木桶歪论
理论背景 木桶歪论营销分销，指导企业策略的制定，由此可见再经典的理论，也需要随时代的演变而不断充实与完善，关键在于，我们是否用动态的眼光对待，而不是机械地分析运用，“木桶理论”也不例外。因此便衍生出了“木桶歪论”，该理论精髓有六条，是新型管理营销的好办法。 理论六条 木桶歪论1. […]
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最新词条 第1948页
末日管理
管理理念 小天鹅正是用这样辩证的“末日”理念形成了一种新的生产经营方式，形成良性循环，人们称之为面向市场的科学管理——“末日管理”。其运作方式是：以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，从追求卓越到追求 […]
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知识团队
详细概述 对于知识团队的认识，从中国外研究来看，目前尚无标准定义，人们将知识团队定义为：由来自不同知识领域的知识员工组成的，以一定的任务为导向，创造并维持信任、支持、尊重和合作的团队氛围，共同完成团队任务的群体。 知识团队是一个动态的集体，因其成员多样性而显得与众不同，作为知识团 […]
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平均化效应
产生 为什么会发生平均化效应呢？是什么原因影响它的产生呢？据研究下列因素是主要的影响因素。 一是受暗示性的影响。在个体认知判断时，无任何群体的参照标准，只好按自己的认知进行如实判断。而在群体中进行群体认知判断，这时，人们就会产生一种依赖性，按照大多数人的反应进行判断，这种受暗示性 […]
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管理回报率
什么是管理回报率 管理回报率（ROM）是指释放的生产性组织能量占投入的管理时间与精力的比值，它反映着公司的经营战略是否完成，是评价公司最稀缺资源（经理人员的时间与精力）使用效果的比率。 与其他的绩效比率（净资产回报率、总资产回报率以及销售回报率等）不同，管理回报率并不是一个 […]
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文化诱导定理
概述 人是社会的产物，也是文化的产物。人的意志行为不免受到社会文化的诱导，这是文化具有管理作用的基础。要让他人做好工作，借助文化的诱导作用，更能高效地达成目的。所以管理学第七定理必须回答文化是如何诱导人的意志行为的问题，这就是文化诱导定理。 文化的诱导作用，与组织成员对组织文化中 […]
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有效管理的基本理论
系统工程理论 系统工程理论书籍 （一）基本概念 该理论是研究系统工程的理论,该理论要求基本上都是高起点并切合实际，以保证系统有较长的生命周期及良好的可扩展性。 （二）运用系统工程原理应注意的问题 1．提出问题。从调查了解掌握的材料中，确定科（室）内的主要问题、解决问题的总目标和衡 […]
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相对剩余价值生产
生产关键 相对剩余价值生产相对剩余价值生产的关键在于缩短必要劳动时间。 必要劳动时间是生产劳动力价值的时间，而劳动力价值又是劳动者及其家属所必需的生活资料的价值。因此，只有劳动者生活资料的价值下降使劳动力价值下降，才能使必要劳动时间缩短。在工人生活资料的价值中，还包括生产这些生活 […]
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摩尔定律
起源由来 “摩尔定律”的“始作涌者”是戈顿·摩尔，大名鼎鼎的芯片制造厂商Intel公司的创始人之一。20世纪50年代末至用年代初半导体制造工业的高速发展，导致了“摩尔定律”的出台。 早在1959年，美国著名半导体厂商仙童公司首先推出了平面型晶体管，紧接着于1961年又推出了平面型 […]
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责任成本核算
主要特点 责任成本核算1．按照企业的组织结构和工艺流程，建立多层次的责任成本中心； 企业根据自身的实际情况和有利于责权利相结合的原则，可在厂部或公司设立一级责任成本中心，按组织结构在各职能部门和生产车间设立二级责任成本中心（包括费用中心），再按工艺流程在相应的班组建立三级责任成本 […]
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烂瓜子效应
烂瓜子效应 松下电器代表讲话這在印象管理心理学中，人们把在人际交往中所发生的消极否定性的人格特质引起的月晕效应现象，称之为“烂瓜子”效应。 主要來自於我们日常的吃瓜子经验。我们在吃瓜子時，尽管吃了不少的好瓜子，但只要最後吃到了一颗烂瓜子，那么，這次吃瓜子的口味就会全然改变，就会給 […]
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权力积聚定理
权力 权力作为一种让人不得不服从的力量，表现形式有三种： 一是你掌握了他人价值满足的资源，使他对你形成依赖和依附关系； 二是你能轻易地毁灭他人实现价值满足的条件，让他美好的未来化为乌有，使他对你形成恐惧； 三是你让他人从道义上成了你的债务人，在他内心对你形成了一种愧欠，必须用服从 […]
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消费需要
概述 消费需要例如原始社会时期，甚至奴隶社会和封建社会，都不可能有现代某些消费品的需要。消费需要是整个需要体系的一个极其重要的部分。一切人类生存的第一个前提也就是一切历史发展的第一个前提，是： “人们为了能够‘创造历史’，必须能够生活。但是为了生活，首先就需要衣、食、住以及其它东 […]
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哭泣效应
产生 那么，为什么会产生哭泣的积极效应呢？其原因是什么？主要原因有如下几点： 一是哭泣流泪能排泄出有害于人体健康的化学物质。一般来说，哭泣会扰乱成人的生理功能，使呼吸失去规律，使心跳不守规则。不少人哭泣后还睡不好觉、吃不下饭，很伤身体。同时，哭泣还会搅乱人的心理，使人的心境不良， […]
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组织模式和结构
理论分析 组织模式和结构比较分析1.古典组织理论分析 古典组织理论包括20世纪初期由泰罗等人创立的科学管理理论、法约尔的行政管理理论和由马克斯·韦伯发展起来的官僚模型理论。古典组织理论的主要贡献在于第一次运用科学的方法将组织问题系统化、理论化与科学化。 泰罗的科学管理理论包括着组 […]
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隐形冠军理论
简介 赫尔曼·西蒙是“隐形冠军之父”。 隐形冠军都是中小企业从1986年开始，他就致力于研究这样一个事实：德国的出口贸易乃至整体经济的持续发展，主要原因得益于中小公司，尤其是一些在国际市场上处于领先地位却籍籍无名的中小企业。通过研究，西蒙发现，所有的这些企业都有一些共同的特点。作 […]
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系统六西格玛
应用框架 系统六西格玛1、名词解释： 系统六西格玛包含系统流程优化（SDMAIC）和系统流程设计（SDMADV）。SDMAIC即Systematic（系统化），Define（定义），Measure（测量），Analyze（分析），Improve（改进），Control（控制），S […]
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海豚式管理
基本观念 海豚式管理海豚式的管理观念还强调“高度信任的文化”和“发挥人的潜能”。在新的模式中，组织必须拥有高度信任的文化，否则就无法生存，因为只有这样的文化才能使你在组织内外，与员工、客户、供应商及所有的人建立起富有意义的合作关系。管理者必须相信人是组织中最有价值的财产，相信他们 […]
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柔性管理法则
法则内涵 今天的企业管理，正在朝着科学化、精确化的方向发展，这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了，管理也应该有其柔性的一面。当今世界，科学技术飞速发展，生产与供给能力急剧膨胀，产品生命周期在迅速缩短；随着经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及，全球各地的市场已趋 […]
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史坦普定理
简介 “国王”作为管理者的悲剧最主要原因就是选错了授权的对象。授权的首要原则就是将权力授给能够胜任工作的人。授权之前领导者应该对下属进行完整的评价。如果发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出原来的预料，这些人就有可能具备担负重要工作任务的才能和智慧。如果对职员的分析正确无 […]
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