变革尺度
什么是变革尺度 Andrew Pettigrew和Richard Whipp在《成功管理变革》（Managing Change for Competitive Success）一书中，指出了战略变革的三个尺度。 战略变革的三个尺度是: 1. 内容（宗旨、目的和目标），即WHAT […]
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最新词条 第3575页
同心多角化经营战略
什么是同心多角化经营战略 同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产 […]
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财务管理能力
什么是财务管理能力 财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程，整合完整的财务管理工作体系的能力，包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。 财务管理能力与财务能力 财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹 […]
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建筑企业管理学
什么是建筑企业管理学 建筑企业管理学又称施工企业管理学，是研究建筑企业经济活动规律、经营管理理论和方法的学科。是一门综合性强的交叉学科, 既是一门学科又是一门艺术。 建筑企业管理学的进展 众所周知，建筑业为国民经济各部门创造固定资产，为整个社会创造生产和生活环境。它既是国民经济中 […]
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韩国SK集团
韩国SK集团简介 SK集团，由1953 年地方的一个小织物工厂开始发展，一直到今天成为了韩国经济生长的命脉 。从国家经济的基干产业到新时代的核心产业，SK 在广阔多样的领域里集中了企业力量，为国家经济发展做出了巨大贡献。在织物产业停滞不前的时候，SK 在韩国国内最先开拓了出口纤维 […]
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花旗集团
花旗集团简介 花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。 换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作 […]
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赫斯基能源
赫斯基能源公司简介 赫斯基能源（赫斯基）（集团占百分之三十四点六权益）是一家经营能源与能源相关业务的企业，总部设于加拿大阿尔伯达省的卡尔加里市。赫斯基在加拿大西部、加拿大东岸一带海域经营业务，并在南中国海、东海和印尼拥有权益。赫斯基共有约三千名员工，拥有的优质资产账面值达一百六十 […]
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俄亥俄州立大学教授杰恩·巴尼
杰恩·巴尼简介 杰恩·巴尼（Jay B. Barney）是美国管理学会院士，美国俄亥俄州立大学管理与人力资源系首席教授，在耶鲁大学获得博士学位，曾任教于加州大学洛杉矾分校和得克萨斯大学的A&M分校。他是国际战略管理权威专家之一，是企业资源本位观理论的主要奠基人。十几年来， […]
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管理心理学
管理心理学概述 管理心理学是心理科学的一个分支，是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的改革与发展实践基础上产生的年轻学科，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种途径和方法，以最大限度地调动人的积极性、创造性，提高劳动生产率。其 […]
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初始现金流量
什么是初始现金流量 初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量。 初始现金流量通常包括投资在固定资产上的资金和投资在流动资产上的资金两部分。其中投资在流动资产上的资金一般在项目结束时将全部收回。这部分初始现金流量不受所得税的影响。初始现金流量通常为现金流出量。 初始现金流量的组成 […]
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战略研究
什么是战略研究 战略研究是研究企业的战略问题，是企业策划的最重要内容之一。企业战略研究包括产品战略、经营战略、资金战略等。 战略研究的重要性和现实意义 企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为企业在竞争中求生存和发展所作出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、 […]
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全球化战略
全球化战略概述 全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。 全球战略是跨国 […]
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规划环评
什么是规划环评 规划环评是指将环境因素置于重大宏观经济决策链的前端，通过对环境资源承载能力的分析，对各类重大开发、生产力布局、资源配置等提出更为合理的战略安排，从而达到在开发建设活动源头预防环境问题的目的。 实践经验表明，规划环评是控制快速工业化、城市化过程中环境风险的根本手段。 […]
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韦伯的层级官僚制
韦伯的层级官僚制理论 德国著名社会学家马克斯·韦伯被称为“组织理论之父”，于20世纪初提出了官僚制理论。 在马克斯·韦伯看来，官僚制是指一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态，是现代社会实施合法统治的行政组织制度。 韦伯认为组织的合法权威有三种来源：习俗惯例； […]
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物资供应计划
什么是物资供应计划 物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。 物资供应计划是企业经营计划的重要组成部分，通过物资供应计划确定企业在计划期内生 […]
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会计报表审计
什么是会计报表审计 会计报表审计，是指对企业资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注及相关附表所进行的审计。 会计报表审计的目标 1.真实性：指报表反映的事项真实存在，有关业务在特定会计期间确实发生，并与帐户记录相符合，没有虚列资产、负债余额和收入、费用发生额。 2.完整性： […]
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企业特异能力分析
企业特异能力分析概述 公司的某项核心能力是不是特异能力取决于，在同竞争对手相比较时这项核心能力的良好程度–它是公司拥有的一项体现在竞争中的上乘能力还是仅仅是一项内部的公司能力。 特异能力是一项具有重要竞争意义的活动，在这项活动中，公司要比其他竞争对手做得要出色。每一家 […]
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知识组织化
知识组织化的内涵 知识在组织中的运动过程，其实也就是知识从个体、局部向整体逐渐渗透的过程。知识从个体层次向组织层次的渐进是动态、持续的，知识的组织化是指捕捉、传递、分享、整合对组织有效的知识，使其被组织内其他成员所掌握和使用，以支持组织战略的实现。 知识的威力在于人们对它的理解和 […]
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管理费用
什么是管理费用 管理费用是指企业的行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等）。 管理费用是期间费用的一种，它主要是指企业行政管理部门为组 […]
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独立董事
什么是独立董事 独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。也有观点认为，独立董事应该界定为只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立 […]
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