培训体系：

《项目管理体验式培训》

《目标管理》

《项目的考核与激励》（初级辅导）

中级项目管理培训体系：

《项目流程管理》

《项目管理工具与模板运用》

《Project2007实战演练》

《IPD集成产品开发管理》

高级项目管理培训体系：

《成功的项目管理实战集训》

《项目团队建设》

《项目的量化考核与激励原则》

《时间管理》

项目管理培训遵循的原则：

80：20法则：首先解决项目的主要矛盾；

系统性原则：项目管理是一个体系，不是每一个方面能解决的问题；

流程优化原则：略

考核与激励原则：好的流程的执行，必须有配套的激励体系；

循序渐进原则：略