战略重点
什么是战略重点 战略重点是指具有决定性意义的战略任务，它是关系到区域全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目。为了达到战略目标，必须明确战略重点。没有重点，就没有政策。 随着战略行动的逐步推进，战略重点呈现阶段性特征，必须注意及时调整。 战略重点的含意 战略重点通常包含 […]
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关键业绩指标
最常见的三种关键业绩指标 关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。 说明 企业的生产过 […]
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企业集团管控体系
一、企业集团管控体系的提出背景 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。 随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控体系与人力资源管理 […]
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战略定位
含义 所谓战略定位就是具有攻击性的市场准定位。比如你打算打开市场，要一个核心定位，就是全局的中心。以他为市场攻破的核心。 概念 战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言， […]
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郑和战略
新闻焦点 1、韩媒称中国推“郑和战略”与印度争夺印度洋 “中国和印度已经围绕印度洋的统治权展开了一场无硝烟的战争”国《朝鲜日报》在最近发表的一篇文章中这样写道。这篇题为“谁能控制印度洋？中印展开无声战争”的文章认为，中国和印度正在趁美国力量变弱的空档，积极地谋求控制印度洋，而且中 […]
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核心竞争力分析模型
什么是核心竞争力分析模型？ 核心竞争力分析模型（Core competence analysis） 1990年，美国著名管理学者加里•哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 他们认为，随着 […]
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公司国际经营战略
国际化和跨国集团 集团的国际化战略必须紧密联系国家战略，充分利用国家外交资源，发展集团国际事务，收集整理国际信息，尤其是亚非国家在水电、公路投资方面的信息。为加快集团国际化进程，率先抢占国际水电市场制高点，集团公司应主动与亚非国家相关业务实力企业进行合作，必要时还可采取并购、利益 […]
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玛丽·帕克·芙丽特(Mary Parker Follett)
芙丽特简介 玛丽·帕克·芙丽特(Mary Parker Follett,1868—1933)是一位消瘦、秀气、气质非凡、魅力超群，却又一辈子未婚的传奇女性。她不仅是一位波士顿上层社会的社交名流，而且是一位具有重大建树的一流学者，她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。 […]
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彼得原理
彼得原理的概述 管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter），1919年生于加拿大的温哥华，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记 […]
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低球技术
什么是低球技术 低球技术是一种推销术，具体做法是，先提出一个小的要求，别人接受这个小的要求后马上提出一个别人要付出更大代价的要求，这要比直接提出较大要求更易于为人们所接受。 低球技术的应用 低球技术在商业活动中被广泛运用，如在最近流行的会议行销中，推销员总是先向顾客展示较低价位的 […]
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独立投资管理模式
什么是独立投资管理模式 独立投资管理模式是指在保险企业内部设立专门的资金管理部门（资金运用部或者投资部），由该部门负责整个保险企业的资金运用。日本保险公司较多地采用了这种组织模式，如日本第一生命保险公司、安田生命保险公司等。通过内设投资部门，保险公司对投资活动取得了直接控制权，便 […]
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企业的组织控制模式
什么是企业的组织控制模式 企业的组织控制模式是指企业在国际商务中为了自身的发展，根据母公司与子公司的具体情况选择适用的控制模式，以达到母公司对子公司更好的控制管理以及子公司在其他地区的发展。 企业的组织控制模式的内容 1、母国中心组织控制模式 所谓“母国中心组织控制模式”，是指母 […]
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制播分离
制播分离概述 制播分离是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。 制播分离，是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关 […]
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素质管理
素质管理概述 企业要实现一个明确的发展目标，而且得到社会得到市场的认可，就必须要求企业每一个员工站在同一起跑线，目标一致、价值观一致、规则一致，把对企业的责任和义务以及个人价值置于社会、企业价值之中，以对社会、企业的贡献大小来衡量评判个人的价值高低，实现个人成功与企业发展的高度和 […]
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预期利润
什么是预期利润 预期利润是指卖方将货物售予买方，买方再将之转卖给第三者所预期可获得的利润。除非买卖双方另有约定，依惯例，货物运输保险的投保金额为CIF价格再加上10％，此10％即为买方可预期获得的利润。 预期利润的计算 利润是价格的重要组成部分，也是出口商应得的收入。价格中所包含 […]
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现金周转模型
什么是现金周转模型 现金周转模型是通过现金周转天数确定最佳现金持有量的模型。所谓现金周转天数是指从现金投入生产经营开始，到产成品出售收回现金的时间。它的长短取决于存货周转天数、应收账款周转天数及应付账款周转天数，它们之间的关系如图所示： 根据图中所示，现金周转天数可按以下公式计算 […]
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促销决策
什么是促销决策 促销决策是企业营销活动的重要内容。 现代市场营销认为，所谓促销决策，是指能够引发消费者购买行为起到促进销售的手段，是以各种方式传递信息，激发消费者的购买欲望，诱导消费者采取购买行动的一切活动。其主要任务是向消费者传递信息，让消费者了解产品，引发消费者的兴趣。 什么 […]
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群体决策
群体决策的定义 群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 群体决策的兴起 决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并 […]
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战术决策
什么是战术决策 战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中，对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的 […]
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马尔可夫决策过程
概述 马尔可夫决策过程是基于马尔可夫过程理论的随机动态系统的最优决策过程。马尔可夫决策过程是序贯决策的主要研究领域。它是马尔可夫过程与确定性的动态规划相结合的产物，故又称马尔可夫型随机动态规划，属于运筹学中数学规划的一个分支。 马尔可夫决策过程是指决策者周期地或连续地观察具有马尔 […]
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