流动资金利税率
什么是流动资金利税率 流动资金利税率是指企业利税总额与流动资金平均占用额的比率，用来衡量企业资金运用程度及其经济效益水平。 流动资金利税率的计算 流动资金周转率是衡量企业流动资金周转速度的依据。 流动资金利税率＝ 利税总额 X 100% 流动资金平均占用额
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最新词条 第3378页
长期债务与营运资金比率
什么是长期债务与营运资金比率 长期债务与营运资金比率就是企业的长期债务与营运资金相除所得的比率，是反映公司偿还债务能力的一项指标。 长期债务与营运资金比率的计算 长期债务与营运资金比率＝ 长期负债 X 100% (流动资产-流动负债) 一般情况下，长期债务不应超过营运资金。长期债 […]
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皮埃尔·杜邦
皮埃尔·杜邦生平简介 1870年，第五代的皮埃尔·杜邦诞生了。他和带领全家13口人乘帆船来美国的先祖同名同姓。他的父亲拉蒙·杜邦，娶了个犹太姑娘，结婚一年后生下了他。他是父亲的长子。 第五代杜邦自幼聪明好学，以优异成绩毕业于麻省理工学院。毕业后9年间，他一直致力于化学研究，获得了 […]
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C2B
什么是C2B 电子商务以自己独特的方式经历了门户专卖、B2B、C2C、B2C这四个阶段，其中B2C、C2C与B2C目前在国内电子商务网站中是最流行的。而C2B是一种新型的电子商务模式，即消费者对企业（customer to business）。 C2B的核心是以消费者为中心，消费 […]
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测量系统分析
测量系统分析的基本内容 数据是通过测量获得的,对测量定义是：测量是赋值给具体事物以表示他们之间关于特殊特性的关系。这个定义由C．Eisenhart首次给出。赋值过程定义为测量过程，而赋予的值定义为测量值。 从测量的定义可以看出，除了具体事物外，参于测量过程还应有量具、使用量具的合 […]
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阿曼西奥·奥尔特加·高纳
阿曼西奥·奥尔特加·高纳简介 阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)通常称为阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）生于1936年3月28日，以生产女性旗袍起家的阿曼西奥·奥特加成立了Inditex集团。经过20世纪80年代在西班牙市场的成长 […]
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非现金资产
什么是非现金资产 非现金资产是指除了现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物以外的资产，包括各种存货、固定资产、无形资产等（不含股权，下同），但各种待摊销的费用不能作为非现金资产作价投资。 用非现金资产清债的所得税处理 例：甲企业于2000年1月1日销售给乙企业一批材料，价值 4 […]
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财务基准收益率
什么是财务基准收益率 财务基准收益率是指建设项目财务评价中对可货币化的项目费用与效益采用折现方法计算财务净现值的基准收益率，是衡量项目财权内部收益率的基准值，是项目财务可行性和方案比选的主要判据。 财务基准收益率的分类 财务基准收益率分为两类，一是行业财务基准收益率，是项目全部投 […]
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边际贡献总额
什么是边际贡献总额 边际贡献总额，亦称贡献毛益总额或创利额，是指各种产品的销售收入总额与销售变动成本总额之差，它反映一定时期一定数量产品将为企业的营业净利能作出多大贡献。 边际贡献总额的计算 边际贡献总额的计算公式为： 边际贡献总额=销售收入总额-销售变动成本总额 =销售单价×销 […]
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垂直多角化经营战略
什么是垂直多角化经营战略 垂直多角化经营战略也称为纵向多角化经营战略、纵向多元化经营战略、垂直多元化经营战略、垂直多元化、垂直多角化、垂直多元化战略、纵向多元化、纵向多角化、纵向多元化战略、纵向多角化经营、纵向多元化经营。指企业在一个完整的生产全过程中，在现有生产阶段的基础上向前 […]
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产品开发战略
简介 产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售 产品开发战略的一种战略。这种战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。并保护人类及一切生物赖以生存的环境和实现可持续发展所必需的资源。企业以现有顾客为 […]
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企业筹资战略
实施 一、确定筹资总量 企业的资金需求主要靠自身的发展进行筹措,形成自我发展,自我消化的多渠道筹集资金的经营模式。筹资分为短期筹资和长期筹资, 短期筹资主要是指流动资金方面的筹集;长期筹资主要是指一年以上的固定资产项目筹资。资金需求量的确定,主要是考虑够用为度,多或少都会加重企业 […]
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战略实施
概述 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实 […]
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企业战略选择
简介 20世纪叨年代初，美国一家以R&D咨询为主要业务的阿瑟·利特尔公司开发了“第三代R＆D管理”的理论，该理 企业战略选择论的主旨在于将R＆D与企业战略联系起来，正如其作者所说：高层企业管理必须进入第三代R＆D管理的新时代，在这个新时代，企业、经营和R＆D的管理者共同参 […]
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企业融资战略
定义 融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险。 简述 融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业 […]
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运营战略
概述 运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组 […]
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市场战略
什么是市场战略 市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。 市场战略的种类 它有不同的分类： 1.按其内容分为： (1)市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的 […]
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生产战略
概述 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。生产战略作为一个职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略，而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。 地位和作用 生 […]
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企业转型
概述 企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram […]
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企业经营能力
简介 企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，必须建立一个能够综合评价企业经营力的 […]
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