项目管理程序手册
什么是项目管理程序手册 项目管理程序手册是指为了使建设工作有效和有序地进行，要制定一系列项目管理程序，使承包商对各项工作都能统一按业主要求的程序办事，在这些管理程序中，主要明确职责分工、联络渠道、通讯处理、工作步骤、接口协调、现场修改、不符合项处理、质量要求、验收制度、竣工报告处 […]
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运营管理 第5页
集装箱作业费
什么是集装箱作业费 集装箱作业费是仓储企业代理货主进行集装箱进出口货物的交接，进口后与出口前的集装箱运输、装卸、拆箱、装箱、存箱、洗箱和修箱等各项作业的收入。 所以包括拆装箱费、存箱费、修箱费，也包括集装箱运输的佣金和劳务费，如果仓储企业拥有集装箱可供用户租用，则还可收取租箱费。 […]
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物流仿真实验室
什么是物流仿真实验室 物流仿真实验室是物流管理专业的专业实验室，针对物流教学的特点，将虚拟仿真技术应用于其中，主要用于学生完成各种物流软件实验、实训、课程设计和毕业设计等教学任务，是培养和加强学生实际动手设计能力和开拓创新能力的综合性实验平台。 物流仿真实验室的配置方案 （一）硬 […]
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项目管理评价
什么是项目管理评价 项目管理评价是指对项目实施全过程中各阶段管理者的财务监管和工作水平作出评估。主要内容包括项目管理体制与机制创新、项目管理者是否有较强的责任感和有效地管理项目的各项工作、人才和资源是否使用得当等。 项目管理评价的内容 项目执行结果与各个方面的管理能力和水平密切相 […]
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项目团队组建
什么是项目团队组建 项目团队组建是指招募完成项目工作所需的人员，形成项目团队的过程。 项目团队组建的依据 (1)事业环境因素。项目团队成员可能来自于组织外部或内部，如果项目管理团队可对员工的聘用产生影响或指导，则应考虑下述各因素： 1)可用性。哪些人员有时间?何时有时间? 2)能 […]
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物流经济管理
什么是物流经济管理 物流经济管理是指按照基本经济规律和商品流通规律，对物流的全过程、全系统的经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制、监督、激励的总称，即运用各种管理职能，对物品流动过程实行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益。 物流经济管理的内容 1．物流计划管 […]
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项目物资管理
什么是项目物资管理 项目物资管理是指对项目生产经营活动中所需的各种物资在流通及使用过程中进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称，物资管理是随着商品交换和商品流通的产生而产生的，是社会再生产的客观需要。施工企业为了保证工程项目生产的需要，必须搞好物资管理工作。 物资是物 […]
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运费到付
什么是运费到付 运费到付是指承运人将货物运到目的地后收货人在目的地支付运费的支付方式。采取预付运费还是到付运费的方式，由当事人约定，没有约定的，认定为预付运费。 运费到付的特点 国际贸易中的托收简而言之就是委托收款,具体是指由卖方委托出口地银行通过其在进口地的分支机构或有业务往来 […]
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运力资源
什么是运力资源 运力资源是指某个行业或者企业总的运输能力，提供这些运输能力，依靠的是行业或者企业的各种交通工具和人力。 运力资源的影响因素 运力资源主要取决于两方面因素： 车辆资源(货车的数量、车种)。 动力资源(机车数量、机型和交路)和运行线。 运力资源配置的优化原因 ⑴由计划 […]
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运输索赔
什么是运输索赔 运输索赔是指与贸易有关的进口货物在装卸及运输过程中，因承运人的原因所导致的损失，由货主(进口商)直接向承运人、其代理人或辅助人提起损害赔偿要求。 运输索赔的范围 从理论上讲，除了不可抗力、货物内存缺陷及托运人的原因造成的货物损失外，承运人因自身原因造成的货物损失均 […]
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物流时间
什么是物流时间 物流时间是指配送中心在产品采购入库后，通过科学的管理手段，以最佳的方法和适当的存量，合理地控制产品的入库、在库及出库的时间。 时间的价值在现代社会的竞争中越来越凸显出来，谁能保证时间的准确性，谁就获得了客户。由于物流的重要目标是保证商品送交的及时，因此时间成为衡量 […]
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结构化分析
什么是结构化分析 结构化分析是指20世纪70年代末，由Demarco等人提出的，是面向数据流进行需求分析的方法，旨在减少分析活动中的错误，建立满足用户需求的系统逻辑模型。结构化分析的要点是：根据软件内部数据传递、变换的关系，采用自顶向下，逐层分解的方法，经过一系列分解和抽象，建立 […]
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商品接运
什么是商品接运 由于商品到达仓库的形式不同，除了一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运。凡经过交通运输部门转运的商品，均需经过仓库接运后，才能进行入库验收。因此，商品的接运是商品入库业务流程的第一道作业环节，也是商品仓库直 […]
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销售物流服务
什么是销售物流服务 销售物流服务是指企业向客户提供及时而准确的产品输送服务，是一个广泛满足客户的时间和空间效用需求的过程。 无论企业的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。为了保持客户满意，销售物流服务已成为企业销售系统，乃至整个企业成功运作的关键，也是增强企业 […]
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现代物流
现代物流的定义 现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。 现代物流的主要特征 根据国外物流发展情况，将现代物流的主要特征归纳为以下几个方面∶ 1.物流反应快速化。物流服 […]
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物流效益法
什么是物流效益法 物流效益法就是指企业从付出资金购买材料、物资到生产产品卖出收回资金的投入产出全过程中，通过强化各项管理，使生产经营全过程处于受控和最佳状态即各个环节向服务对象提供优质产品和服务，各项管理制度全方位落实，保证物流各环节优化，以最少的资金和时间占用，加快物流速度，缩 […]
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预选承包商
什么是预选承包商 预选承包商是指通过预选承包商资格评审委员会审定后，报住房和城乡建设行政 主管部门公布，列入预选名录内的施工、监理、招标代理、造价咨询等机构或企业。 预选承包商的内容 预选承包商制度是指在政府投资项目招投标过程中，取消各个分散的资格审查，由市政府成立预选承包商工作 […]
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物流要素集成化
什么是物流要素集成化 物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对供应链上物流系统的功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够象一个整体在运作，从而实现供应链物流系统要素之间的联系，达到供应链物流系统整体优化的目的的过程。 […]
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物流信息化政策
什么是物流信息化政策 物流信息化政策(Information-Based Logistics Policy)旨在促进物流信息化而制定的有关物流政策。 物流信息是物流系统的中枢，特别是在需求多变、产品更新快速、生产周期缩短的速度经济时代，物流信息系统是否准确、快速、高效是能否构建快 […]
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物流利润中心
什么是物流利润中心 物流利润中心是指既能控制物流成本，又能控制物流收入的物流责任中心。它不但要对物流收入、成本负责，而且要对物流收入与成本的差额即物流活动产生的利润负责。物流利润中心一般指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织部门。 物流利润中心的特点 1)利润中心具有经营决 […]
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