品质控制
概述 QC（品质控制）：QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这 […]
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最新词条 第3209页
TQM
TQM的核心理念 顾客满意： 顾客即供应所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。 附加价值： 用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。 持续改善： 建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系 TQM的中心思想 1.高层管理的 […]
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精益供应链管理
一、精益供应链管理的概念 精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Managment)，简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地 […]
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供应链系统
供应链系统概述 供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。 Douglas M.Lambert等人在前人研究和对90多家实施供应链管理的企业进行的调查的基础上，提出了供应链系统的模型如图。该模型突 […]
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物料搬运
原则 物料搬运1、规划原则：规划全部的物料搬运和储存活动以达成最大的整体操作效率。 2、系统原则：将各种搬运活动整合到涵盖供货商、进货、储存、生产、检验、包装、仓储管理、出货、运输、和顾客的整体操作系统。 3、物料流程原则：提供一种最佳化物料流程的作业顺序与设备布置。 4、简化原 […]
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生产周期
什么是生产周期 生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间；在农业种植业中，指从整地、播种开始，到产品收获入库为止的全部时间。 具体成分 现代生产计划和控制方法所提出的要求的本质是：能够正确地表 […]
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工作研究
概述 工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。其基本目标是避免浪费，包括时间、人力、物料、资金等多种形式的浪费。工作研究的目标在西方企业中曾经用一句非常简洁的话来描述过：work smart， […]
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岗位评价
概述 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。 特点 1.岗位评价以企业劳动者的生产岗位 […]
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工艺管理
概述 生产技术管理名目繁多,概括地讲,有工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等。但这些管理均需围绕一个中心–管理,突出一个重点–质量,因此,要提高产品质量,降低物质消耗,获得更好的经济效益,就必须狠抓生产技术管理,尤其是工艺管理。 工艺管理是技术管 […]
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安全管理
定义 安全管理（Security Management） 安全管理主要提供对网络及网络设备进行安全保护的能力。主要有接入及用户权限的管理，安全审查及安全告警处理。 工作内容 安全管理的主要工作是负责入网用户的审批、安全管理信息（用户授权等）的收集与分发、与安全有关的审计、控制等。 […]
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持续改善
基本概念 Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重 […]
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动作分析
具体目的 生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的高低。 许多工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排一次，此后除非出现重大问题很少进行变更。效 […]
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防呆法
含义 防呆法，其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。 因此，更具体的说“防呆法”是： 1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造─ […]
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供应链成本管理
供应链成本管理的定义 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部， […]
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GMP标准
什么是GMP标准 “GMP”是英文Good Manufacturing Practice的缩写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”，是一种特别注重制造过程中产品质量与卫生安全的自主性管理制度。它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设 […]
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质量控制
基本简介 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客 […]
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智慧资本评级
什么智慧资本 智慧资本可以说是那些在传统资产负债表上没有反映的价值创造因素，它们对公司的长期收益至关重要。 什么是智慧资本评级 智慧资本评级是瑞典智慧资本公司（Intellectual Capital Sweden AB，ICAB）开发并提出的。是指通过一个新的角度、一个新的方法 […]
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单位预算控制
单位预算控制的概念 单位预算控制分为广义和狭义的预算控制。广义的预算控制是指通过对预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节实施事前、事中、事后全过程的控制；狭义的预算控制是指利用预算对经济活动过程进行的控制，也可以称为事中控制。这里所称的预算控制指的是广义的概念，也就是要求 […]
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沃斯顿模型
什么是沃斯顿模型? 沃斯顿模型由美国加州洛杉矶大学弗雷德·沃斯顿创立，又称公式评估法。 在现实生活中，几乎每个公司都会随着其生命周期的起伏而经历各种不同的成长阶段：公司早期的成长率要高于整个经济体系的成长率；公司中期的成长率等于经济体系的成长率；而公司晚期的成长率明显低于整个经济 […]
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实质选择权
什么是实质选择权 实质选择权是20世纪90年代新兴的管理科学技术，它不但使公司了解如何做决策，并且使决策能获得更大的成效。实质选择权为决策者对企业经营的决策进行评估时，提供动态的管理模式之一种崭新的思考与运用方法。 实质选择权（real option）是指将选择权评价的原理，应用 […]
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