灵客传媒机构
公司简介 灵客传媒机构，数字营销的战略推动与执行专家。 一个以数字营销为核心，拥有强大系统竞争力的机构 一个以客户利益为第一，致力于为企业提供平台式服务的机构 “帮助企业从量变走向质变” 企业规模的发展是量变，即业绩的扩大，由此发展起来的企业是大企业 企业系统竞争力的建立和增强是 […]
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最新词条 第1949页
费用中心
种类 费用中心费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。 固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。 随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果 […]
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格利定理
格利定理 就事业最重要的就是信誉，再加上用功。 提出者：美国“公关之王”格利 点评： 诚信是立业之本。 格利定理运用到个人事业中，就是要讲信用。运用到企业经营中，就要求企业以诚信为本，为客户提供最好的产品和服务。只有这样，企业才能获得客户长久而丰厚的回报。 据托马斯·斯坦利在《百 […]
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柯维定理
事例 詹森维尔公司是一个典型的美国式家族企业，规模不大，但自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。1991年CEO，46岁的Stare的体会是：“权力要下放才行。一把抓的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自制。” Stare下放权力的主要手段是由现场工作人员来制定预算 […]
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领导行为理论
代表性 领导行为连续统一体（一）怀特和李皮特的三种领导方式理论。 美国管理学家怀特（Ralph K.Wbite）和李皮特（Ronald Lippett)所提出的三种领导方式理论：权威（Authoritarian）。民主式（Democratic）及放任式（Laissez—faine […]
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洛克忠告
忠告简介 没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。 在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循，员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规定就不可避免。俗话说：没有规矩 […]
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经营协同效应
什么是经营协同效应 企业并购是否产生了协同效应，是人们判断并购是否成功的一个重要指标。所谓协同效应是指并购后公司的总体效益要大于并购前两个企业效益之和，即1加1应大于2。协同效应可分为管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。 经营协同效应主要指的是并购给企业生产经营活动在效率方 […]
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可是效应
产生 那么，是什么原因产生了可是效应呢？ 一是人的自尊心的作用。一个人在听到对方说“是，是，是”时，其自尊心便得到了满足。满足了自尊心，其宽容心就受到了增强，反抗力就受到削弱。因此，在后听到“可是”的观点时，也就不会那么强烈的反抗，最多在心理做做肚里文章，一般不会表现于外，否则， […]
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梅考克法则
法则简介 梅考克法则：管理是一种严肃的爱 梅考克名言：让员工心存感激 提出者：美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 法则典故 鸬鹚罢工 鸬鹚罢工一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫 […]
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和谐定理
和谐定理概述 和谐定理是说在组织内部,人际关系和谐的程度,与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。 社会是由不同的人构成的。有不同就是有差异，而差异又难免发展为矛盾。而一旦有了矛盾，人与人之间的关系就难免走向对立对抗。在管理者与被管理者之间一旦形成对立对抗，被管理者的他人就只 […]
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双木桶理论
简介 “木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。企业要提高人力资源管理的总体水平只有不断地发现并弥补人力资源管理中 […]
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精益六西格玛物流
产生背景 精益六西格玛物流随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法，关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；而六西格玛则是一种消除缺陷并减少流 […]
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古狄逊定理
古狄逊定理 一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。 提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊 点评：管理是让别人干活的艺术。 在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上 […]
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吉尔伯特定律
吉尔伯特定律 人们喜欢为他们喜欢的人做事。 提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特 点评：真心才能换来真拥护。 俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽 […]
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肯定式探询
基本资料 Appreciative Inquiry4-D CYCLE不管是从经济角度，还是从生态角度，或是从人类社会自身去评断，这个系统都是最具活力的，最有效率的，最有建设能力的。就其中心含义来讲，肯定式探询是一门提问的艺术及实践，它不断强化组织系统的领会能力（Apprehend […]
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组织智商
定义 组织智商的组成什么是组织智商 所谓组织智商（organizationalwisdomtechnology），是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习进行有效决策并正确实施的能力。 组织智商是企业组织调动其所有智慧的能力。在一个企业中，也许云集了一些极具天赋的员工，但 […]
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文化人假设
理论提出 1、农业文明时期，古希腊学者亚里土多德就提出“人是政治的动物”，揭示了人类管理史上的“政治人”时代。在农业文明时期，生产力水平低下，大规模的资源组合和经济活动尚无可能，系统的管理科学理论远未出现，但是统治者已经懂得用政治的观点来认识社会、组织国家和管理民众。自然经济时期 […]
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法约尔原则
相关故事 李离赎罪 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。 晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。 李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿 […]
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垃圾桶理论
历史来源 垃圾筒理论(Thegarbagecantheory) 荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方 […]
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韦伯的层级官僚制理论
理论阐述 相关书籍“官僚”，是指这种组织的成员是专门化的职业管理人员而言，并不含有一般语境中使用“官僚”一词的贬义。为了避免误解，有些学者把韦伯所说的官僚组织，改称科层组织。韦伯认为，在资本主义社会中，官僚组织是对大规模社会群体进行有效管理在基本形态。 韦伯指出，在这三种组织类型 […]
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