假设问句法
什么是假设问句法 假设问句法是指将产品最终能带给客户的利益及好处，转换成一种问句的方式来询问客户，借此让客户在你一开始进行产品介绍时，就能产生好奇心及期待感。这种方法是要吸引客户最大兴趣。 假设问句法的举例 假设你的产品最终能带给客户的利益点是可以节省他们的某些成本开支和增加他们 […]
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最新词条 第3570页
财务预警
财务预警概述 所谓企业财务预警，即财务失败预警，是指借助企业提供的财务报表、经营计划及其他相关会计资料,利用财会、统计、金融、企业管理、市场营销理论,采用比率分析、比较分析、因素分析及多种分析方法,对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测,以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险 […]
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设备决策
什么是设备决策 设备决策是根据企业生产方案、工艺方案和企业内外部环境的状况，制定、评价、选择企业设备方案。设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本等。 设备决策的经济评价方法 （1）投资回收期法:是指用设备的盈利收入来偿还该设备支出所需要的时间。设备选购时，在其 […]
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公众意见调查
什么是公众意见调查 公众意见调查是公共关系调查的主要内容，其调查结果决定公共关系的效果、决策和发展。 公众意见调查的内容 ⑴组织形象：是社会公从众对一个组织的认识、看法和评价。包括：组织成员形象、组织管理形象、组织实力形象、组织产品形象。 ⑵公众动机：是造成公众如何评价组织的主要 […]
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管理模式
什么是管理模式 模式，是指某种事物的结构特征与存在形式。尽管“模式”一词无论在实务界还是理论界都已经使用得相当广泛，但将其作为研究问题的一种新思路、新方法，仍然需要与时俱进，不断探索。 管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通 […]
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超值管理
什么是超值管理 超值管理是以价值最大化作为企业经营和管理的出发点和最终目标，以超值为基础的管理，就是特别关注运用这些概念进行战略和日常经营决策，推动企业将管理决策和经营活动集中于价值驱动因素方面，最大限度地超过原有价值。 超值管理与其他管理模式的区别 概括超值管理的理论内涵，其区 […]
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首席整合官
什么是首席整合官 一代又一代单一视角的决策—在遗留系统的作用之下—已经给大多数企业带来了整合的梦魇。每一个运营部门都持续不断地要求得到一个自己认为理想的单一的解决方案。 但是CIO必须要有一个企业整体的视角，这意味着，在公司层面会不可避免地寻求妥协。没有其他的高层管理职位需要有这 […]
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替代强化
什么是替代强化 班杜拉的社会学习理论中的一个概念，指一种榜样替代的强化。一般说来，学习者如果看到他人成功的行为、获得奖励的行为，就会增强产生同样行为的倾向；如果看到失败的行为、受到惩罚的行为，就会削弱或抑制发生这种行为的倾向。这样一来，对榜样行为的强化，通过学习者的观察、体验而可 […]
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广告招聘
什么是广告招聘 广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。它是指通过报刊、网络、电视、广播等大众媒体向求职者发布人才需求信息，以吸引符合企业用人要求的人员的一种外部招聘方法。 广告招聘是应用很广泛的一种方法，它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才。其传播媒体 […]
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视频招聘
什么是视频招聘 视频招聘是一种新兴的招聘方法，就是通过远程网络的视频来完成招聘的过程。 狭义：指招聘企业或组织直接与应聘者通过远程视频传送双方图像声音进行沟通面试的过程。 广义：指招聘企业或组织通过双方远程视频面对面洽谈的方式招聘的过程。 视频招聘的特点 视频招聘的特点在于其快速 […]
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采购工程师
什么是采购工程师 采购工程师是指负责技术相关物资采购的专职人员。 采购工程师的内容 采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程师需要有3年以上物资采购工作经验，必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料，具备采购物资 […]
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首席客户官
首席客户官概述 首席客户官（CUO）主要为客户制定媒体关系策略和公关活动策划，达成客户的市场或传播目标；督促客户服务团队执行媒体及公关活动，有效分配资源，并保证服务团队的工作质量；积极拓展客源及开发公司业务；与客户进行紧密的业务联络和沟通。是目前各大企事业单位的重要管理职位。 首 […]
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灯塔效应
什么是灯塔效应 私有商品都可以在市场交换，并有市场价格和市场价值，但公共商品没有市场交换，也没有市场价格和市场价值，因此消费者都不愿意一个人支付公共商品的费用而让别人都来消费。西方经济学中把这种现象称之为“灯塔效应” 天文学中的灯塔效应：由于脉冲星只向两极的方向放射电磁波，所以只 […]
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非理性主义倾向
什么是非理性主义倾向 非理性主义倾向，是相对于传统管理理论中唯理性主义的管理思想而言的。他们认为，管理的根本因素是人，因此应当以人为核心，发掘出一种新的活生生的人为重点的、带有感情色彩的管理模式来取代传统的纯理性模式。 非理性主义倾向产生的背景 20世纪70年代末、80年代初，由 […]
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安索夫战略经营论
安索夫的战略经营论概述 安索夫的战略经营论(Ansoff’s Strategic)的基本结构是由环境、战略模式和组织三者构成。这三个要素协调一致、相互适应时，战略才会成功地提高企业的效益。安索夫把企业视为一个为环境服务的组织。 安索夫把这三个要素都分为五种类型，即稳定 […]
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财务中心
什么是财务中心 财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构。 财务中心职能 重要职能： 就是强化对成员单位采购\生产\仓储\销售\财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程.它对企业财务 […]
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公共关系战略
什么是公共关系战略 公共关系战略也称公关战略，是指某一个组织围绕着公共关系这一核心、以未来为导向、为实现组织公共关系总体目标的长期性和整体性的谋划与对策。 公共关系战略的类型 公共关系战略类型，不仅受到发展战略的制约，也受到企业发展状况的制约。 从公共关系战略对企业的功能来分析， […]
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物资计划
什么是物资计划 所谓物资计划，是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。 物资计划的基本任务 物资计划的基本任务是: 1、查明物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上保持平衡； 2、合理安排物资的使用方向，使国民经济保持协调的比例关系； 3、有效地利用物质资源，提 […]
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特朗皮纳斯的组织文化模型
特朗皮纳斯的组织文化模型概述 弗恩斯·特朗皮纳斯（Fonts Trompenaars）根据他的组织文化纬度将组织文化分为四种类型：家族型组织文化、保育器型组织文化、导弹型组织文化、埃菲尔铁塔型组织文化。 家族型组织文化 家族型组织文化可能是最古老的一种文化，这是一种与人相关的文化 […]
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企业环境形象
什么是企业环境形象 企业环境形象是指企业厂房概况与企业厂区四周概况，也就是企业环境从直观上结公众的整体感觉和印象;是企业形象重要的组成部分，不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。 企业环境形象的内容 企业环境形象包括厂区建筑、构筑物的布局、 […]
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