国际化和跨国集团

集团的国际化战略必须紧密联系国家战略，充分利用国家外交资源，发展集团国际事务，收集整理国际信息，尤其是亚非国家在水电、公路投资方面的信息。为加快集团国际化进程，率先抢占国际水电市场制高点，集团公司应主动与亚非国家相关业务实力企业进行合作，必要时还可采取并购、利益共享、双边或多边合作等方式扩大集团的海外信息渠道，提高集团的市场份额。当集团海外市场年产值突破20亿美金时，集团国际化就应该向跨国集团方向发展，应在海外市场建立多家稳定的海外子分公司，实行人才属地化管理模式，从而保证集团稳定的海外市场份额。

执行力

工程建设最核心的问题是成本和质量，而成本和质量控制的核心是组织，是执行力。干好国际工程，首先要解决好组织管理和执行力问题。无论是国内大集团、还是国际跨国集团，要想实现国际范围内的大区域作业，信息化是必经通道。只有实现信息化，集团的精神、理念、控制触角才能延伸到集团任何一个国际工程项目点，才能清楚把握实时信息，及时调整组织队伍，确保集团的执行力落到实处。

强品牌

只有“建工程、树丰碑”、创品牌，才能“拓市场、交朋友、育人才”。因此，对企业来说，就是要“干好事，留美名”，只有留美名，业主才会要我们继续干工程，才能建立更好的社会关系，才能提高签约数量和质量。做国际工程，很大程度上也是做政治、做品牌，只有取得好的社会声誉，才会获得大的市场。这就要我们实施技术兴企战略、人才强企战略，用国际化的视角，学习其他企业的先进技术和管理手段，培育自己的技术管理骨干，必要时我们还可以引进紧缺的人才。

加强国际政治和法律的研究

集团公司应加强国际政治和法律的研究，力争能比较敏锐地把握国际政治、风俗、法制对国际工程的影响，防止不必要的损失或麻烦产生。