格式塔心理学理论
完形法则 柯勒 1. 相近（Proximity）。 距离相近的各部分趋于组成整体。 2. 相似（Similarity）。 在某一方面相似的各部分趋于组成整体。 3. 封闭（Closure）。 彼此相属、构成封闭实体的各部分趋于组成整体。 4. 简单（Simplicity）。 具有 […]
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最新词条 第1954页
卢维斯定理
寓言 卢维斯定理鹰王的代价 鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。 鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了 […]
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调解制度
概述 调解组织中国当代的调解制度是指人民政权的调解制度，它已形成了一个调解体系，主要有人民调解、法院调解、行政调解和仲裁调解四种形式。 中国的调解制度起源于奴隶社会。人民调解制度萌芽于第一次国内革命战争时期。抗日战争时期，人民调解进入了一个新的发展阶段。新中国成立后，1954年中 […]
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预算管理
管理定义 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点： 1、制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价 […]
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人力资源雪球原理
产生 雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存（防止融化），或为了其他目的（也许没有目的），雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起，然后它们的 […]
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21天效应
21天效应含义 管理定律 21天效应 在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 根据我国成功学专家易发久研究，习惯的形成大致分为三个阶段：第一阶段 […]
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晕轮效应
概念 晕轮效应实验晕轮效应，又称“成见效应”，这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。 有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见 […]
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领导体制
体制演变 任何组织系统内的领导活动也不是一种千变万化、朝令夕改的活动，它有一套固定的规则、规定或组织章程，各种领导关系、权限和职责具有一定的稳定性和长期性。组织系统内领导活动的这些特点是由组织系统的领导体制所决定的，没有一定的领导体制，组织系统内的领导活动就不能正常进行。 原始氏 […]
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矩阵型组织
主要内容 矩阵型组织现代行政组织经常面临一些非定型、非例行性的任务，涉及众多的机关或部门，不是哪一个机关或部门可以独自完成的。为完成这些特别任务，就需要建立非常设的专门任务小组或委员会。它们随特定的需要而建立，随特定任务的完成而撤销。其成员由各相关的职能机关或部门根据任务的需要配 […]
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尼伦伯格原则
原则定义 尼伦伯格原则：成功的谈判，双方都是胜利者（双赢）。 20世纪80年代末期，苦阳子撰写的《谈判学研究》 （中国华侨出版社1991年出版）一书，首次提出“成功的谈判，每一方都是胜利者”的观念，把“双胜”政治思想隐含于谈判理论之中。该书成之为我国第一部从程序到实体，从理论到实 […]
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考试经济
概述 知识经济是指以知识为基础的经济，即建立在知识和信息的生产、分配和应用基础之上的新型经济，换言之，知识经济是“以知识(智力)资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为最重要因素”的经济时代，即“科学技术是第一生产力”的时代。知识的掌握程度可以通过多种方式进行考核，考试是其中 […]
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本尼斯的组织发展理论
组织完成任务的途径 沃伦·本尼斯著作组织必须完成两项互相关联的任务才能存在下去，一个是协调组织成员的活动和维持内部系统的运转，另一个是 适应外部环境。第一项任务要求组织经由某种复杂的社会过程使其成员适应组织的目标，而组织也适应成员的个人目标。这一过程也被称之为“互相适应”、“内适 […]
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美世咨询公司
美世人力资源咨询公司简介 美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约。其历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信 […]
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磨洋工理论
产生过程 磨洋工理论的产生及研究内容 《科学管理原理》 人们习惯于将消极怠工、只出工不出力的现象称为“磨洋工”。最初“磨洋工”并不是指磨蹭、怠工的意思，而是指建筑工程的一道工序。就是指对砖墙的表面进行打磨，使之平整、光滑，相当于现在的勾缝和打磨石类的装修。1917年至1921年， […]
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超Y理论
简介 超Y理论超Y理论(Super Theory Y), 权变理论(Contingency approach)或应变理论的代表。 超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据”复杂人”的假 […]
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波士顿咨询集团法
基本原理 本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在座标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将座标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。在使用中，企业可将 […]
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非公司制企业法人
非公司制企业法人的概念 非公司制企业法人是指经过登记取得法人资格但不称公司也不按公司法组建的经济组织。非公司制企业法人的登记管理适用企业法人登记管理条例及其施行细则。 非公司制企业法人的划分 1．按出资方式分，有拨款、投资、联营等。 2．按所有者划分，有国有企业、集体所有制 […]
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组织设计
特点 组织设计有以下特点： 1、组织设计应当看成是一个过程。 2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。 3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。 原因 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动 […]
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恶魔效应
简介 恶魔效应的特征就是抓住一点短处，推及其余，认为极端地、绝对地坏。恨屋及燕。就是说，某人对另一个人某些方面的厌恶、鄙视与痛恨会衍生到他/她的一切方面；由于讨厌一个人，因而连他/她家中原本可爱的燕子也都不以为吉祥，不觉得可爱了。汉刘向 《说苑?贵德》中所说的“憎其人者，恶其余胥 […]
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组织刚性
形成原因 1. 组织主导逻辑的路径依赖性 在企业的发展过程中，相关的知识和经验会以规则、程序、方法和组织心智模式等方式储存在企业组织的记忆中，并通过系统化的整理和规范成为组织内部处于优势地位的主导逻辑。主导逻辑一旦形成，企业的行为就不再是随机的，它往往沿着某个特定的方向行进。储存 […]
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