ci体系
简介 CI的定义和作用 CI设计时60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。其定义是：将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价 […]
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管理综合 第163页
双因素激励理论
理论简介 双因素激励理论20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫 […]
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企业资源计划
发展过程 企业资源计划西方企业管理方法的发展经历了以下过程： 订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。 时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即Materi […]
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浙江省创投集团
简介 浙江省创业投资集团有限公司是经浙江省人民政府批准设立的专业性风险投资机构，公司成立于2000年9月，注册资金人民币壹亿元，股东单位分别为浙江省发展资产经营有限公司、浙江汇丰控股有限公司、浙江巨化股份有限公司、浙江东南发电股份有限公司、浙江省电力实业总公司。 浙江省创业投资集 […]
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企业制度创新
简单概述 在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是 […]
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设施选址
大体概述 所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。 所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题： 第一 […]
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李明凯
创业经历 Closed Door意大利餐厅李明凯曾在南加大(USC)主修商业营销与管理，毕业后进入普华永道(Pricewaterhouse Coopers)会计暨企业顾问公司工作，三年后，突然告诉在喜瑞都担任市议员的母亲李栾复青，想转行当厨师，实现创业梦。因为同事们休闲时都翻阅I […]
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唐僧团队
管理方法 唐僧团队德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质： 一、目标明确、善定愿景。 作为一个团队领导， […]
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和谐理论
基本概述 主要假设为：环境(自然、社会、文化、政治、技术)因素是一切管理理论的约束条件；(2)人是管理活动中不确定性的终极源泉(在管理的意义上，物要素的不确定性是可以认知和适度控制的)；(3)非人管理要素的目标实现方式可在人的认知范围内被无限优化(虽为强假设，但具有管理意义)。和 […]
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证券商财务保证制度
基本信息 证券商财务保证制度是通过最低资本额、负债比率、各种保证金制度实现的。例如，我国有关法律规定，证券商在 证券商财务保证制度设立时，必须拥有法定最低资本额。证券专营机构应有不低于2000万元的净资产和1000万元的净资本，证券兼营机构应有不低于2000万元的证券营运资金 未 […]
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破产成本
形式 企业的破产成本主要有两种形式，破产的直接成本和间接成本。一般而言，企业破产有两种常见理解方式：一种将破产等同于清算；另一种则认为破产是一个高价查证(costly state verification)的动态过程。正如Giammarino(1989)和Webb(1987)指出 […]
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战略集团理论
概述 图一战略集团划分在同一战略集团内的企业除了广义的战略方面外，还在许多方面彼此非常相近。它们在类似的战略的影响下，会对外部环境作出类似的反应，采取类似的竞争行动，占有大致相同的市场份额。这种特征可以用战略集团图勾画出来，作为产业内部竞争分析的一种工具。在右图１中横轴代表纵向一 […]
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杨甫刚
创业之路 质问“家里穷”伤透父母心 就是在这么小的房间 他创造了月盈利 4万的销售额杨甫刚的家境并不好，可以用贫穷来形容。1997年的亚洲金融危机，使得在船上干活的杨爸爸亏了不少钱，家里突然欠了别人一屁股债。 为了还钱，杨爸爸时不时地找机会外出打工，杨妈妈则天天忙里忙外地摆地摊卖 […]
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宽容管理
基本内容 宽容管理l、公司的决策与管理结构不是高度集中统一的“垂直型”、“金字塔型”。而是充分发挥各层次各部门和授予员工创造性权力的分散结构管理模式。 2、公司不把近期经济利益作为判断决策管理水平的标准，亦不以此作为对部广、员工考核评价的最高标准，而将创造性，能否发现危机、化解危 […]
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差别优势
基本要点 差别优势是指企业通过向客户提供有别于其他竞争对手的独特产品或服务，而形成的优势。 差别优势一个企业只有当它能够为顾客提供一些独特的、对顾客来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时，这个企业就具有了区别于其竞争厂商的差别优势。 竞争厂商在某种商业活动中能够互相区别的程度，是产业 […]
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盖洛普咨询公司
盖洛普咨询公司简介 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果， […]
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和君创业管理咨询有限公司
和君创业管理咨询有限公司简介 和君创业管理咨询有限公司作为本土最早和规模最大的管理咨询公司之一，拥有八大管理咨询业务、十二大投资银行业务、四大培训业务板块，每年为数百家客户提供管理咨询、投资银行、管理培训等综合服务，长期以来在中国上市公司的企业中享有良好的声誉和较大的影响力。20 […]
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北大纵横投资中心
北大纵横投资中心介绍 北大纵横投资中心是北大纵横管理咨询集团的投资咨询部、是中国领先的投资咨询专业机构，我们拥有多年的投资咨询专业经验。 一、主要业务： 1. 投资管理咨询 投资管理咨询是为基金管理公司、投资公司、上市公司和企业集团的投资部等机构投资者和战略投资者提供的一个综合性 […]
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冲突管理理论
理论内涵 （一）冲突的起源： 1、冲突管理理论视冲突为团体现象的一部分，如同团体沟通一般，皆是中性名词。 2、D. R. Forsyth（1990）分成三类： （1）对稀有资源的竞争。 （2）采取争论性的影响策略。 （3）冲突双方的人格特质与行为类型。 （二）冲突的发展过程：（K […]
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团队管理
简介 团队管理书籍团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼（James A. F. Stone & R. Edward Freeman）在管理学一书中提出团队建立有两种形式： 1、管理人员 […]
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