营业期限
什么是营业期限 指公司存续的有效时间，分为有期限和无期限两种。 (一)有期限又分两种情形：一是自拟期限，指股东或发起人在章程上载明了营业期限；二是法定期限，指管理机关要求在章程上必须标明的期限，如限制类外商投资企业就必须约定经营期限。自拟期限通常可以股东会、章程修改等程序予以延长 […]
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最新词条 第899页
战略营销管理
SMM中“战略”的基本含义 世界营销大师菲利普·科特勒(2000) 指出, 市场营销在企业战略规划制定的关键作用, 有如下三个方面: 第一, 市场营销提供指导原则, 建议企业战略应围绕满足重点顾客群的需要来制定。第二, 市场营销通过帮助找到有吸引力的市场机会和估计企业利用这些机会 […]
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资源外取战略
资源外取战略概述 资源外取（Outsourcing）源于社会分工的概念，但是随着企业管理方式和相关理论的发展，它正不断地被赋予新的内容。透过对资源外取的含义、发展的过程和动因、理论基础的回顾和总结，可以更好地把握资源外取战略的实质，并且能够预见到这一战略今后的发展趋势。 基本上， […]
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同股不同权
什么是同股不同权 同股不同权是指流通股与非流通股的股东权利事实上的不平等，既表现在两类股东在公司的决策权与分配权上的不平等，又表现在两类股票在证券市场上的流通性不同。 同股不同权的内容 同股不同权是非流通股股东往往在公司中拥有控股地位,相比起来流通股比例过小,导致了“一股独大”、 […]
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吸收股份式并购
什么是吸收股份式并购 吸收股份式并购是指并购公司通过吸收目标公司的资产或股权入股，使目标公司原所有者或股东成为并购公司的新股东的一种并购手段。 吸收股份式并购的内容 通过购买股份兼并企业是发达商品经济中最常用的方式，买方既可以从股东手中购买股份，亦可通过购买企业新发行的股份来获得 […]
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引资嫁接
引资嫁接的概述 引资嫁接就是充分利用现有企业的土地、厂房、设备和职工，通过引进国内外先进的技术、资金和管理等进行整体嫁接、多枝嫁接或单枝嫁接改造，重新建立一个在管理制度上、设备上、产品上全新的企业，从而实现对企业原有资源的重新启用和重新配置。 引资嫁接是国有企业改革的一种方式，引 […]
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同一控制下企业合并
什么是同一控制下企业合并 同一控制下企业合并是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的企业合并。 同一控制下企业合并的处理原则 对于同一控制下的企业合并，可将其看做是两个或多个参与合并企业权益的重新整合，原因在于从最终控制方的角度来看，该类企业 […]
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战略性资源
什么是战略性资源 战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。 战略性资源的分类 战略性资源可分为二大类，一类是自然资源，另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。 （1）自然资源 我国自然资源人 […]
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专利实施战略
什么是专利实施战略 专利实施战略是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。 专利实施战略的种类 专利实施战略主要有以下六种： (1)独占实施战略 独占实施战略是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以 […]
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战略联盟信任
什么是战略联盟信任 战略联盟信任是在基于风险和不确定性的前提下，合作双方基于对伙伴履行，承诺的积极预期的基础上，愿意接受脆弱性的状态。 战略联盟信任的影响因素 决定战略联盟成员企业相互信任行为的因素多种多样，总的来说，将决定战略联盟成员企业相互信任度的影响因素归为两大类：一类为内 […]
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战略生态
什么是战略生态 战略生态是指一个城市或地区通过产、学、研、府等战略资源组合及其生态环境构成,建立一个互为衔接、协调发展的产业集群系统。战略生态的核心在于战略构成的生态系统组合和协调发展机制。 战略生态的特征 (1)战略生态是“大战略”系统 战略生态是在战略层次上系统组成的基本形态 […]
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资产剥离
什么是资产剥离 所谓资产剥离是指在企业股份制改制过程中将原企业中不属于拟建股份制企业的资产、负债从原有的企业账目中分离出去的行为。 剥离并非是企业经营失败的标志，它是企业发展战略的合理选择。企业通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项 […]
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资源开发战略
资源开发战略概述 资源是保证企业正常生产经营的基础，如果没有资源作保证，那一切都将成为空谈。以资源为基础的竞争优势理论提出，最佳的竞争优势首先应产生于对企业现有资源和核心能力的分析；然后评价由于市场机会可能产生的潜在利润，并且根据对机会和利润的评价结果选择相应的战略。接下来的任务 […]
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专利开发战略
什么是专利开发战略 专利开发战略是指以创新为基础生产尽可能多的专利最终控制市场的策略。 专利开发战略的类型 任何专利的产生无不以新发明的产生为基础，因此专利的竞争首先表现为专利的开发。专利技术开发战略基本上可归纳为两种。一是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属基本专利；另 […]
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战略更新
什么是战略更新 战略更新是指对组织长远发展有重大影响的组织特性的改进或替换，包括改进或替换的内容、过程和结果。战略更新是企业为了动态地适应外部环境或内部条件的变化，利用新的知识和创新行为，使组织核心能力和产品市场变革的一个渐进式或革命式的变化过程。 战略更新可以划分为两类：第一类 […]
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战略竞争力
什么是战略竞争力？ 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。在知识经济和全球一体化的今天，企业的市场竞争已经趋向国际化、白热化和动态化性质，因此，在动态环境下企业的长远发展，竞争的强弱是决定企业能否持续 […]
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暂停战略
什么是暂停战略 暂停战略是指当经过一段时间的快速发展之后，企业可能会因遇到一些问题使得效率下降而降低发展速度，重新配置资源，进行结构调整，为未来发展做准备。 暂停战略与无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略 1、无变化战略 无变化战略就是基本没有什么变化的战略。无变化战略似乎是一 […]
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专利管理战略
什么是专利管理战略 专利管理战略是企业专利整体战略中的基础性部分，发挥着组织、协调其他战略的作用。 专利管理战略的指导思想 企业的专利管理战略的指导思想应当将专利的管理置于企业特别是高科技企业的重要战略位置，专利是一笔无形资产，专利的竞争，实际上是技术的竞争，是无形资产的竞争，是 […]
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企业战略重组
什么是企业战略重组 企业战略主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。企业战略的重要意义已被越来越多的企业所认识和利用。但是战略也不是永远不变的，好的战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业 […]
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资产注入
什么是资产注入 资产注入通常是指上市公司的控股股东把自家的优质的资产注入到上市公司里面去，以有效改善上市公司的资产质量，进而提高上市公司的盈利能力与股价，从而达到控股股东与中小股东“双赢”的目的。 原则上注入的资产应该质量较高、盈利能力较强、与上市公司业务关联比较密切，这样有助于 […]
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