《中外会展》
基本信息 杂志名称：《中外会展》杂志社社长于重华 执行主编：孙永红 执行副主编：田天 版式： 大16开 主办单位：中华全国供销合作总社信息中心编辑出版 杂志简介 《中外会展》2008年03期《中外会展》是国内会展行业最具权威的一本专业媒体。内容以展览行业新闻动态、政策法规、理论知 […]
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管理综合 第161页
综合战略理论
什么是综合战略理论? 大多数公司并非只处于一个产业，经营一种业务。波特的竞争战略理论揭示了竞争优势的基本来源。但对于经营多种业务，跨越不同产业和不同国度的大集团和控股公司来讲，基本竞争战略有其局限性。这就需要一种更为综合的战略指导技术来帮助企业制定长远的战略规划。 综合战略理论并 […]
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产业信息化
具体内容 产业信息化主要有三方面内容：一是企业间的信息化。这是企业信息化的外延；二是行业的信息化。由于各行业生产（运营）具有不同的特点，信息技术在其中的运用也各有侧重，所以，各行业的信息化有各自的特殊性；三是 行业间关联的信息化。主要是行业间投入关系中的信息量不断增大，信息日益为 […]
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技术创新审计
概述 技术创新审计诸多研究已证实，技术创新对于现代企业取得持续发展和保持竞争优势具有极为重要的作用。而企业要提高自身的技术创新能力，取得创新的成功，就必须首先对自己本身的创新现状和创新管理水平有一个 客观而明确的评价，通过对照国际或国内同行业的最佳创新表现找出自身的差距，最后制定 […]
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一般管理理论
思想精要 一般管理理论一、区别经营和管理 法约尔区别了经营和管理，他认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，法约尔将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的6项职能，即企业的全部活动可以分为以下6种： (1)技术活动(生产、制造、加工)。 (2)商业 […]
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盖洛普
个人资料 姓名：盖洛普（Gallup,GeorgeHorace） 国家或者地区：美国 学科：数学家 发明创造：抽样调查方法的创始人 生平简介 1901年11月18日，盖洛普出生在一个叫爱德华的美国中心小镇上一个贫穷的农民家庭。 1910年，盖洛普的父亲就让他做一份乳牛的牧群工作， […]
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产业价值链
简介 按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业的这种关系所反映的产业结构的价值链体系。对应于波 […]
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业务流程重组
产生背景 业务流程重组（BPR）推行企业再造理论的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战： (1)顾 […]
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制度导向审计
简要概述 制度导向审计随着企业经营规模的扩大，业主或企业管理层势必改变“事必躬亲”的管理方式，建立系统的分层、分工的科学管理制度，企业在经营发展过程中建立起内部控制系统，这就促使审计人员把注意力转移到与会计相关的内部控制系统的控制功能上来。因为，如果防止和揭露差错舞弊的那些控制方 […]
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不可避免披露原则
简介 不可避免披露原则是一种事前救济方式，主要用于禁止离职雇员在其专业领域内为原雇主的竞争对手工作。由于这些离职雇员掌握了原雇主的商业秘密，若到原雇主的竞争对手那里工作，将不可避免地披露或使用原雇主的商业秘密。从而，原雇主可以请求法院发布禁令，禁止该雇员在一定期限内为竞争对手工作 […]
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企业十四大管理工具
现金流量管理 作为一个资源转化增值链的企业，从产品的市场调研到售后服务的整个工作流程，任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理得好与坏，决定着企业的生存和未来的发展。 现金循环有两种表现：一是短期现金循环，另一种是长期现金循环。无论哪一种，当产品价值实现而产生现金流入时，都 […]
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交换型领导行为理论
概述 在一些有关领导行为的研究中，领导行为常被理解为一种交易或成本一收益交换的过程。 1985年，B.M.Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待领导行为，具有实际的应用价值，在实践中得到了 […]
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人力资源资本化
人力资源资本化概述 会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人 […]
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苑玉成
基本信息 苑玉成姓名：苑玉成 性别：男 出生日期：1952年 学历：大专 国籍：中国 个人简介 西安建筑科技大学华清学院规划效果图苑玉成，高级经济师，十九冶副经理,本公司董事。苑先生毕业于西安冶金建筑学院，历任十九冶电气设备安装公司副经理、十九冶计划处处长、十九冶副总经济师、副经 […]
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十大理念工具
1 灵捷式竞争 灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应。 一个企业要适应灵 […]
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实体理论
基本观点 实体理论1、合并会计报表的目的及使用者。合并会计报表是以整个企业集团为会计主体而编制的会计报表，它们服务于在企业集团拥有权益的所有集团或个人，包括少数股东。 2、合并净利润的含义及少数股东利润的性质。合并净利润是整个企业集团所有权益性证券持有人的净利润；少数股东利润是企 […]
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北京首创创业投资有限公司
首创概况 北京首创创业投资有限公司首创集团是北京市所属的主要从事公用事业和基础设施建设的大型国有集团公司。公司以基础设施、房地产、投行并购业务为三大核心主业。在全国水务和地产领域拥有领先的市场地位和较高的品牌知名度。集团旗下的首创股份是全国最大的水务企业，集团旗下的首创置业多次被 […]
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分粥效应
分粥理论 罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分。那如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法： 分粥效应方法一：拟定一人负责分粥事宜。很快大家就发现这个人为自己分的粥最多，于是换了人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。结论：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。 方法二：大家轮流主持分粥，每 […]
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战略量化管理
产生原因 战略量化管理是世界的潮流 在20世纪七八十年代，在国际上仅有很少的大公司依靠非财务和非运作的指标进行量化管理的实践。例如美国联合包裹服务公司，他们通过开发劳动力满意指数，使得经理人员可以识别劳动力最不满意的工会选区。这在当时是十分少见的，而今天量化管理已经成为管理的一种 […]
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项目控制
控制内容 项目控制项目的监测和控制阶段，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问题，对计划要做一 […]
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